加米拉·阿扎提
摘 要:在國內(nèi)社會文明愈加提升的背景下,加大對圖書館新舊圖書管理與布局的重視會體現(xiàn)無可替代的現(xiàn)實(shí)意義。那么在具體工作中,圖書管理人員就需要先對圖書管理過程所存在的問題做出了解和分析,然后結(jié)合分析結(jié)果,建立落實(shí)解決問題的措施。比方說,明朗化圖書陳列布局、進(jìn)一步注重環(huán)境的整潔、確保圖書總量質(zhì)量達(dá)標(biāo)、健全化網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)等。這樣可以使圖書管理員的相關(guān)工作過程更具目的性和相關(guān)性,也會使館內(nèi)圖書的陳列布局更相應(yīng),為廣大讀者營造舒適的查看、閱讀環(huán)境。
關(guān)鍵詞:圖書館;新舊圖書管理;新舊圖書布局;重要性
圖書館屬于教育業(yè)界的一個基本組成部分,需要對其管理和發(fā)展施以高度重視。圖書本身的功能效用、讀者的分析力、讀者搜集資料的效率等充分反映出了圖書的功能性和實(shí)際效用。因而相應(yīng)的新舊圖書管理和陳列計(jì)劃能夠促進(jìn)圖書最大化價(jià)值得以體現(xiàn)。并且也會進(jìn)一步增進(jìn)新書宣傳的深廣性和舊書的總體流量,從而在合理范圍內(nèi),為新舊圖書的流量提升創(chuàng)造有力條件。通過對相關(guān)資料的解讀總結(jié)出,圖書總量不達(dá)標(biāo)擺放、局面不明朗會明顯影響到讀者查閱資料的快捷性和閱讀舒適性,而圖書流量則會可能會關(guān)系圖書效用的最大化體現(xiàn),所以,就有必要對新舊圖書的管理和陳列布局進(jìn)行研討。
1 圖書館新舊圖書管理與布局現(xiàn)狀
1.1 新舊圖書的排列布局不合理
圖書陳列布局的合理化體現(xiàn)著工作的高水平。條理化、明朗化圖書的陳列可以提高諸者查閱的專注性和快捷性,進(jìn)一步體現(xiàn)圖書資料的效用。無序化的圖書擺放和整體布局會使讀者查閱資料的積極性和快捷性。很多圖書館采用管理模式是把新舊圖書擺放到一起,然而,在快捷性、創(chuàng)新性愈加被重視的現(xiàn)今時(shí)期,新奇化、前瞻化的信息更能夠滿足讀者的發(fā)展需求。因而,就應(yīng)當(dāng)注重圖書資料流量的提升,在合理范圍內(nèi)將新舊圖書分別進(jìn)行擺放,防止讀者在探索新圖書過程中不能體現(xiàn)快捷性,也會切實(shí)保證讀者在較短時(shí)間內(nèi)就能夠搜集到指定的圖書資料,最大化體現(xiàn)圖書資料的效用。新舊圖書的無序經(jīng)陳列,可以導(dǎo)致讀者片面的認(rèn)為書架上的圖書都是過于傳統(tǒng)的信息,繼而則弱化讀者的閱讀積極性,減少圖書資料的流量。因而就應(yīng)當(dāng)對以下兩點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行參考:其一是,在一個書架區(qū)域范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)要求,將新舊書進(jìn)行分別陳列。其二是各個架位上圖書的擺放應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)布局上的條理化和明朗化。
1.2 舊圖書保管不當(dāng)
圖書一旦經(jīng)過時(shí)間的摧殘,不但顏色會泛黃紙質(zhì)也會變硬,如果保管不當(dāng)有些甚至?xí)l(fā)出不好聞的味道。所以很多讀者不會對那些風(fēng)干已久的舊圖書感興趣。這樣就會造成舊圖書占地面積大又不能發(fā)揮其價(jià)值。有些管理員在做舊圖書剔除工作時(shí)也是簡單粗暴,簡單地以破損程度來辨別舊書的剔除工作,這樣會嚴(yán)重忽略舊圖書還存在的情報(bào)價(jià)值。因?yàn)榛蚨嗷蛏俅嬖谝恍┻€相當(dāng)有收藏價(jià)值的圖書,能夠給讀者一些啟發(fā),借鑒和研究價(jià)值的。但因?yàn)楣芾韱T的知識素養(yǎng)不過關(guān)而導(dǎo)致這些圖書下架,只能說會留下一個遺憾。所以對于舊圖書的處理,還是要加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督,使其能認(rèn)真仔細(xì)并且實(shí)行多次排查剔除的工作。
1.3 圖書采購數(shù)量不合理
圖書采買員在相關(guān)工作開展中,往往都會由于采買清單的不完善、不精準(zhǔn),發(fā)行社改變了原有方案等,導(dǎo)致采買員無法獲取到實(shí)際、精準(zhǔn)的圖書采購清單。很多采購人員都是結(jié)合上半年的采購量,建立下半年的采購清單,然而這樣的工作方法往往都會使得具體到貨的總量不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楹芏辔吹綀D書大多是地方版、大學(xué)版的專業(yè)圖書或因?yàn)榈綍鴷r(shí)間過長而不得已取消訂購的圖書。還有是因?yàn)閳D書館里有些圖書的損壞,丟失統(tǒng)計(jì)不到位,導(dǎo)致一些有需要的圖書沒有及時(shí)提供,而一些不那么受歡迎的圖書卻越積越多。新書和舊書的比例失衡,使得堆積已久的舊書沒有得到及時(shí)的清理,而新書又沒有及時(shí)上架,大大降低了圖書的使用價(jià)值。由于現(xiàn)在圖書的發(fā)行由以前的單一化轉(zhuǎn)向多樣模式,發(fā)行的門路增加,相互交叉訂購的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
2 關(guān)于新舊圖書管理與布局相關(guān)解決對策
2.1 合理化的圖書管理布局
結(jié)合圖書的功能性和實(shí)際效用,相應(yīng)的陳列、條理化的分區(qū)能夠明顯改善圖書布局不合理的狀況,由于胸部以上的區(qū)域?qū)儆谧x者的平視區(qū),因而相關(guān)工作人員就可以基于這樣的客觀條件,將具有高度功能和實(shí)際效用的圖書陳列于讀者平視區(qū)的書架上。對具有高度學(xué)術(shù)性的資料來說,相關(guān)工作人員可能根據(jù)發(fā)行社或作者的影響力等級做出排序,然后在書架的適當(dāng)位置備注出圖書排序的名稱;對于那些具有專業(yè)性的圖書來說,相關(guān)工作人員則需要結(jié)合年代的角度做出排序,然后在書架適當(dāng)?shù)奈恢脗渥⒊鰣D書年份的范圍。雖然自然科屬圖書的流量明顯小于社會科學(xué)圖書的流量,但在民眾愈加注重環(huán)保、科技水平不斷增強(qiáng)的背景下,民眾對情報(bào)資料的時(shí)效性需求也愈加凸顯。因而想要保證讀者快捷的搜索到最有前瞻性的圖書資料,圖書館工作人員就需要把一個專業(yè)領(lǐng)域的圖書進(jìn)行條理化、明朗化的擺放。
2.2 對圖書館環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)監(jiān)督
若是發(fā)現(xiàn)圖書管理過程體現(xiàn)不合理的境況,就應(yīng)當(dāng)由清掃人員進(jìn)一步注重環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,一個處于健康狀態(tài)下發(fā)展的圖書館能夠持續(xù)保證圖書原有的良好狀態(tài),這樣就可以保證讀者在良好的環(huán)境中查閱圖書。除此之外,還應(yīng)當(dāng)調(diào)動讀者內(nèi)在的閱讀素質(zhì),看書時(shí)要保持雙手的干凈,不要有油漬污漬,不然在翻書時(shí)會把書本弄臟??赐陥D書時(shí),要把書本放回原處,不要隨便放在桌子上也不要隨意亂放到其他書架上,這樣管理員會以為丟失,而其他讀者又找不到。同時(shí)還要做好圖書的剔舊工作,制定科學(xué)的舊書剔除方法,培訓(xùn)相關(guān)工作人員,提高他們的甄別圖書的工作能力。
2.3 保證圖書的采購質(zhì)量
如果圖書質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)當(dāng)將發(fā)行社信息埵進(jìn)行全面收集,與信譽(yù)高、規(guī)模大商戶建立長期合作關(guān)系,從而助力所采購圖書質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。以精細(xì)化態(tài)度掌控圖書檢驗(yàn)工作,其間若是遇到質(zhì)量和裝訂不達(dá)標(biāo)的圖書,就應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間進(jìn)行回退。
2.4 完善采購信息庫
如果圖書館藏總量不切合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)當(dāng)對采購信息庫進(jìn)行完善中,并保證信息庫內(nèi)容與實(shí)體圖書之間體現(xiàn)相應(yīng)性,尤其是要加大對查重的重視,防止存在冗余訂購或訂購項(xiàng)目缺失的現(xiàn)象。如圖書丟失或嚴(yán)重缺損,就應(yīng)當(dāng)將相關(guān)信息全面記錄,并立即進(jìn)行補(bǔ)位。應(yīng)當(dāng)精細(xì)化查驗(yàn)每一冊圖書,防止同樣圖書零散化堆放,導(dǎo)致讀者無序化查閱。
3 結(jié)語
進(jìn)一步重視新舊圖書管理和布局有利于圖書館價(jià)值的最大化體現(xiàn),有利于圖書館的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,專業(yè)化管理和條理化陳列有利于圖書館的不斷升級,也有利于進(jìn)一步調(diào)動民眾的讀書積極性,助力圖書館效用的充分體現(xiàn)。隨著社會文明的不斷提升,廣大民眾也應(yīng)當(dāng)更加注重學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)逐步了解新知識,強(qiáng)化本身修養(yǎng),逐步創(chuàng)新升級圖書館管理模式。
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