馮欽祖

（靖煤集團白銀熱電有限公司，甘肅 白銀730900）

1 土木工程管理工作的主要特點

1.1 經(jīng)驗管理與技術管理缺一不可

土木工程管理相比較來講特殊性較強，對管理者的實踐經(jīng)驗、管理水平以及問題處理能力的要求都比較高，與此同時，管理者還應具備使用先進技術方法的能力。首先，土木工程管理的基礎是技術手段，對管理工作的精準性有非凡的意義；其次，經(jīng)驗管理能夠快速判斷施工問題，在及時處理解決的基礎上，盡可能地減少參建各方的經(jīng)濟損失。

1.2 充分發(fā)揮技術管理與監(jiān)督管理的作用

要使土木工程管理工作得到保障，管理人員在充分發(fā)揮其管理作用的同時，應最大限度地提升監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，以形成完善的管理體系，在健全的管理機制體系的基礎上進行工程管理，為土木工程的建設質(zhì)量提供基礎保證。

1.3 有機結(jié)合制度管理與程序管理

土木工程施工管理與完善施工工藝流程密不可分，各個環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行各項操作原則與工藝要求，任何人不能私自改動這些內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)錯誤或與實際要求不符的情況，可以上報，由專門的部門或人員糾正。另外，為使制度履行得到保證，應將責任落實到每個細節(jié)，以最大限度地保證制度的落實，并發(fā)揮其作用。管理人員也可以根據(jù)具體情況繪制土木工程組織體系圖（見圖1），使管理結(jié)構以及權限劃分更加清楚。

圖1 土木工程項目組織機構體系圖

2 現(xiàn)代土木工程管理過程中存在的主要問題

2.1 安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優(yōu)質(zhì)的安全管理工作不僅能為施工進度與施工效率提供更高的保障，還能確保現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全，避免對企業(yè)發(fā)展與社會運行造成不良影響。但與此同時，我國部分土木工程在建設的過程中，依然因為管理制度與安全責任未落實等因素，為后續(xù)施工與使用埋下了安全隱患，對企業(yè)與建筑使用者而言都十分不利。

2.2 質(zhì)量管理工作的效率有待提高

施工質(zhì)量管理是土木工程管理的核心內(nèi)容，若施工質(zhì)量管理工作無法保證，工程整體質(zhì)量也必然會受到影響?，F(xiàn)如今，多數(shù)土木工程都存在質(zhì)量監(jiān)管體系或制度不健全的情況，即使健全也會由于未能全面落實而無法充分發(fā)揮作用，進而較難避免質(zhì)量問題出現(xiàn)；還有部分土木工程質(zhì)量監(jiān)管的及時性較差，導致工程質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)，給土木工程帶來巨大的損失；一些土木工程管理人員與監(jiān)理人員間交流甚少，導致很多施工細節(jié)無法全面監(jiān)管，進一步造成質(zhì)量管理效率有待提高。

3 土木工程管理的主要措施

3.1 促進各方面管理制度的完善

為有效處理土木工程管理工作中的問題，促進土木工程管理效率的提升，管理人員應結(jié)合實際情況及時完善土木工程管理制度，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下，推動管理工作逐漸向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展，進而為土木工程管理問題的解決提供有力支撐。

首先，管理人員必須根據(jù)土木工程的實際需求制定科學合理的管理制度，同時將權責明確落實到各級管理人員與施工人員，結(jié)合實際情況建立獎懲機制，起到激勵與警示的作用。其次，管理人員應實時掌握土木工程的施工動態(tài)，按照施工實際要求修訂并完善制度，進而實現(xiàn)工程管理工作的高效化。最后，管理人員需將土木工程施工技術與工程管理制度有機融合，從而保證土木工程管理理念的先進性[1]。

3.2 加大管理施工質(zhì)量的力度

要確保施工質(zhì)量與有關標準相符，管理人員必須根據(jù)工程的具體情況進行質(zhì)量管理。首先，管理人員需根據(jù)施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應加強對施工條件與施工標準的重視程度，從而有針對性地提高施工質(zhì)量；若出現(xiàn)失誤或缺陷，要及時進行科學的調(diào)整，以保證施工質(zhì)量。其次，管理人員必須加強施工材料的質(zhì)量控制，盡可能在選擇優(yōu)質(zhì)材料供料供應商的基礎上，保證運輸與儲存環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。最后，應定期對施工人員進行技術培訓，只有其施工水平與綜合素質(zhì)全面提升，才能從真正意義上提高工程質(zhì)量管理的效果。

4 土木工程管理未來發(fā)展的主要趨勢

4.1 逐漸向精細化管理的方向轉(zhuǎn)變

在將土木工程施工管理作為目標的基礎上，管理人員日常的工作主要為處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度以及安全問題，同時受到社會各界對土木工程要求原來越高的影響，精細化管理作為現(xiàn)代化管理工作中的必要手段，也應得到足夠的重視，這是土木工程管理目前最重要的發(fā)展趨勢。

數(shù)據(jù)精準分析在信息化時代中能發(fā)揮的作用不容小覷，尤其是現(xiàn)如今科學技術愈發(fā)成熟，其能夠為土木工程管理工作有效性的提升提供極大的幫助，進而為管理者奠定牢固的管理基礎。因此，管理者應實現(xiàn)對工程流程與細節(jié)的精細化管理，在資源統(tǒng)籌調(diào)配的情況下，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化管理模式。另外，相關標準與規(guī)范對土木工程管理工作非常重要，管理人員需確保這些標準與規(guī)范在管理過程中的有效運用，以實現(xiàn)施工管理的規(guī)范化。

4.2 逐漸引進先進的信息技術

在新時代、新形勢的影響下，土木工程管理對效率與效果的重視程度也在不斷提升，這是管理目標實現(xiàn)的必要前提。首先，在數(shù)據(jù)收集與傳遞方面，信息技術能幫助管理人員實現(xiàn)遠程管理；其次，信息化管理能夠預判工程進展與工程問題出現(xiàn)的可能性，進而在有針對性地分析問題的基礎上展開預先管理，最終推動土木工程整體管理水平的提升。

5 結(jié)語

綜上所述，資源與能源節(jié)約是土木工程未來發(fā)展的必然趨勢，但是，其實現(xiàn)需要完善的設計和合理長效的運作管理機制，若處理不當，會使土木工程構筑物的使用壽命受到影響，無論是建設初期的規(guī)劃與設計環(huán)節(jié)，還是中期與后期的施工、使用與維護環(huán)節(jié)，都要在不破壞生態(tài)環(huán)境的基礎上，最大限度地發(fā)揮其社會經(jīng)濟效應。時代依舊在不斷發(fā)展，社會運行對土木工程的要求也必然會不斷提高，只有結(jié)合先進理論并提高技術水平，才能真正意義上為辱母工程行業(yè)的健康發(fā)展提供推動力。