張箴利 邢寶生

摘 要：對于電力企業(yè)的日常經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展來說，電力物資管理是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹，很多電力企業(yè)在物資管理方面的模式已經(jīng)基本適應企業(yè)業(yè)務運行及發(fā)展的需要，但同時也還有很多需要改進的地方。為了更好地適應不斷發(fā)展的工業(yè)用電和居民日常生活用電的需要，電力企業(yè)應進一步改進電力物資管理工作。

關鍵詞：電力企業(yè);物資管理;問題;優(yōu)化思路

在工業(yè)、生活等各個方面的用電都需要電力系統(tǒng)作為支撐，電力系統(tǒng)的重要性也愈發(fā)被電力行業(yè)所認可。在電力行業(yè)的生產過程中，電力物資管理是其不可或缺的工作環(huán)節(jié)，它不僅在計劃、組織與控制等方面發(fā)揮其科學系統(tǒng)的作用性，還可有效地提高電力產品的品質與質量及降低工作生產的成本，從而加速資金的周轉，所以說它可為電力行業(yè)的生產提供各類所需的儲備及使用物資的同時還關乎到電力行業(yè)的效益質量。

作為整個電力設備管理的有關部分，電力物資工作是其他管理工作的鋪墊，它包含了設備的選型設計、計劃實施、選擇采購方式、監(jiān)督制造過程以及驗收保管等各個方面的工作內容，只有電力物資工作的不斷創(chuàng)新改革及管理工作的優(yōu)化，才能有效地降低經(jīng)營管理的成本，從而對電力系統(tǒng)行業(yè)起到極大的推動作用。本文將針對當前電力物資管理工作在采購流程、管理體制、管理模式、價格機制等方面中所存在的問題做出相應的分析，并提出了相應的解決方案及對策，以及對電力物資管理工作的合理化改革及發(fā)展起一定的參考作用。

1電力物資管理中存在的主要問題

1.1缺乏規(guī)范化的采購流程

通過對以往電力物資管理相關環(huán)節(jié)的梳理和分析可以發(fā)現(xiàn)，在大宗物資的采購過程中，往往缺乏對于業(yè)務流程的嚴格規(guī)范。一部分電力企業(yè)在開展物資采購的過程中還是沿襲以往陳舊的工作方式，難以充分根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要和市場狀況以及經(jīng)濟形勢進行采購。另外在采購標準方面缺乏規(guī)范性、科學性和合理性，例如采購人員在權限制衡、職責劃分等方面還有一定漏洞，在部分電力企業(yè)中容易出現(xiàn)采購部門以及工作人員中飽私囊的問題，不僅影響電力物資管理方面的工作效果和質量，而且大幅增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2物資管理現(xiàn)代化水平不高

就當前的電力行業(yè)來說，部分企業(yè)在進行物資管理的過程中，還沒有充分融入現(xiàn)代化管理方法，例如部分電力企業(yè)缺乏有效應用信息化物資管理的相關措施，而且缺乏合理的工作模式，這在一定程度上影響了電力企業(yè)的物資管理工作質量，造成物資管理環(huán)節(jié)混亂、物資浪費、資源沒有充分整合利用等問題。由于在電力物資管理方面還是沿襲側重于人力形式的管理，不僅容易影響管理工作的效率，而且會降低管理工作的精準程度和完成質量，由于電力企業(yè)工作人員參差不齊、數(shù)量眾多，也容易增加企業(yè)在人力方面的成本，影響公司的經(jīng)濟效益。

1.3管理人員綜合素質不高

對于電力物資管理工作來說，不僅涉及電力物資的日常供應、存儲，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況對于物資需求進行研判，在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。但從我國部分電力企業(yè)的情況來看，物資管理部門中很多工作人員在其綜合能力以及業(yè)務水平方面不符合日常工作的基本要求，與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的實際需要有很大差距，有的部門不僅管理效率不高，還易出現(xiàn)物資丟失、監(jiān)守自盜等問題。造成這一狀況的主要因素有2種。1）部分工作人員年齡偏大，難以充分適應更為先進的管理觀念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人員缺乏對于工作的責任心和進取心，所以工作態(tài)度不夠認真，容易出現(xiàn)業(yè)務疏漏，這些情況對電力物資管理工作形成了很大的負面影響。

2電力企業(yè)對物資管理的優(yōu)化對策分析

2.1建立物資智慧供應鏈

現(xiàn)代社會是集信息化、網(wǎng)絡化及數(shù)字化為一體的知識經(jīng)濟時代。電力企業(yè)需將物資管理工作提高到一定層次，將物資管理做到系統(tǒng)化及網(wǎng)絡化。信息化手段能夠對物資進行計劃、采購、倉儲及配送，并將供應商納入系統(tǒng)管理中，實現(xiàn)資源共享，將企業(yè)管理環(huán)節(jié)弱點進行改善，對物資進行全面管理。

2.2建立物資全壽命周期管理理念

物資全壽命周期讓國家電網(wǎng)形成精益化及集約化管理，物資全壽命管理周期能夠在設備采購過程中對設備進行全面考慮，不僅僅考慮其購買價格，更要對設備在全壽命周期內所產生的成本費用、安裝費用、維修費用、改造費用、更新報廢等進行考慮。

物資全壽命周期管理若能夠被更好的實現(xiàn)，首先需花費時間及精力對設備周期內的成本數(shù)據(jù)進行搜集，但目前信息系統(tǒng)的整合度不夠高，不能對成本信息進行連續(xù)記錄。所以，電力企業(yè)構建物資全壽命周期成本輔助支撐系統(tǒng)為未來發(fā)展趨勢。

2.3建立供應商管理平臺

供應商問題管理上，需要將多余的供應商減少，電力企業(yè)應確定自己的長期合作伙伴。企業(yè)還需對供應商各方條件進行審查，從供應商物資價格、物資質量及供應速度上進行評定，除此之外，還需要對其售后服務及技術改進等進行評定。對供應商加強管理，將企業(yè)內部的采購程序減少，將物資調配時間堅守，也能將裝備費用降低。物資運輸過程中，將運輸時間減少，這樣可以避免庫存堆積情況的出現(xiàn)，流動成本也隨之降低。

2.4將電力企業(yè)庫存管理進行規(guī)范

電力企業(yè)物資管理能夠將企業(yè)工作效率及經(jīng)濟利益提升。物資在購買及儲存之前，需要將企業(yè)實際所需求的數(shù)量進行統(tǒng)計，防止出現(xiàn)大批量物資堆積情況，導致資金凍結。物資管理上需要加強對次要物資及主要物資的管理及儲存，例如，電力企業(yè)需要用到的斷路器等大型設備，這些材料非常容易腐蝕、磨損，這種物資管理過程中需要加強重視程度。次要物品及一次性物品實際庫存數(shù)量需要根據(jù)常年實際消耗進行預估，能夠在當?shù)刂苯淤徺I的物資不應進行儲存，或者少儲存。

2.5應急物資體系的建立

應急物資體系對電力企業(yè)管理工作有著積極作用，能夠及時對問題進行解決。電力企業(yè)在進行物資管理工作中，應對現(xiàn)有應急措施進行應用，對突發(fā)事件進行全面性、系統(tǒng)性分析，并將突發(fā)事件按照級別及種類進行明確歸類，對不同種類及不同級別的突發(fā)事件處理進行針對性分析，將解決方案進行確定，將物資管理實際利益擴大化。

2.6企業(yè)物資管理應利用先進技術手段

科學技術的發(fā)展使得我國各個行業(yè)在實際發(fā)展中引進了各種高端技術及先進性技術，并加大了對這些技術的實際應用。新形勢背景下，電力企業(yè)應用信息化管理模式對電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進行物資管理時，需要將信息管理水平提升，與此同時，提升管理質量，將信息化存在于整個物資管理工作中。企業(yè)對新型技術的應用能夠將企業(yè)實際經(jīng)濟效益及實際工作效率提高，與此同時，信息化管理辦法能夠對物資管理進行充分控制。信息化管理方式需要用到科學技術手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件。

結語

總的來說，我國電力事業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)自身也面臨著更強的競爭發(fā)展要求，我們只有更好地提升自身的整體實力，這樣才能確保電力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對于當前電力物資管理工作中存在的問題和不足，我們要進行積極改進和落實，全面地進行創(chuàng)新和調整，有效提升企業(yè)的物資管理水平，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

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