倪鵬飛 葛明祥

摘 要：我國建筑行業(yè)發(fā)展至今，其建筑技術(shù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其它發(fā)展中國家。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在施工過程所涉及的工序環(huán)節(jié)以及技術(shù)設(shè)備日益復(fù)雜，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和效率也提出了更高的要求。施工單位必須充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，并積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析，才能采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施，以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量和效率的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

0引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段的同時(shí)，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益迅疾。因此建筑施工合同的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也愈加重要。建設(shè)工程涉及到的技術(shù)非常多，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中會(huì)遇到很多問題，在這個(gè)過程中不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)施工的高效管理，更要能夠保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)工程質(zhì)量提高的重要途徑，在現(xiàn)代建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，不僅涉及的施工人員設(shè)備以及材料數(shù)量較大，而且施工的工序環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，因此必須通過高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，才能保證施工的順利進(jìn)行。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證建筑工程施工安全的重要途徑，在建筑工程的施工過程中，由于工序繁雜、人員眾多，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素也相對(duì)較多，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的隱患問題，通過高效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施來保證施工的安全，防止出現(xiàn)重大安全事故，避免造成人員以及財(cái)產(chǎn)的損失。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要途徑在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中，要想擴(kuò)大施工企業(yè)的利潤空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。施工單位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用資源，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施優(yōu)化

2.1完善相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，健全責(zé)任制度

根據(jù)我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，相關(guān)部門需要規(guī)范生產(chǎn)安全管理體制，制定建筑行業(yè)安全管理的具體行為標(biāo)準(zhǔn)條例。此外，要對(duì)相關(guān)制度的具體實(shí)施工作和監(jiān)督工作進(jìn)行合理細(xì)致的規(guī)劃，建立貼合事業(yè)單位實(shí)際情況的安全管理?xiàng)l例，提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，國家必須盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)相關(guān)安全管理工作不到位的企業(yè)采取相應(yīng)的處罰措施，如吊銷營業(yè)執(zhí)照等，從根本上解決建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，提高施工人員和企業(yè)對(duì)建筑安全的認(rèn)識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.2施工階段的工程造價(jià)控制和現(xiàn)場(chǎng)管理

施工階段是項(xiàng)目開展最核心的內(nèi)容，直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量和效益。在實(shí)際的施工過程中，通過科學(xué)有效的措施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，給工程造價(jià)提供更加便利的條件。施工企業(yè)的要組織工作要提前準(zhǔn)備好，安排好施工材料和技術(shù)人員。施工階段要重視簽證管理，盡可能降低減少設(shè)計(jì)方案變更次數(shù)，嚴(yán)禁施工單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)變更的有效控制。針對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)劃，避免出現(xiàn)施工材料積壓的問題。同時(shí)要強(qiáng)化施工人員對(duì)成本管理的意識(shí)，要對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。讓施工技術(shù)得到更好的完善，強(qiáng)化人員的成本控制意識(shí)，為接下來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，要對(duì)成本合理控制，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果得到進(jìn)一步提升，必須要做好單價(jià)審核工作，結(jié)合實(shí)際情況依次審查各種單價(jià)計(jì)算結(jié)果和定額單點(diǎn)，查看項(xiàng)目工程施工內(nèi)容是否與施工方案以及圖紙相一致，如果存在較大差異就必須立刻上報(bào)，并做好糾偏工作。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好定額單價(jià)換算工作，全面了解施工材料、機(jī)械設(shè)備與人工作業(yè)等不同項(xiàng)目的支出費(fèi)用，核對(duì)換算指數(shù)與換算方法的正確與否。再次，造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)方案認(rèn)真審查不同種類的費(fèi)用支出，這樣不僅能夠有效提升項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)工作效率，而且有助于強(qiáng)化成本管控力度和造價(jià)執(zhí)行力。而且，造價(jià)管理人員應(yīng)正確認(rèn)知差價(jià)調(diào)整問題，在初步完成差價(jià)調(diào)整工作之后，需要對(duì)差價(jià)計(jì)算程序和相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全面審核，依次加強(qiáng)造價(jià)控制力度，降低成本開支。另一方面，當(dāng)前不少企業(yè)在逐步完成工程清單的同時(shí)會(huì)采用自主報(bào)價(jià)法來計(jì)算項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用，這種方法雖然在一定限度上能夠替代定額套價(jià)模式，卻也難免會(huì)遇到各種不確定因素的負(fù)面影響（例如物料價(jià)格暴漲、施工期間材料發(fā)生變質(zhì)或者出現(xiàn)安全事故等），對(duì)此，就要根據(jù)項(xiàng)目工程施工中所用的主要材料實(shí)施暫定性價(jià)格預(yù)算，與此同時(shí)，在實(shí)際結(jié)算工作中應(yīng)根據(jù)采購成本實(shí)施必要的調(diào)整，在結(jié)算過程中，必須全面審查暫定價(jià)格，做好必要的調(diào)整工作，這樣才能充分確保最終造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效節(jié)約成本開支。

2.3加強(qiáng)人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對(duì)于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對(duì)工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動(dòng)，但是隨著機(jī)械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場(chǎng)的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進(jìn)進(jìn)度。建筑工程涉及到的工程量大，流動(dòng)的工作人員也非常多，在這個(gè)過程中必須加強(qiáng)人員的疏導(dǎo)和管理，保證能夠按照標(biāo)準(zhǔn)安全的開展生產(chǎn)活動(dòng)。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工安全管理措施

施工單位在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要加強(qiáng)安全管理措施，保證施工的安全。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須提高安全管理意識(shí)，并針對(duì)施工中各個(gè)工序環(huán)節(jié)的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查。管理人員應(yīng)對(duì)一線施工人員的安全防護(hù)用具佩戴情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，確保施工人員規(guī)范佩戴安全帽、安全帶以及安全繩等防護(hù)用具。同時(shí)管理人員還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有安全設(shè)施以及消防設(shè)施加強(qiáng)檢查，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全，防止出現(xiàn)安全事故。

3結(jié)語

近年來，我國建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和效率也提出了新的要求。所以施工單位要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制和安全管理措施，從而全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性和有效性，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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