馮亞婷

摘 要：為增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，加強(qiáng)市政工程造價(jià)成本控制工作，本文就市政工程造價(jià)成本控制與成本管理展開了相關(guān)的分析與研究。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價(jià)成本;控制;管理

新時(shí)期，伴隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程建設(shè)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，且整個(gè)施工工序也比較復(fù)雜，在此種情況下，會(huì)延長施工工期，會(huì)大大增加工程造價(jià)成本控制難度與管理難度。因此，怎樣管控市政工程項(xiàng)目的造價(jià)成本是成本管理人員所面臨的重要難題。當(dāng)前，施工企業(yè)必須要立足于實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以探索影響施工成本的主要因素，然后進(jìn)行目標(biāo)性控制，以確保市政工程可以順利而高效的開展。

一、市政工程造價(jià)成本與管理的基本概念

在市政工程造價(jià)管控工作中涉及到的管理內(nèi)容有質(zhì)量管理、工期管理與生產(chǎn)成本管理。在本文中，我們主要以生產(chǎn)成本管理為主題展開研究。成本管理主要涉及到成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制與成本分析。開展成本預(yù)測時(shí)，可選擇信息化技術(shù)與科技技術(shù)，其成本預(yù)測視為管理工作實(shí)施的重要基礎(chǔ)，科學(xué)分析造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，以保證成本預(yù)測的真實(shí)性與有效性。成本計(jì)劃則是以書面形式來制定計(jì)劃。成本控制則是對影響項(xiàng)目造價(jià)成本的相關(guān)因素進(jìn)行有效的分析，還要對工程造價(jià)中存在的不合理情況予以改進(jìn)[1]。成本分析主要是及時(shí)收集與分析工程造價(jià)中所涉及到的資料，及時(shí)統(tǒng)計(jì)資料中和費(fèi)用相關(guān)的事項(xiàng)。

二、影響市政工程施工造價(jià)成本的因素

1、施工因素

對于市政工程造價(jià)成本控制工作而言，施工因素是十分重要。在施工時(shí)，既要注重施工現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化與施工人員的行為，還要結(jié)合相關(guān)的施工手冊、機(jī)械設(shè)備、材料等具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來完善工程材料。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的把控，對勞動(dòng)力進(jìn)行合理的安排，避免勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。機(jī)械設(shè)備與材料的不合理使用，會(huì)使得項(xiàng)目工程的成本增加。由此可見，具備優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)與工程師變得十分必要，應(yīng)科學(xué)而合理的安排機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等，以求更大程度上降低項(xiàng)目成本。

2、人為因素

在市政工程建設(shè)過程中，人員是必不可少的，其是確保市政工程順利實(shí)施的重要條件。由于市政工程的規(guī)模比較大，其需要大量的施工人員與技術(shù)員，因此，產(chǎn)生的勞動(dòng)力成本會(huì)比較高。若市政工程正在建設(shè)過程中，項(xiàng)目參與者的專業(yè)技能與整體素質(zhì)都會(huì)對政府部門的項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響[3]。

三、市政工程造價(jià)成本控制與成本管理措施

1、樹立正確的管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)

造價(jià)成本管理理念是造價(jià)成本管理與控制的重要前提。也就是說，全面造價(jià)成本管理理念就是實(shí)現(xiàn)成本管理的全項(xiàng)目性與全過程性。在市政工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要先從思想角度出發(fā)，加強(qiáng)對造價(jià)成本的有效管理，只有先從思想上予以重視，才能采取一定的行動(dòng)[4]。另外，施工企業(yè)立足于實(shí)際情況，制定出科學(xué)性、分解性的成本管理計(jì)劃，從而詳細(xì)分析項(xiàng)目造價(jià)施工圖紙。同時(shí)，管理人員要充分結(jié)合實(shí)際情況來對市政工程施工中各種成本的運(yùn)用情況進(jìn)行追蹤分析，對項(xiàng)目施工方案與施工工序進(jìn)行有效的檢查。一般來講，市政工程的施工周期比較長，此過程難免會(huì)發(fā)生造價(jià)成本變動(dòng)的問題，當(dāng)發(fā)生此類問題，施工企業(yè)需要結(jié)合情況變動(dòng)的主要原因進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)上采取合理的處理措施。此外，負(fù)責(zé)成本管控的人員要彼此溝通，開展密切的交流，對市政項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。在以往的成本造價(jià)管理中，通常是由于此方面未落實(shí)到位，使得項(xiàng)目施工成本增加。大部分僅僅注重自身所完成分內(nèi)工作，不注重各項(xiàng)工作的連接，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)的情況。如今，施工方要結(jié)合此項(xiàng)問題來采取合理化的處理措施，例如，構(gòu)建以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)來建立溝通平臺(tái)，如構(gòu)建微信群、QQ群等。每個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)管控人員可通過此虛擬平臺(tái)來保持彼此的聯(lián)系，從全局考慮，以實(shí)現(xiàn)對成本的管控，既要做到職責(zé)劃分到人，分工明確，以確保成本造價(jià)管理的高效性[5]。

2、建立完善的成本管理制度，以加大成本管理力度

在項(xiàng)目成本造價(jià)管控過程中，必須要構(gòu)建更為完善的成本管理制度，以求為成本管理提供有力的保障。為了提高造價(jià)成本管理的高效性，施工企業(yè)必須要立足于實(shí)際狀況，打造更加科學(xué)的造價(jià)成本管理制度，逐步加大成本管理力度，讓成本管理有章可循、有法可依。例如，在成本造價(jià)管控過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合總管理目標(biāo)來制定成本管理的激勵(lì)機(jī)制。對于成本造價(jià)管理而言，激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要方式，能充分激發(fā)起員工的斗志與冬季，讓員工不斷探索與研究出更為優(yōu)質(zhì)的成本控制方法。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能激發(fā)出員工的內(nèi)驅(qū)力，也會(huì)讓造價(jià)成本管理與控制工作順利而高效的開展。激勵(lì)機(jī)制既要明確怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成績優(yōu)異、態(tài)度積極的員工，還要規(guī)定怎樣懲罰工作懈怠、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的員工，做到有獎(jiǎng)有懲，可以讓造價(jià)管控人員更加認(rèn)真的投入到工作中，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。另外，構(gòu)建更加完善的成本責(zé)任機(jī)制，其是提高造價(jià)成本管理工作失效性的重要方式，其主要包含成本核算制度、目標(biāo)分解責(zé)任機(jī)制、員工考勤機(jī)制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。無論在哪種制度中，都要做到責(zé)任落實(shí)至人，防止工程造價(jià)成本管控過程中發(fā)生管理責(zé)任混亂、權(quán)責(zé)不明確的情況，進(jìn)而出現(xiàn)互相推諉的問題。在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，管理人員需要結(jié)合市政工程項(xiàng)目的全部信息，要全面而徹底的理解這些信息，如市政規(guī)模、施工材料與人員分配等問題，通過對相關(guān)信息的了解來制定合理的造價(jià)成本管控制度，可為成本造價(jià)管控工作的高效開展提供重要保障。

3、完善成本管理方式，提高成本管理成效

成本造價(jià)管控是影響市政工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理實(shí)效性的重要保證。也就是說，為確保市政工程成本造價(jià)管理的最優(yōu)化，施工單位應(yīng)及時(shí)摒棄以往的成本管理方法，對管理方式進(jìn)行完善與優(yōu)化，在施工中不斷摸索新型的成本管理方法。例如，在施工過程中，企業(yè)可選用成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制模式。由于市政工程的規(guī)模比較大，其所涉及到的項(xiàng)目復(fù)雜且多樣，甚至存在著交叉作業(yè)的情況。因此，在具體施工過程中難免會(huì)發(fā)生成本費(fèi)用變動(dòng)的問題。面對此類問題，造價(jià)管理人員需要結(jié)合成本偏差問題給予高度重視，積極組建工作小組，立足于實(shí)際情況來開展相關(guān)的調(diào)研工作，對成本偏差問題的主要原因展開探究，以此為基礎(chǔ)，做到對癥下藥，對可以控制的因素進(jìn)行嚴(yán)格的管控，合理調(diào)整成本偏差，通過對施工環(huán)節(jié)的改善來彌補(bǔ)施工前期成本增加的相關(guān)問題，從而保證項(xiàng)目施工成本造價(jià)能處于規(guī)定范圍以內(nèi)。此外，在成本管理過程中，需要實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)組合，例如，制定成本計(jì)劃時(shí)，施工單位可選擇PDPC法，結(jié)合市政工程的具體施工情況，合理調(diào)整計(jì)劃成本，以降低項(xiàng)目造價(jià)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

綜上所述，市政工程造價(jià)成本的控制與管理直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，面對此類問題，在實(shí)際施工過程中，要充分了解成本管控中存在的不足，結(jié)合工程實(shí)況，分別從成本管理理念、管理制度與管理方法三個(gè)方面著手，明確施工過程中各方的職責(zé)，加強(qiáng)對各方的管理，從而提高市政工程造價(jià)成本管控的實(shí)際水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬炳超.市政工程中造價(jià)成本控制與成本管理[J].居舍，2019（33）：128.

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[3]陳燕萍.市政工程造價(jià)成本控制和成本管理[J].建材與裝飾，2019（16）：181-182.

[4]唐瑾瑛.市政工程中造價(jià)成本控制與成本管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：131.

[5]常永玲.市政工程施工的成本管理與控制[J].山西建筑，2018，44（35）：240-241.