摘 要：目前，時代在發(fā)展，社會在進步，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展。在此背景下，許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的觀念，力求樹立符合時代潮流的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以求推動企業(yè)自身的長足發(fā)展，為自身獲取更多的利益做鋪墊。企業(yè)在日常管理中，不僅應(yīng)該根據(jù)市場情況隨機應(yīng)變，而且應(yīng)該加大自查力度，提高自我評估能力，這樣才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中挖掘到更多的機會與資源，讓企業(yè)得到更深層次的發(fā)展。然而，根據(jù)現(xiàn)有情況，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在著問題，這些問題給企業(yè)的發(fā)展造成了很大阻礙。因此，我們應(yīng)正視并解決這些問題，以此來推動我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;模式研究

0引言

在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展當(dāng)中，行業(yè)始終屬于支柱性的一個產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展的狀況和我國社會經(jīng)濟的建設(shè)有著密切關(guān)系，企業(yè)良好的經(jīng)濟效益能對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展起到積極推動的作用。最近幾年以來，伴隨我國市場經(jīng)濟的體系逐漸完善，提升了企業(yè)發(fā)展的速度，然而由于我國對外開放的程度逐漸加深，使得這方面的競爭越來越大，雖然我國企業(yè)發(fā)展的速度極快，但發(fā)展的水平和發(fā)達的國家相比還存在著差距。所以，這就需要我們對如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷進行研究和探討。

1企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

所謂“企業(yè)經(jīng)濟管理模式”，即：企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式也越來越為人們所重視。一個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不僅體現(xiàn)著這個企業(yè)的運營能力和運營水平，而且體現(xiàn)著這個企業(yè)的核心靈魂和發(fā)展動力。因此，我國大部分企業(yè)都能夠順應(yīng)時代潮流，轉(zhuǎn)變自身的思維，將現(xiàn)代化的運營理念融入到傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念當(dāng)中，將生產(chǎn)和運營融為一體，形成一個完整的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。與此同時，部分大型企業(yè)力求與國際接軌，已經(jīng)出現(xiàn)了符合國際潮流的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這對于我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展而言，是具有很大的積極作用的。然而，企業(yè)經(jīng)濟管理模式目前仍存在著一些問題，這些問題正在很大程度上制約著我國企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，正視并解決這些問題，以此來推動企業(yè)的長足發(fā)展，讓社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。

2現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏科學(xué)性的財務(wù)管理機制

財務(wù)管理工作是施工企業(yè)日常管理工作的重點，有的施工企業(yè)既沒有結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際狀況，也沒有遵循國家相關(guān)政策法規(guī)，未制定屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，沒有規(guī)范財務(wù)管理的流程，使得財務(wù)管理工作的實效性比較差。目前企業(yè)的相關(guān)人員沒有結(jié)合時代發(fā)展的需求對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，依舊生搬硬套，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的真正價值。

2.2缺乏統(tǒng)一性的財務(wù)管理條例

施工企業(yè)由快速發(fā)展期轉(zhuǎn)入平緩發(fā)展期，國家政策對施工企業(yè)的干預(yù)也逐漸加大，以確保社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。但是施工企業(yè)在實際的財務(wù)管理中，無法真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的收支平衡，無法按時繳納銀行的貸款和利息，影響企業(yè)社會形象，有時候財務(wù)管理無法滿足自身需求，導(dǎo)致財務(wù)管理陷入僵局。

2.3缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

新經(jīng)濟時代，施工企業(yè)需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，以滿足時代和自身的發(fā)展需求，但是，施工企業(yè)在實際的財務(wù)管理中，很容易出現(xiàn)“任人唯親”的情況，忽視了對人員專業(yè)素養(yǎng)和能力等方面的考量，使得企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，影響財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

3市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

3.1提升生產(chǎn)的能力與內(nèi)部管理的質(zhì)量

企業(yè)提升生產(chǎn)的能力與內(nèi)部管理的質(zhì)量是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)與其他的企業(yè)相比較，其人員的規(guī)模比較大與企業(yè)管理所涉及到的面比較廣且管理的難度比較大。如果企業(yè)內(nèi)部的管理不夠和諧，則很有可能會使得企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)失敗，這更不用說時要提升企業(yè)經(jīng)濟方面的效益了。因此，企業(yè)務(wù)必要對內(nèi)部管理的質(zhì)量加以重視，確保企業(yè)各個部門的人員間能默契的配合，確保各個部門的人員其工作的狀態(tài)與積極性，使用科學(xué)合理的管理方法來促使企業(yè)的內(nèi)部更為緊湊與團結(jié)，進而于工作與生產(chǎn)方面產(chǎn)生更強能力，從而以此來獲取更多經(jīng)濟方面的效益。這需要確保工程項目的投標(biāo)報價合理，需將相關(guān)信息的調(diào)查與事前準(zhǔn)備的工作做好。需按照企業(yè)的需求與人員個人的能力來對企業(yè)的各工作崗位與管理的職位進行合理的安排，特別是項目經(jīng)理與管理者。對落實員工業(yè)績的考評制度與執(zhí)行工程成本的管理加以重視，合理的對工程各項職責(zé)加以分配，并落實工程的責(zé)任制度，對違反有關(guān)規(guī)定的人員加以處罰。按照企業(yè)發(fā)展的切實狀況來確定是否要對企業(yè)的規(guī)模加以擴展，預(yù)防出現(xiàn)盲目擴展規(guī)模的情況。

3.2健全國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

良好的經(jīng)濟管理制度能夠使國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作得到順利的開展，因此國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中首先要做的就是對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，與國有企業(yè)自身的經(jīng)濟管理發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合將最合適的經(jīng)濟管理制度制定出來，新的經(jīng)濟管理制度必須滿足國有企業(yè)實際管理工作的需求。國有企業(yè)要對人力資源管理制度的創(chuàng)新制定引起高度重視，只有這樣才能將國有企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量提高上來，同時會吸引很多人才到國有企業(yè)中。在制定新的經(jīng)濟管理制度的過程中應(yīng)該注意以人為本的理念，工作人員才是經(jīng)濟管理工作中的主體，所以制定新的經(jīng)濟管理制度時應(yīng)該符合工作人員的需求，通過相應(yīng)的績效考核制度將工作人員的積極性提高上來。

3.3端正預(yù)算管理態(tài)度，及時修正預(yù)算編制方法

在預(yù)算管理方法的選擇上要從多維度考慮，按照不同的預(yù)算對象選擇預(yù)算編制方法，拒絕“一刀切”。首先，要明確預(yù)算原則。預(yù)算編制必須滿足戰(zhàn)略的相關(guān)性、全面性，同時結(jié)合政策、市場等的變化全面貫徹精細化管理思想。其次，在進行預(yù)算編制時需要先將各指標(biāo)計算的口徑進行統(tǒng)一，對各科室版塊的預(yù)算編制按照適宜的順序進行，減少不必要的重復(fù)工具，提高工作效率。比如可以借助PEST方法來分析所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，包括技術(shù)層面、社會經(jīng)濟層面以及政治層面，再對的競爭優(yōu)、劣勢進行分析，可以根據(jù)各項經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益來決定預(yù)算傾向，從而提高資源利用效率。

3.4對企業(yè)員工工作的素質(zhì)與能力加以提升

在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益主體的力量就是員工，提高建筑企業(yè)員工工作的素質(zhì)與能力是提升企業(yè)經(jīng)濟效益一個有效的措施。企業(yè)于經(jīng)營與運行的工作中最終均需經(jīng)具體的工作者付諸至實際的工作當(dāng)中去，所以企業(yè)的員工其工作的能力與素質(zhì)，對企業(yè)良好的運行具有重要的影響。對企業(yè)員工思想工作的建設(shè)加以強化，給企業(yè)的員工樹立下良好職業(yè)的觀念，提升其工作與責(zé)任的意識，把社會主義核心的價值觀融入至企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)當(dāng)中，經(jīng)提升員工工作的素質(zhì)與能力來營造出工作良好氛圍，進而推動企業(yè)提升其經(jīng)濟方面的效益。

3.5健全監(jiān)督評價機制，加強預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算管理可以幫助預(yù)測未來經(jīng)營活動，并制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)來幫助落實預(yù)期收益，但預(yù)算管理效果的發(fā)揮受預(yù)算執(zhí)行情況的影響較大。借助監(jiān)督評價機制，醫(yī)院可以在財務(wù)崗位之間形成內(nèi)部制衡來加強權(quán)責(zé)監(jiān)管。在監(jiān)督評價機制的建設(shè)上，可以從以下三個方面進行：首先，加強內(nèi)部審計的權(quán)威性。要先確保審計工作可以順利開展監(jiān)督職能，不受領(lǐng)導(dǎo)制約。其次，從內(nèi)控角度完善監(jiān)督評價機制。內(nèi)部控制主要是用以調(diào)整自身經(jīng)營活動以使其按照預(yù)期進行的重要手段。最后，進一步明確各部門權(quán)責(zé)來落實責(zé)任到具體，同時對各員工行為進行規(guī)范，促使醫(yī)院各活動按照預(yù)期進行，從而提高了預(yù)算執(zhí)行力度。

3.6構(gòu)建財務(wù)中心管理，實現(xiàn)財務(wù)信息共享

企業(yè)財務(wù)管理人員需要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際狀況，科學(xué)有效地分析當(dāng)前市場發(fā)展的狀況，建立起財務(wù)中心管理機制，并對企業(yè)的資金結(jié)算進行統(tǒng)一管理，這樣能夠有效配置企業(yè)內(nèi)部的閑散資金，確保企業(yè)內(nèi)部資金管理達到最優(yōu)水平。還要按照以收定支的基本原則，做好資金預(yù)算管理，科學(xué)合理編制企業(yè)的現(xiàn)金流量，并借助現(xiàn)金流量預(yù)算來確保企業(yè)的收支平衡。借助中心管理模式，能夠詳細了解企業(yè)資金的收支狀況，并能有效實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的歸類統(tǒng)計，確保統(tǒng)一性、綜合性的財務(wù)管理。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，搭建起專屬于企業(yè)的財務(wù)信息共享平臺，確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)的信息化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管理，此信息共享平臺不僅可以實現(xiàn)財務(wù)信息的實時共享，而且還能提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)人力成本的支出，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

4結(jié)語

綜上所述，新時代背景下，人才對企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)和發(fā)展發(fā)揮的作用越來越大，提高人力資源管理水平對于企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。新時代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求包括招聘合格人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、科學(xué)管理人才及合理評價人才。加強人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的保障，有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，能夠為經(jīng)濟效益實現(xiàn)提供條件，因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，并通過以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為核心開展人力資源管理工作，進一步完善獎懲制度，加強員工的教育培訓(xùn)，完善管理體制與績效考核制度等措施，促進人力資源管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠穩(wěn)定發(fā)展。加強預(yù)算管理對實現(xiàn)精細化管理以及更好地應(yīng)對市場變動有重要意義。要積極改變自身對待財務(wù)管理的態(tài)度，全面認知預(yù)算管理應(yīng)用效果，在此基礎(chǔ)上及時修正預(yù)算編制方法、健全監(jiān)督評價機制、加強對預(yù)算評價的應(yīng)用，并深入結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有預(yù)算管理制度進行優(yōu)化，從而促進的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：

皇甫滿滿，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理.