黃永財 黃星華

摘 要：我國建筑行業(yè)快速發(fā)展使我國人們的生活環(huán)境和生活質(zhì)量有了很大的提高和改善。隨著當前人們生活質(zhì)量，包括生活水平的不斷提升，人們對于當前的建筑工程質(zhì)量的要求也在不斷地變化，依據(jù)人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團隊在進行整體施工過程當中，開始針對人們需求的特性進行施工內(nèi)容的調(diào)整。同樣，當前的施工團隊在進行建筑工程施工過程當中，也越來越重視建筑工程管理工作質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制。

關鍵詞：建筑工程管理及施工質(zhì)量;控制研究

0引言

建筑是我國基礎設施建設中重要的一部分，自改革開放發(fā)展至今一直大力發(fā)展，改革創(chuàng)新。在我國建筑工程蓬勃發(fā)展的同時，建筑工程事故時有發(fā)生、“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制備受相關各方重視。如何能有效地加強建筑工程管理，提高施工質(zhì)量控制的水平，成為建筑行業(yè)及企業(yè)不得不思考和面對的問題，同時也成為人們對我國建筑工程認可的標尺。

1建筑工程領域中，施工管理和質(zhì)量控制的重要性

1.施工技術對于質(zhì)量控制的作用，施工人員是否具備新時代下所要求的施工技術，能否在施工自動化以及機械化的今天，掌握工作技術、應用到日常的施工環(huán)節(jié)并通過相關檢測。這才是能否保證建筑工程合格率的關鍵因素。因為，技術手段是建筑工程的基礎，而隨著建筑領域中機械化的應用，也相應的加快了建筑行業(yè)施工技術的進展。所以，對于整個建筑工程而言，與時俱進并且合理完備的施工技術，才能讓整個建筑工程加快施工進度，且能維持工程質(zhì)量的基礎標準。而已經(jīng)被淘汰、不適用于現(xiàn)代機械化的施工技術，不僅僅對于工作人員有著安全方面的隱患，甚至對于整個工程建筑，也可能會造成非常不利的影響。2.管理措施對于施工管理的作用，在整個建筑領域的體系中，合理的管理措施能保證施工人員在正常工作的時間段內(nèi)加快工作效率，順利完成工作進度。然而，在目前可見的建筑工程領域內(nèi)，管理人員自身還存在很大的不足。如：對工作人員，不能按照指定的管理手段來進行管理、施工工藝也沒有按照相應的條例進行規(guī)定，亦或者是管理人員自身，并不看重制定的管理措施，也就是管理人員自身的不作為。從管理的層面上來講，管理措施，不僅僅針對的是施工人員工作時的懈怠，其最重要的是管理整個工程的進度、標準工藝、質(zhì)量檢測。對于建筑工程而言，就像是一個實時監(jiān)測器，能很快的發(fā)現(xiàn)施工過程中，各個方面的不足，進而加快修改，避免更嚴重的技術失誤出現(xiàn)。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對具體的施工管理與質(zhì)量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關素質(zhì)和專業(yè)水平，才能確保工程質(zhì)量能夠滿足人們的要求，因為，建筑工程中，有各種層次的工作者，為了確保整體人員的素質(zhì)提升，要做到兩點：1.管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應該不斷學習先進的管理技術，并轉(zhuǎn)變管理手段，加強自身的責任意識，在實際的管理工作中，能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系，以此來確保工程管理的有效進行。2.定期開展技術人員安全質(zhì)量培訓。企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就需要建立一套行之有效的培訓機制，積極汲取先進的國外培訓課程或經(jīng)驗，并充分利用在工程實踐中來，規(guī)范施工操作人員的技術，提升整體建筑水平。

2.2優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當前的企業(yè)的管理者，包括施工團隊的設計師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項目管理者以及施工企業(yè)所負責的項目建設者，要依據(jù)當前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進行管理部門體系完善過程當中，要針對施工現(xiàn)場的工作開展單獨成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程當中到現(xiàn)場直接進行監(jiān)管，并且對施工技術人員所運用的技術進行核定，保證施工人員所應用的技術沒有問題，除了進行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當前的企業(yè)管理者也一定要重視責任的落實，責任的落實對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個部門的工作職責，才能夠保證工作人員在工作開展過程當中認真嚴謹。

2.3加大工程監(jiān)管力度

1.建立健全工程管理制度，強化現(xiàn)場管理在建筑工程管理中，要形成健全的機制體制來對建筑工程中的人力、財力、物力等進行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎懲制度等制度，還要將這些制度有針對性地運用到工程管理的各個方面，如對人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運轉(zhuǎn)情況等。2.建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開施工技術的監(jiān)督。要設立專監(jiān)部門，強化對施工技術的監(jiān)督。建筑工程較復雜，操作環(huán)節(jié)較難，管理面較廣，鑒于此，專監(jiān)部門需要針對施工技術存在的問題針對性地完善監(jiān)督體制，同時要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性，確保監(jiān)督落到實處。

2.4強化工程管理及施工質(zhì)量控制的能動自主意識

項目施工中，提升施工質(zhì)量、及推進施工制度落實的必要因素，即是確保項目工程管理的高效、合理性。所以，加強對實踐施行現(xiàn)場的管理，及質(zhì)量控制，以便使得內(nèi)部參與施行的相應作業(yè)人員，以及實踐管理人員，都能較好地具備，相對科學的管控能動自主性。具體可通過，適時加強宣傳力度，以提升內(nèi)部人員對工程管理，以及質(zhì)量控制的悉知程度;另外，相應工程領導、管理人員，可積極提升對相應工作的側(cè)重關注度，以更好對實踐建筑項目中，各細化流程環(huán)節(jié)，進行較綜合地把控。

2.5加強施工進度控制

在項目開始實施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學合理的角度計劃，計劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關負責人，要在熟悉施工圖紙的基礎上，按照合同做好編制工程進度計劃，加強土建與安裝的配合，編制幾乎的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數(shù)、機械設備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運行。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認識管理工作的開展，在實施的過程中強調(diào)科學性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項目的控制水平，對相關理論與策略的研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，多方共同發(fā)揮作用能使建筑行業(yè)更好的服務于廣大人民群眾。

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