田佳臣

摘 要：由于工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容之一，并且與土木工程項(xiàng)目的正常建設(shè)和施工質(zhì)量之間也具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。所以，為了進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目管理水平與建設(shè)質(zhì)量，本文主要對(duì)土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行深入的探討與研究，希望可以為此做出一定的貢獻(xiàn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目;管理;規(guī)劃

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的愈發(fā)激烈與嚴(yán)峻，土木施工企業(yè)如果想在土木業(yè)之內(nèi)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必需要應(yīng)對(duì)更多的壓力。土木施工項(xiàng)目作為土木企業(yè)基礎(chǔ)管理單元之一，其所有管理活動(dòng)均是借助更具科學(xué)性與行之有效的措施推動(dòng)土木工程精細(xì)化管理工作的順利開展，減少土木工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升土木工程項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)水平，讓其變成土木企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的溯源。所以，對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)和管理展開全方位的提前規(guī)劃，不僅是確定土木工程項(xiàng)目管控導(dǎo)向以及明確土木工程項(xiàng)目所有管理目標(biāo)的首要前提，同樣還是提高土木工程與建設(shè)企業(yè)整體效益的主要措施。

一、土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的必要意義

土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不僅僅是項(xiàng)目管理工作開展的核心環(huán)節(jié)之一，更是基本環(huán)節(jié)。所以，在對(duì)合同目標(biāo)予以全面了解的基礎(chǔ)上，按照土木工程項(xiàng)目的具體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃以及項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)予以進(jìn)一步確認(rèn)。實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備工作，借助相關(guān)措施對(duì)土木工程設(shè)計(jì)予以保障，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃而言，不僅僅是可預(yù)見過程，同時(shí)還是對(duì)日后最終結(jié)果的提前判斷以及事先相應(yīng)，甚至對(duì)土木工程項(xiàng)目開發(fā)以及結(jié)果的相關(guān)指南都具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的核心內(nèi)容

針對(duì)所需實(shí)施規(guī)劃的核心內(nèi)容而言，通常是由環(huán)境調(diào)查、規(guī)劃組織、技術(shù)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及目標(biāo)分析等他多項(xiàng)內(nèi)容，具體如圖1所示。

（1）環(huán)境調(diào)查

一直以來，環(huán)境調(diào)查都是土木工程項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的首要前提以及必要工作，通常對(duì)土木工程項(xiàng)目啟動(dòng)條件進(jìn)行進(jìn)行分析能夠?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目目標(biāo)以及執(zhí)行計(jì)劃的決策兩項(xiàng)工作提供助力。由于土木工程項(xiàng)目施工會(huì)受到當(dāng)?shù)卣我蛩?、工藝技術(shù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)條件等多方面因素的影響，所以為了提升土木工程項(xiàng)目施工的價(jià)值，應(yīng)該著重按照信息所有權(quán)編制出相應(yīng)的施工規(guī)劃，所以環(huán)境調(diào)查工作是否更具全面性極易對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)決策與精準(zhǔn)性產(chǎn)生直接的影響。

對(duì)于環(huán)境調(diào)查工作而言，并非是對(duì)土木工程項(xiàng)目之內(nèi)的環(huán)境予以調(diào)查，并且還應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境予以全面的調(diào)查。在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的過程中，通常是對(duì)土木工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣?、自然人文以及市?chǎng)經(jīng)濟(jì)等多方面予以嚴(yán)格的分析。在展開內(nèi)部環(huán)境調(diào)查工作室，應(yīng)該表明土木工程項(xiàng)目的主要特性與資金、內(nèi)部人員具有的相同性。針對(duì)通過決策環(huán)節(jié)的土木工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該對(duì)核心環(huán)境條件有無已經(jīng)出現(xiàn)變化進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。

（2）規(guī)劃組織

由于規(guī)劃組織是取決于所定目標(biāo)是否能夠達(dá)成的核心因素，所以這不僅是土木工程項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的核心，并且還和土木工程項(xiàng)目開展有無存在問題之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。針對(duì)規(guī)劃組織而言，主要涉及到項(xiàng)目規(guī)劃以及管理兩個(gè)層面。然而，針對(duì)土木工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)劃而言，主要會(huì)對(duì)項(xiàng)目合同形式以及核心合同體系產(chǎn)生決定性的影響。針對(duì)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃而言，主要涉及到項(xiàng)目管理措施抉擇以及項(xiàng)目管理梯隊(duì)組織兩個(gè)層面。

土木工程項(xiàng)目管理措施通常會(huì)涉及到業(yè)主管理、專業(yè)組織管理以及二者之間的協(xié)作管理。其中，業(yè)主管理在各個(gè)模式之下所涉及到的內(nèi)容、深度以及調(diào)整量之間都具有極為緊密的關(guān)聯(lián)，并且管理者人數(shù)以及類型之間也有所不同。多數(shù)情況下，并行合同等項(xiàng)目工作的集成性越低，那么所牽涉的管理內(nèi)容越多，優(yōu)化與調(diào)整的內(nèi)容以及管理者數(shù)量配置也就越多。

三、土木工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)踐

土木工程項(xiàng)目管理策劃可以為工程項(xiàng)目正常開展提供了基本準(zhǔn)則。就原則層面而言，建設(shè)組織規(guī)劃、特殊規(guī)劃以及目標(biāo)成本需要秉承讓土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心目的進(jìn)行相關(guān)工作，一定不能違背項(xiàng)目管理策劃的最終結(jié)果。在土木工程項(xiàng)目開展建設(shè)以前，需要編制出一套科學(xué)合理且行之有效的項(xiàng)目建設(shè)管理方案，而在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須確保土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以達(dá)成。

（1）工作任務(wù)界定規(guī)劃

做好組織結(jié)構(gòu)圖以后，所有部門的核心責(zé)任都需要予以劃分與界定。拆分土木工程項(xiàng)目管理工作主要是描述以及補(bǔ)充土木工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)將組織體系之內(nèi)所有部門的職責(zé)予以進(jìn)一步細(xì)化處理，而這同樣是土木工程項(xiàng)目管理策劃工作的核心構(gòu)成內(nèi)容之一。對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理劃分而言，主要是針對(duì)土木工程項(xiàng)目開發(fā)，表明各個(gè)團(tuán)隊(duì)工作者的作業(yè)方向，展現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)圖所有部門的具體職責(zé)范圍，同時(shí)把各個(gè)參與者予以進(jìn)一步整合。

（2）效益分析

作為土木工程項(xiàng)目管理核心的項(xiàng)目投資以及效益分析，一直以來都是管理工作中受重視程度最高的部分。雖然可行性分析結(jié)果中同樣包含相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然而因?yàn)楦鞣N因素的不同影響，促使效果往往都不盡如人意。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，土木施工企業(yè)能夠?qū)偼顿Y予以進(jìn)一步分析以及總結(jié)，同時(shí)編制出更具高效性與合理性的收入規(guī)劃以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并確保各項(xiàng)材料的真實(shí)性與可靠性，而這不僅對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作十分重要，并且對(duì)投資以及融資而言，也具有不可或缺的效用。

四、土木工程項(xiàng)目策劃管理

首先，土木工程項(xiàng)目策劃工作做好以后，應(yīng)該發(fā)送至上級(jí)單位以及主管單位予以進(jìn)一步審核與審批。土木施工企業(yè)應(yīng)該負(fù)責(zé)經(jīng)過特定特別項(xiàng)目以及特殊單位對(duì)土木工程項(xiàng)目策劃予以嚴(yán)格的審查。

其次，項(xiàng)目策劃通過審查批準(zhǔn)以后，應(yīng)該在土木施工企業(yè)之內(nèi)展開全方位的宣傳、調(diào)查以及教育培訓(xùn)，讓相關(guān)部門的每一位工作者都能夠?qū)缍繕?biāo)進(jìn)行充分的了解，促使針對(duì)性發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，不斷提升土木工程項(xiàng)目相關(guān)職工的自主性與積極性。

最后，著重對(duì)土木工程項(xiàng)目策劃的實(shí)際執(zhí)行情況展開定期檢查，并且針對(duì)整個(gè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析，從而才能夠及時(shí)借助補(bǔ)救措施予以處理。

五、結(jié)束語

總而言之，在對(duì)土木工程項(xiàng)目予以進(jìn)一步的規(guī)劃以后，依舊有可能會(huì)有各類問題發(fā)生，由于變化往往是無法比沒見的，所以，在土木工程項(xiàng)目規(guī)劃全面落實(shí)時(shí)，需要及時(shí)對(duì)土木工程項(xiàng)目策劃之中的各項(xiàng)內(nèi)容予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，以此達(dá)到不斷改變的建設(shè)環(huán)境要求，然而這兩者均十分關(guān)鍵。與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目相關(guān)工作者在落實(shí)管理策劃時(shí)，必須要具有較強(qiáng)的靈活性，一定不能循規(guī)蹈矩，由此才能夠促使土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以達(dá)成。

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