陳張 鄒先君

摘 要：建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)中重要的組成部分，一直以來發(fā)揮著非常重要的作用。當前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理

0引言

我國建筑行業(yè)快速發(fā)展離不開國家政策的扶持和各行業(yè)的支持，才有今天的局面。伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)也獲得了急速發(fā)展的沃土，建筑工程行業(yè)逐漸成為我國市場經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)之一，為社會創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟財富和就業(yè)機會。建筑工程行業(yè)想要在新時代形勢下獲得更好的發(fā)展前景，各大企業(yè)必須重點關(guān)注建筑工程建設(shè)管理工作。

1建筑工程建設(shè)管理存在的主要問題分析

1.1管理意識不強

在當前的建筑工程管理當中，結(jié)合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產(chǎn)生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。

1.2成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質(zhì)量要求，在約定的工期內(nèi)完成工程項目的基礎(chǔ)上進行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機械設(shè)備和人員薪酬，當前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費。工程項目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對成本控制策略的運用不完善，從而導(dǎo)致建筑工程無法進行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤。

1.3施工管理監(jiān)督力度弱

房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理對象包括材料進出、設(shè)備使用與維護、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、造價控制等，較多的施工管理對象意味著施工監(jiān)督工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要完善有效的監(jiān)督機制才能確保每個環(huán)節(jié)和細節(jié)符合要求。但是，大多數(shù)房屋建筑工程的施工單位和承包單位相互獨立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏具備專業(yè)知識且有經(jīng)驗的人員以嚴格的標準進行現(xiàn)場監(jiān)督。尤其是很多監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作都僅僅走個形式，不能深入評估材料消耗情況、工藝質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理情況等。

2加強建筑工程建設(shè)管理措施

2.1工程管理體系的科學構(gòu)建

建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項工程，需要統(tǒng)籌安排其中的各項環(huán)節(jié)，并且施工方、建設(shè)方，相關(guān)企業(yè)需要有非常強的管理意識，在具體管理當中能夠與具體的施工情況進行結(jié)合，從而對工程管理體系進行構(gòu)建，這樣才能對工程管理體系的科學性以及完善性給予保障。在對管理規(guī)章制度進行制定的過程中，還需要對相應(yīng)的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應(yīng)用，還要注意相關(guān)的優(yōu)化管理，從而使自身的優(yōu)勢作用最大程度的發(fā)揮，帶動工程管理工作的科學開展。

2.2強化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識

盡管建筑工程行業(yè)整體發(fā)展迅猛，但是建筑工程相關(guān)的安全事故出現(xiàn)頻繁，給人們生活帶來了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質(zhì)量風險，都是因為建筑工程管理人員沒有健全監(jiān)督管理意識，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認真對待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應(yīng)的建筑工程管理經(jīng)驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的培訓教育課程，使建筑工程管理人員學習先進的工程管理經(jīng)驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。

2.3引進信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)，對施工人員的進出進行管理，通過分數(shù)制度來約束施工人員行為，對違規(guī)違紀及不安全行為進行監(jiān)督;在現(xiàn)場配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理人員管理效率;通過施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計圖紙為標準，加強每個環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評估與檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學處理的同時優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

2.4加強工程造價控制

為了緩解當前工程管理中造價控制不到位的問題，增強管理工作效果，企業(yè)應(yīng)當加強對工程造價編制的重視，提高編制工作的準確度以及精細程度，確保工程造價能夠在管理工作中充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，規(guī)避企業(yè)施工中的成分控制風險，而在此過程中，企業(yè)還要注意不能盲目的將造價編制重心放在獲得項目方面，應(yīng)當在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理壓縮造價結(jié)果，這樣不僅能夠增強造價控制工作的有效性，而且還可以維護自身的形象口碑，優(yōu)化工程管理效果。此外，企業(yè)應(yīng)當使造價的編制覆蓋所有的施工環(huán)節(jié)，并在施工過程中全面貫徹工程造價分析，確定每個分部分項工程的人材機的消耗范圍和標準，控制每個分部分項工程的人材機的投入，確保施工中的各項投入都能在控制范圍之內(nèi)，增強工程建設(shè)運作的有序性，有利于提高企業(yè)的建設(shè)施工效益。

2.5創(chuàng)新工程管理模式

工程建筑當中，創(chuàng)新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發(fā)展，當前智能化、綠色建筑等新的技術(shù)，在工程建設(shè)當中起到的作用越來越強，所以針對工程管理模式要進行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時代的管理方法進行結(jié)合。1.先進的管理經(jīng)驗以及理論要及時學習;2.迎合市場，引進更多的高端人才;3.對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時代發(fā)展互相結(jié)合。

3結(jié)語

總之，建筑工程當中實施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設(shè)的進度、質(zhì)量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強、松散的組織管理、管理模式未及時更新等，一定要給予重視，制定相對應(yīng)的措施。此外，還需要注重人才的培養(yǎng)和聘請，定期培訓，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進一步推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化提升。

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