摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都得到了穩(wěn)步的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)成熟的管理，其中人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理的成熟是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。基于此，本文首先介紹了勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)理論，之后指出了勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀并提出幾點(diǎn)建議以供相關(guān)人士參考與討論。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;勞動(dòng)關(guān)系管理

由于人力的特殊性導(dǎo)致人力資源是所有資源中利用效率最低的資源，但相應(yīng)的提升空間也是巨大的。近年來(lái)眾多企業(yè)不斷探索希望能提升人力資源的帶來(lái)的效益，提升人力資源效率的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)者的效能。因此，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系管理體制已成為企業(yè)人力資源管理中非常重要的一部分。

1勞動(dòng)關(guān)系管理的基本理論

1.1勞動(dòng)關(guān)系及其管理的含義和意義

勞動(dòng)關(guān)系是指企業(yè)與企業(yè)員工之間，依照相關(guān)法律法規(guī)形成的權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。權(quán)利與義務(wù)維系著兩大主體，即勞動(dòng)力管理者與勞動(dòng)力以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。勞動(dòng)關(guān)系管理是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，制定規(guī)范的、合理的制度規(guī)則對(duì)企業(yè)與員工的行為進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。這不僅是一種約束也是保證雙方合法權(quán)益的一種手段。其最終目的都是構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，以確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2勞動(dòng)關(guān)系管理的工作內(nèi)容

勞動(dòng)管理的主要工作在于維護(hù)雙方的權(quán)益與義務(wù)關(guān)系，主要從以下四點(diǎn)出發(fā)：（1）及時(shí)明確國(guó)家、當(dāng)?shù)卣畬?duì)于勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)章制度以及國(guó)家的法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照制度以及法規(guī)辦事。（2）落實(shí)好企業(yè)員工對(duì)規(guī)章制度以及國(guó)家法律法規(guī)的了解，可以從加大宣傳力度、進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、定期進(jìn)行講座等幾個(gè)方面人手。（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)社會(huì)發(fā)展及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。（4）要同時(shí)保證員工與企業(yè)的利益，當(dāng)雙方利益發(fā)生沖突時(shí)，要正確的處理雙方的沖突。

2勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀

2.1不公平對(duì)待

公平問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，一方面為了激發(fā)員工的積極性，某些企業(yè)采用優(yōu)勝劣汰的方式。例如，引進(jìn)一些高學(xué)歷有能力的員工就辭退一批老員工，一些業(yè)績(jī)不合格者也會(huì)被辭退。另外，即使崗位的等級(jí)相同，南于企業(yè)的需要而照顧一些特殊的崗位導(dǎo)致不同的崗位工資和福利也有所不同。這些問(wèn)題在一定程度上打擊了員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與積極性，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)關(guān)系管理的實(shí)施。

2.2勞動(dòng)力流動(dòng)性大并趨向勞動(dòng)力短期化

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了滿足企業(yè)對(duì)人才的需要，各企業(yè)都對(duì)重要職位設(shè)置高薪福利以此吸引人才。這導(dǎo)致了人才為了高薪頻繁跳槽，為了能方便找到更適合自己的工作都希望與企業(yè)簽訂短期合同。另外，一些簡(jiǎn)單崗位對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)以及技能要求不高，企業(yè)不想在這些崗位投入過(guò)多的資金，所以一般雇傭臨時(shí)工以降低工人成本。以上幾點(diǎn)都導(dǎo)致了勞動(dòng)力流動(dòng)性過(guò)大不利于人力資源管理。

2.3員工健康與安全問(wèn)題

對(duì)企業(yè)而言，安全問(wèn)題是制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要問(wèn)題。對(duì)個(gè)人而言安全和健康問(wèn)題關(guān)系著切身的利益。然而有些企業(yè)依然不重視健康與安全問(wèn)題。為了能提高員工的工作效率長(zhǎng)時(shí)間加班且休息時(shí)間短，員工長(zhǎng)時(shí)間處于亞健康狀態(tài)。另外有些高危企業(yè)為了減少開(kāi)支，保險(xiǎn)措施不完善而且不給員工投保。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及員工的自身利率。

2.4契約精神，合同意識(shí)淡薄

我國(guó)的勞動(dòng)法宣傳力度不是很大導(dǎo)致很多人勞動(dòng)法意識(shí)淡薄，而且很多企業(yè)也利用這一點(diǎn)非法獲利。一方面勞動(dòng)者法律觀念淡薄對(duì)合同不重視，隨便簽合同不仔細(xì)審查或者無(wú)視合同要求，隨意辭職離崗。另一方面，公司雖然與員工簽訂了合同但是內(nèi)容不合理，進(jìn)而在員工工作時(shí)利用合同非法剝奪員工的利益，而且有些企業(yè)利用員工不重視合同的思想，簽訂合同也不按合同辦事。嚴(yán)重危害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

3完善勞動(dòng)關(guān)系管理措施

3.1強(qiáng)化公平對(duì)待

要做到合理用人，人盡其用，對(duì)于新引進(jìn)的高學(xué)歷員工可以給予適當(dāng)鼓勵(lì)但不應(yīng)在損害老員工利益至上，可以讓新老員工相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)制度用來(lái)促進(jìn)新員工學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)老員工學(xué)習(xí)新員工的先進(jìn)技術(shù)。在促進(jìn)員工動(dòng)力方面不應(yīng)制定苛刻的賞罰制度，應(yīng)以促進(jìn)為目的，制定合理的賞罰制度。例如可以讓效率低的員工寫總結(jié)并讓其寫出下一步應(yīng)怎樣做，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果。

3.2明確用人觀念

各崗位人員穩(wěn)定是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，在招聘重要崗位員工時(shí)應(yīng)明確長(zhǎng)期合同，可以給予適當(dāng)?shù)母＠贫纫员ＷC其工作的積極性。在一些非重要的崗位上，適當(dāng)招聘一些長(zhǎng)期工并適當(dāng)降低一些工薪但可以給予一些其他的優(yōu)惠福利并為其提供穩(wěn)定工作的條件。

3.3強(qiáng)化安全健康意識(shí)

無(wú)論是企業(yè)還是員工都應(yīng)重視健康安全問(wèn)題，在健康問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)加大健康問(wèn)題宣傳力度。積極組織員工進(jìn)行體育鍛煉，良好的體質(zhì)是工作的本錢。另外可定期安排員工進(jìn)行體檢。適當(dāng)減少工時(shí)以其他方式提高工作效率。在安全問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)措施尤其是高危企業(yè)，要給員工健全保險(xiǎn)體制。另外要培養(yǎng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。

3.4完善合同的合理性以及實(shí)施力度

一方面勞動(dòng)者應(yīng)加強(qiáng)法律的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)勞動(dòng)合同的重要性，在簽訂合同時(shí)，要明確合同各項(xiàng)要求。一旦有不合理?xiàng)l約拒絕簽合同。同時(shí)也要有契約精神一旦簽訂合同要按照合同的要求積極工作。另一方面企業(yè)應(yīng)確保合同的合理性不玩文字游戲不可損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)離不開(kāi)員工的努力，員工離不開(kāi)企業(yè)的支持，只有完善好勞動(dòng)管理關(guān)系才能處理好企業(yè)與員工的關(guān)系從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：魯遠(yuǎn)建（1990，06-），男，漢族，河南確山縣人，本科，單位：焦作煤業(yè)集團(tuán)趙同（新鄉(xiāng)）能源有限責(zé)任公司，研究方向：人力資源管理。