陶佳

摘要：隨著電力體制改革日漸深入，電力企業(yè)人力資源管理受到了越來越多的重視。人力資源管理實踐與企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢兩者之間有著強烈的互相推動、互相影響關系。企業(yè)間的競爭實際上就是人才的競爭。近年來，隨著社會經濟的高速發(fā)展，電力企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇，應對市場挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須構建起更為健全的人力資源管理體系，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓;問題;對策

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)培訓工作中存在的問題

1.1電力企業(yè)并沒有充分理解人力資源管理概念

隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展和科學技術的進步，我國電力企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，同時也將面臨諸多的挑戰(zhàn)，其要想實現生存和發(fā)展，就應該充分認識人力資源的重要作用。就目前來講，電力企業(yè)并沒有對提升員工的綜合素質和個人能力方面引起足夠的重視，部分電力企業(yè)依然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，依然執(zhí)行人事管理，而非人力資源管理，忽視了人力資源對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的推動作用。事實上，部分電力企業(yè)只是關注人員的穩(wěn)定性，并沒有發(fā)現人力資源開發(fā)培訓對企業(yè)發(fā)展所帶來的有利之處;部分電力企業(yè)盡管認識到人力資源管理的重要性，但是卻并未在實際工作中貫徹落實下去，在沒有全面深刻認識人力資源管理本身的前提下，這種形式工程勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

1.2培訓經費短缺，激勵機制不完善

電力企業(yè)既有的激勵約束機制已經無法適應員工教育的正常發(fā)展，而且職工的培訓與薪酬等切身利益沒有緊密相連，導致員工在學習新知識和新技術時的責任感和緊迫感不足，從而很難提升自身的綜合素質。在企業(yè)的經濟責任制考核上，缺乏員工教育考核項目，沒有真正實行培訓、待遇相結合的用人機制。其中不乏積極參與培訓的員工，但是其學習動機和方向存在一些偏差，過于注重學歷教育，而忽視了實踐培訓。不僅如此，培訓部門的經費嚴重不足，其中很多電力企業(yè)大肆宣傳員工教育和培訓，卻沒有得到貫徹落實，不僅教學設施不充足，而且經費不足，導致內部培訓質量較差，以此形成惡性循環(huán)。

1.3培訓手段落后，信息化程度較低

企業(yè)培訓師資力量薄弱，對電力企業(yè)的發(fā)展現狀不了解，對電力行業(yè)的推廣性技術認識不足，導致培訓內容陳舊，手段落后，無法適應現代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在經費有限的情況下，傳統(tǒng)的教育培訓方式依舊存在著教育資源浪費的不良現象，培訓部門缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協調發(fā)展的機制，從而使得不能充分發(fā)揮出各個部門的優(yōu)勢，實現資源共享。就企業(yè)信息化快速發(fā)展的形勢來看，企業(yè)培訓改革速度有些緩慢，培訓信息化嚴重滯后，尤其是企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓信息化建設的矛盾十分突出。

二、提高電力企業(yè)培訓工作效果的對策分析

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)最重要的核心資源和成功的關鍵。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍有助于增強企業(yè)發(fā)展的動能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能實現可持續(xù)發(fā)展。而要提高人力資源的質量，企業(yè)就必須要重視人才的培訓，這也是提高企業(yè)人力資源開發(fā)與利用成效的重要方法。

2.1培訓中堅持以人為本

當前隨著社會的發(fā)展，知識起到的作用已經越來越重要了，可以說人才和知識已經在企業(yè)的發(fā)展中起到了主導作用，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和我國電力事業(yè)的發(fā)展，員工的數量正在不斷增加，所以提高工作人員的專業(yè)水平，就能夠對企業(yè)的發(fā)展起到很大的促進作用。在人力資源培訓工作的開展過程中，企業(yè)需要以人為本，加強培訓工作的針對性，讓員工對這項內容重視起來，來使得培訓工作能夠真正為員工的個人發(fā)展起到實際效用，這樣才能大大提高人力資源培訓的實際效果。

2.2重視企業(yè)價值觀的培訓

企業(yè)價值觀培訓也是培訓工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其意義是可以給員工樹立一個正確的價值觀念，并且明確自身所肩負的責任和職責，并且積極投入到工作中，敬業(yè)奉獻。企業(yè)文化包含了企業(yè)價值觀，在人力資源培訓中，還應加強企業(yè)文化的培訓，以增強員工的向心力和忠誠度。對于企業(yè)價值觀念的培訓，可以通過上下灌輸、上級表率的方式，其中重要的是由員工互動培訓。企業(yè)的價值觀念和企業(yè)文化的培訓方式應多樣化，強化員工的親身實踐和積極參與，例如，在企業(yè)內部定期開展環(huán)環(huán)相扣的文體活動、崗位技能與知識大賽、工作標兵評選等活動，使員工在參與活動中，形成團結協作精神，積極主動地進行自我學習，最終促進員工綜合素質不斷提高。

2.3員工培訓與員工職業(yè)生涯相匹配

加強職業(yè)生涯管理對于員工個人來說意義是很大的，它可以大大提高員工個人的職業(yè)素養(yǎng)，并且還能給員工制定一套科學的發(fā)展規(guī)劃。在電力企業(yè)人力資源培訓中，應將培訓與員工的職業(yè)生涯管理有機結合，使員工能明確地看到自己職業(yè)發(fā)展的前景，吸引員工積極、主動地參與培訓，調動其努力工作的熱情。電力企業(yè)應該重視員工對于企業(yè)發(fā)展的期望，在培訓中將員工的期望與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標結合起來，提高員工與企業(yè)同步發(fā)展的意愿。

2.4建立科學合理的培訓評估系統(tǒng)

在企業(yè)人力資源培訓中，建立科學的培訓評估系統(tǒng)也是非常重要的。有效的培訓評估，不僅可以幫助企業(yè)總結培訓經驗，促進人力培訓效果與質量提高，而且還可以有效反饋員工受訓的情況。培訓考核和評估的控制，應當嚴格根據培訓方案進行，結合員工崗位實際情況，制定客觀、公正的獎懲措施。為了使企業(yè)的員工都積極參與到培訓工作，企業(yè)需要建立健全完善的人力資源培訓制度，將人力資源培訓納入到企業(yè)績效考核中。電力企業(yè)可以定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，并且實行責任制，即將培訓負責人的績效、晉升等與培訓情況結合起來，將員工參加培訓的情況與薪酬和績效考核結合起來，形成自上而下主動參與培訓的良好風氣，避免培訓工作流于形式。

三、結語

綜上所述，電力企業(yè)具有技術密集性和公用事業(yè)性的行業(yè)特殊性，伴隨著社會經濟和科學技術的快速發(fā)展，電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求電力企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力，加大高素質和高技能的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以此推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王亞輕.企業(yè)人力資源薪酬管理的現狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016.

[2]趙浩羽.論中小企業(yè)人力資源管理現狀與對策[J].經營管理者，2016，29.

（作者單位：國網湖南省電力有限公司洪江市供電分公司）