魏安芳

摘要：煤炭企業(yè)目前面臨的市場形勢變化復雜，面對加快改革發(fā)展的艱巨任務，要想在激烈的競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

關鍵詞：企業(yè)文化;建設;人才;隊伍;建設

一、 加強企業(yè)文化建設的重要意義

當今社會是一個組織的社會，企業(yè)作為社會主義市場經濟的主體，作為連接個人、群體和社會的紐帶，是組成社會要素的重要單元，企業(yè)的發(fā)展關系到整個社會的發(fā)展進程。因此，在企業(yè)中建設企業(yè)文化，是更好地推動企業(yè)建設發(fā)展，推進社會進步的重要組成部分，建設企業(yè)文化與社會改革發(fā)展是協(xié)調并進、相輔相成的。特別是作為資源型企業(yè)來說，立足于社會主義現代化建設實踐，全面建設和推進與社會主義和諧社會要求相適應的企業(yè)文化，對于貫徹落實科學發(fā)展觀，促進資源型企業(yè)在新的發(fā)展形勢下好中求快、又好又快地發(fā)展有著重要的現實意義。

二、加強企業(yè)文化建設是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力。企業(yè)文化通過培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，提高職工的思想道德素質和科學文化素質等，不斷提高企業(yè)的整體素質和綜合實力，增強企業(yè)內部凝聚力，以及在市場競爭中的生存競爭能力和自我發(fā)展能力，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

三、當前企業(yè)文化建設中存在的問題

（ 一） 精神文化建設存在的問題

1.企業(yè)精神文化缺乏系統(tǒng)性。成功的企業(yè)必 然有成功的企業(yè)文化作支撐，而成功的企業(yè)文化必 然自成一體。從企業(yè)文化的整體看，它是以精神文化為根基，各有側重，有著內在一致性、責權利相結 合的一種體系。煤礦企業(yè)文化在具體實施上多半缺少相應的辦法，缺乏執(zhí)行的層次，在實際中難以操作，因此在一些方面存在流于形式的隱患。

2.企業(yè)文化概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確表述。企業(yè)文化是企業(yè)在經營管理過程中逐步形成的，其內容涵蓋企業(yè)生產、經營、管理的各 個方面，其精神貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并伴隨企業(yè)在實踐中不斷豐富發(fā)展。企業(yè)文化除了應有 先進的企業(yè)價值觀，積極向上的企業(yè)精神和正確的經營理念外，在表現形式上也需要有時代特色，用市 場化的語言進行表述，概念明確，各得其所。

（二）制度的建立缺乏科學性

煤礦企業(yè)是以生產為主導的企業(yè)，制度本身雖比較健全，但相對比較 粗放，缺乏科學性。在各種規(guī)章制度制定出來后，又沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，有 時制度執(zhí)行不連貫，貫徹力度不大，各種規(guī)章制度和 操作規(guī)程遠沒有深入人心并運用到具體的操作細節(jié) 中。

（三） 行為文化建設存在的問題

1.缺少必要的行為規(guī)范。行為規(guī)范是展示一 個企業(yè)形象，同時又是規(guī)范員工行為的具體規(guī)則。 在統(tǒng)一的基本行為規(guī)范基礎上，企業(yè)不同層次、不同 崗位的員工在規(guī)范方面應該有不同要求。

2.企業(yè)公共關系薄弱。企業(yè)作為社會的一 員，離不開社會這個賴以生存的環(huán)境。煤礦企業(yè)都比較重視與經銷商和客戶的關系，但對其他關 系重視不夠。在艱苦危險的作業(yè)條件下，煤礦工人長期從事 勞碌辛苦的工作，自然而然會滋生出粗野行為。

四、加強企業(yè)文化建設的對策

（一）用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。一是充分利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發(fā)揮的作用;二是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，耳濡目染，營造濃郁的廉政文化氛圍;三是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍。

（二）用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。要結合企業(yè)實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上，相關組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、職工群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。

（三）動員全員職工積極參與，突出實效。一是必須把文化建設的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業(yè)的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業(yè)文化建設，針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標，明確企業(yè)工作的重點和要求，確定企業(yè)文化建設的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設，創(chuàng)建先進班組，職業(yè)道德標兵，利用重大紀念活動和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。 二是以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實現自身價值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

參考文獻：

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