摘要：隨著我國城市化進程的加快，國內建筑業(yè)發(fā)展迅速，并且房建工程數(shù)量逐年增加，城市化發(fā)展水平不斷提高。建筑業(yè)作為市場經濟的一部分，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。只有提高企業(yè)的項目管理水平，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，提高施工管理水平和質量，不僅需要專注于施工本身，而且要發(fā)展施工市場，提高企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：房建工程;工程管理;施工質量;提升對策

1在房建過程中加強工程質量管理的意義

住房建筑工程中相對重要的一個環(huán)節(jié)，就是房建工程的質量管理工作，在整體的房建工程中，建設單位都投入了相當多的資金和精力，而只有在保證工程質量并得到住戶認可的情況下，工程建設單位才能得到回報，并且從中獲取利潤，要想保證房建工程的質量，必須依靠質量管理部門的控制，因此，房建工程的質量管理工作是很重要、很有意義的。隨著國民生活的不斷變化，人們對住房有了新的要求，尤其是在住房的質量方面，房建工程質量的好壞是影響整個工程建設能否順利完成的關鍵，房屋的舒適性和安全性也是鑒定工程質量的一個側面反映，因此，加強房建工程的質量管理工作，也有很大的社會意義。

2房建工程管理問題及施工質量問題

2.1?工程管理中可能出現(xiàn)的問題探究

2.1.1?技術管理體系不夠科學

目前，大多數(shù)國家的建筑企業(yè)仍習慣于使用傳統(tǒng)的技術管理體系進行相應的施工管理工作。住房建設項目的建設和發(fā)展以及現(xiàn)代管理理念提出的新要求沒有得到特別重視，導致項目管理制度的更新嚴重滯后，造成了很多問題。現(xiàn)行的項目管理制度與項目管理的實際需要之間存在很大的差距，嚴重阻礙了項目管理水平的提高，使管理要求得不到有效的落實，之前項目管理存在的問題仍在延續(xù)。因此，項目管理的效率無法提高。

2.1.2?缺乏對建筑材料管理的重視

建筑材料作為房屋建筑工程的基礎材料，其質量標準和性能是否滿足技術設計的要求，將直接影響工程的質量。然而，一些建筑企業(yè)仍然不了解并且忽視了建筑材料管理的必要性和重要性[1]。此外，一些建筑單位客觀地通過購買和使用劣質建筑材料獲取非法收入。由于質量缺陷，建設項目將面臨巨大的隱患。

2.1.3?房建工程質量管理人員綜合素質有待提升

在當前的房建工程施工中，質量管理人員的綜合素質還有待提高，房建企業(yè)受建筑市場經濟的影響較大，質量管理人員為了獲取更多的利益，以不合規(guī)的方式縮短工期，不重視施工質量管理，另外，房建企業(yè)在聘用質量管理人員時，沒有嚴格按照相關聘用標準對質量管理人員的綜合素質和管理水平進行檢驗，很多房建工程質量管理人員的管理知識面非常狹窄，管理能力不強，導致房建工程質量不合格。

2.2建筑施工過程中常見問題分析

2.2.1?工程施工建設不規(guī)范

由于缺乏技術管理體系，施工單位對施工人員在施工過程中的行為缺乏針對性的管理和控制。施工人員個體行為相對隨機、建筑標準化程度較低、施工過程不合理等問題會影響項目的進度和質量。

2.2.2?建筑質量責任不明確

目前，大多數(shù)施工企業(yè)在施工質量控制中沒有健全的問責制度，缺少對施工人員的規(guī)范管理，施工人員缺乏責任感，各方面都達不到要求，導致技術質量問題存在的可能性和風險增加，不利于技術管理要求和相關工作的有效實施。

3?促進房屋建設工程質量管理的要點

3.1設置完善的房屋建設工程質量管理制度

為了更好地進行工程質量管理工作，需要工程建設單位以保證質量為前提，創(chuàng)建工程質量管理體系，并制定相對完善的質量管理制度，同時抓好工程施工技術管理工作和工程質量管理工作，并在執(zhí)行管理工作當中，摸索管理經驗，分析日常管理工作中的不足，不斷提高工程管理能力，優(yōu)化工程管理策略，切實做到對建筑工程質量的監(jiān)督和管理工作，增加對工程質量的控制力。

3.2提升建筑工程作業(yè)人員的專業(yè)素質和工作能力

要想全面提升工程的工程質量，需要對建筑工程現(xiàn)場的全體作業(yè)人員進行專業(yè)技術和專業(yè)知識培訓，并對他們進行施工安全和工作責任方面的教育，以保證作業(yè)人員在進行建筑工程施工過程中，或者執(zhí)行工程管理工作中加強對建筑工程質量的控制工作，為建筑工程的質量打下良好的基礎。

3.3加強對相關人員技術的內部培訓對于

現(xiàn)代住宅建設，項目的管理涵蓋了整個建設過程和項目建設的各個方面?？陀^上要求工程管理人員具備較高的理論知識和專業(yè)技能，同時，保持相應的專業(yè)素質。因此，建筑企業(yè)必須系統(tǒng)、全面地加強對項目經理的內部培訓?，F(xiàn)代管理的優(yōu)勢可以提高管理意識、促進責任制形成以及提高工程管理人員的素質，對建筑質量有充分的保證，可以有效地實施各種項目管理要求，提高企業(yè)工程管理的水平和質量。職業(yè)培訓必須以技能培訓和素質培訓為基礎，以技術管理體系和技術管理技能為重點，才能加深技術管理者對項目管理的基本認識。

3.4?建立科學的建筑材料質量控制

機制建筑材料的采買、使用都需要有一個嚴格的管理機制，尤其要嚴格管理材料購買的整個過程，為了確保建筑材料質量合格，需要對材料進行抽樣檢查，并建立一個動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)，以避免建筑建材來源不正規(guī)，保證建筑材料的性能和質量，滿足工程施工的設計要求，提高工程施工質量。

3.5落實施工質量責任制

施工單位還必須落實施工質量責任制，即在施工項目管理體系的基礎上，理清施工人員的責任，每個部門和職位獨立進行施工質量管理，并且協(xié)助相應人員建立并完善激勵制度，確保嚴格執(zhí)行所有制度內容，按照項目管理制度進行管理，提高建筑項目的管理水平。此外，施工單位必須注意施工質量。

4結束語

在房屋建設工程中，還有很多方面會影響建筑工程的質量，這就需要房建工程建設單位為此投入更多的精力進行管理工作，為了自身企業(yè)的良性發(fā)展和經濟利益，把工程質量管理工作做到細致化、科學化，時刻檢查質量管理工作是否存在漏洞，學習先進的質量管理知識和技術，運用有效手段加強房建工程質量管理的效用。

參考文獻：

[1]?解祎?.?論加強房建工程質量管理的有效措施[J].?居舍?，2019（23）：140.

[2]?陳建仙?.?論加強房建工程質量管理的有效措施?[J].?四川建材?，2019，45（5）：218-219.

[3]?馬小禮?.?論加強房建工程質量管理的有效措施?[J].?居舍?，2018（33）：132.

（作者單位：中建一局集團第三建筑有限公司）

作者簡介：蔡云華，1982年12月，男，浙江德清，本科，工程師，工程管理。