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        建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用探討

        2020-10-21 20:55:22王超何友振馬曉
        名城繪 2020年1期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制建筑施工

        王超 何友振 馬曉

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑工程施工已成為當(dāng)前社會(huì)中非常重要的環(huán)節(jié),建筑施工的質(zhì)量管理和控制已成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。各建筑施工企業(yè)要想在建筑施工行業(yè)立足和持續(xù)發(fā)展,就要對(duì)其成本、質(zhì)量進(jìn)行有效管理和控制。為了提升建筑工程施工成本管理質(zhì)量與效率。本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;成本控制;應(yīng)用

        一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理概述

        建設(shè)項(xiàng)目施工成本主要指建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括施工過程中消耗的原材料、輔助材料等材料費(fèi)用、材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)、設(shè)備的使用費(fèi)和租賃費(fèi)、工人工資和各項(xiàng)福利津貼等、以及施工組織和管理過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。建筑工程施工成本按照性質(zhì)分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用,也就是可以直接納入工程對(duì)象的費(fèi)用。間接成本是指為了施工前期準(zhǔn)備、組織優(yōu)化管理施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用,也就是非直接用于工程也無法直接計(jì)入工程對(duì)象的這部分費(fèi)用,但是為了工程建設(shè)又必須發(fā)生的費(fèi)用。

        二、?施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

        1.措施上落實(shí)管理

        要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地,做到突出重點(diǎn),分批落實(shí),注重實(shí)效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,這既是對(duì)多年來抓管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),更是對(duì)當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié),就是抓住了管理的重點(diǎn),就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子“。

        2.安全管理原則

        施工企業(yè)安全管理的基本宗旨是預(yù)防為主,防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。生產(chǎn)和安全兩手都要抓,同等重要。生產(chǎn)工作前期,全面梳理生產(chǎn)特征,對(duì)生產(chǎn)要素做好有效的監(jiān)管,提前識(shí)別危險(xiǎn)源因素,有針對(duì)性地采取預(yù)防控制解決措施,經(jīng)事故的發(fā)展可能性無限降低到零。施工項(xiàng)目參與的工作人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)要求穿戴勞防用品,在管控思路上,抓實(shí)抓緊,做到三不傷害,即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害的基本安全準(zhǔn)則。

        三、?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

        1.建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

        在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,如果缺乏完善的施工管理體系作為依據(jù),則會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,導(dǎo)致成本控制效果較低,對(duì)此,必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、材料管理等等。通過對(duì)施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)合理的分配,能夠構(gòu)建完善的施工管理體系,在管理體系的落實(shí)過程中,能夠?qū)Ω鱾€(gè)影響因素起到約束作用。另外,施工企業(yè)還應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于施工操作規(guī)范的員工,可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)施工人員能夠嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè),積極改進(jìn)施工方法,提高自身施工技術(shù)水平。

        2.實(shí)行安全管理意識(shí)

        由于安全管理涉及到多種專業(yè)學(xué)科,因此在具體的實(shí)施過程中,有著較為嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。為了將施工過程中的安全隱患和技術(shù)人員失誤的可能性降到最低,從而使施工和生產(chǎn)能夠有序地進(jìn)行,施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)安全管理,盡可能在現(xiàn)有條件下最大限度地改善企業(yè)作業(yè)環(huán)境,不斷完善安全管理考核體系,健全有關(guān)施工規(guī)范制度,對(duì)于作業(yè)人員和有關(guān)工作崗位,也要職責(zé)明確起來,使每個(gè)人都明確自身的職責(zé)。

        3.加強(qiáng)作業(yè)設(shè)備與材料的管理

        為了保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的清潔整齊,對(duì)于材料的堆放一定要嚴(yán)格管理,材料的存放與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要嚴(yán)格落實(shí)好按序進(jìn)行。通常需要制定施工計(jì)劃,參考實(shí)際進(jìn)度,從而調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排,在執(zhí)行過程注意動(dòng)態(tài)控制,材料到位與實(shí)際需求保持一致,避免材料堆積問題出現(xiàn)。另外,監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,加強(qiáng)材料利用率的考核,確保生產(chǎn)直接成本可控,從而改善整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。施工過程必須的相關(guān)設(shè)備要嚴(yán)格按規(guī)章制度操作,確保施工高效推進(jìn)。最后,要指定專人按照計(jì)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)工作,防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)監(jiān)督,避免出現(xiàn)偷盜或者丟失情況發(fā)生。

        四、?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制

        1.施工項(xiàng)目成本控制

        系統(tǒng)中的核心內(nèi)容則是技術(shù)系統(tǒng)。這里所指的技術(shù)系統(tǒng),主要是涉及到項(xiàng)目具體的實(shí)施方案,施工中的設(shè)備、技術(shù)以及有效控制工程進(jìn)度的方法等方面,應(yīng)該保證能夠有效進(jìn)行會(huì)審圖紙,保證能對(duì)于圖紙內(nèi)容數(shù)量掌握,完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)思想,能夠有效地根據(jù)一定的規(guī)程要求,想具體的施工小組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。

        2.完善技術(shù)、控制施工進(jìn)度

        對(duì)于技術(shù)系統(tǒng)來說,它是最重要的部分,涉及到整個(gè)建筑施工建設(shè),即從項(xiàng)目方案確立開始就存在,一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項(xiàng),都會(huì)出現(xiàn)問題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中,保證整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容都符合實(shí)際需要。同時(shí),用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案,控制好施工進(jìn)度,合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時(shí)間內(nèi)完成,還可以降低能源消耗,使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求,最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施,提高施工工藝水平。

        3.控制人工成本

        在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中,就要認(rèn)識(shí)到人的作用,做好人力成本控制。在建筑施工開始以前,施工技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際施工情況制定好用人計(jì)劃,做好用人成本預(yù)算。在開工以后,制訂出勤計(jì)劃與加班時(shí)長(zhǎng)等。在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況,應(yīng)要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩,還可以降低人工成本投入。此外,還要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際工作中,以便調(diào)動(dòng)員工工作積極性,讓所有人主動(dòng)參與到施工建設(shè)中。

        五、結(jié)束語

        總之,施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間有著密切的聯(lián)系。要想改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率,就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種可能發(fā)生的問題過程控制,提前制定有效的解決措施來做好預(yù)防,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)控。只有不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度與措施,持續(xù)改進(jìn),才能有效提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孟德軍.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則及策略[J].建材與裝飾,2019(20):163-164.

        [2]楊峰.淺談建設(shè)成本控制中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用[J].建材與裝飾,2019(16):210-211.

        [3]蔡善志.建筑工程施工成本管理與控制淺析[J].城市建筑,2019,16(08):191-192.

        (作者單位:濟(jì)南鑄誠建筑工程集團(tuán)有限公司)

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