閆慶

摘要：科學技術(shù)在不斷創(chuàng)新，在水利水電工程建設中，新技術(shù)、新設備等的引進，工程施工質(zhì)量得到顯著提升。然而，水利水電工程多建設在地質(zhì)條件復雜的區(qū)域，工程建設難度較大，在施工過程中，極易引發(fā)各類安全問題，阻礙工程建設的順利進行，甚至為施工人員生命安全帶來威脅。對此，全面掌握施工現(xiàn)場可能導致安全事故的因素，針對性提出管理措施，以此規(guī)避安全問題的發(fā)展，對工程的順利開展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工現(xiàn)場;安全管理

水利水電工程的每個方面均會受到現(xiàn)場施工安全管理工作的影響，除了緊密聯(lián)系整體的施工過程，安全施工管理工作在正式運行后的工程后期運營及維護中也起著極為重要的作用。對于比較特殊的該工程性質(zhì)和常常出現(xiàn)的安全事故應當按照實際情況，全面明確各種問題，通過詳細研究并總結(jié)，進行不斷改進、完善。

1導致水利水電工程施工現(xiàn)場安全故障的主要因素

1.1施工人員安全意識較為淡薄

在水利水電工程的現(xiàn)場施工中，若僅依靠管理人員努力，將很難全方位保障工程施工的安全性。因為，在整個工程建設中，施工人員才是主力，其的施工質(zhì)量直接影響著整個工程的質(zhì)量與安全，若施工人員自身對安全管理并不重視，僅依靠管理人員，很難對整個工程的每一處詳細監(jiān)測管理，極易為工程留下隱患。然而，在水利水電工程施工中，施工人員普遍存在安全意識淡薄、缺乏責任現(xiàn)象，并且，很多施工人員認為，安全問題是管理人員的責任，與自身無關(guān)，在施工作業(yè)中，僅僅完成自身工作，對工作完成的質(zhì)量并不重視，忽視了工程可能存在的隱患，影響了工程的順利進行。

1.2施工現(xiàn)場安全管理制度存在缺陷

在水利水電工程建設中，為保障安全管理工作的順利進行，應建立健全安全管理制度，約束全體人員的行為，降低安全故障的發(fā)生。然而，在多數(shù)施工企業(yè)中，仍沿用傳統(tǒng)的安全管理制度，并未隨著市場發(fā)展而更新管理制度，導致管理制度的老舊與缺陷，在阻礙了水利水電施工現(xiàn)場的安全管理。并且，安全管理制度的缺陷，直接增大了不規(guī)范施工的現(xiàn)象，在施工過程中，極易出現(xiàn)安全問題且無法確定責任人。對此，依照水利水電工程實況，建立健全安全管理制度，成為工程順利進行的關(guān)鍵。

1.3多工種多內(nèi)容交叉施工

水利水電工程規(guī)模龐大，工期較長，投資較大，是一項綜合性、系統(tǒng)性工程，其中包含了水系封堵倒流、機電設備安裝、壩體建設、蓄水發(fā)電等一系列作業(yè)。并且，工程周期性較長，遇到河流汛期很難避免，為降低季節(jié)性的影響，水利水電施工多選擇多工種、多作業(yè)面、多工藝同時施工，以搶工期的形式避免自然環(huán)境、天氣等的影響，但是，該種施工方式對安全管理要求更高。另外，因為施工需求，常需要在有限區(qū)域內(nèi)進行爆破開挖，電氣焊接、開挖回填、電氣調(diào)試等，極易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不及時、溝通不全面等，導致安全事故的發(fā)生，為整個工程帶來危害。

2水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理措施

2.1加強信息數(shù)據(jù)化管理，提高安全可靠性

在網(wǎng)絡飛速發(fā)展的時代下，要學會利用和學習現(xiàn)代化的科學技術(shù)進行信息化的管理。特別是在這種數(shù)據(jù)時代下更需要學習和應用高科技的技術(shù)和管理設備，利用網(wǎng)絡對水利水電工程的施工細節(jié)進行數(shù)據(jù)化管理，提升管理質(zhì)量，優(yōu)化管理效率，實現(xiàn)管理工作的整體水平提升。并且應用信息數(shù)據(jù)化管理技術(shù)，能掌握比較全面的施工進程、保障施工安全和合理調(diào)派施工人員，更大程度上保證施工工作安全、順利進行。

2.2完善施工人員安全管理措施

在水利水電工程建設過程中，特殊的地形地貌以及施工人員的心理素質(zhì)低下，可能造成施工人員的安全事故的發(fā)生。如果施工人員在具體的施工過程中有不好的負面的情緒或者外部條件的影響就會增加事故的發(fā)生概率，管理者還應該觀察施工人員的心理健康，如發(fā)現(xiàn)負面情緒較多時應及時與他溝通，進行疏導。并且及時改善施工人員的工作環(huán)境和管理方法，提供較為輕松正能量的環(huán)境，保證施工的安全和施工人員的安全。

2.3建立健全安全管理體制并重視質(zhì)量監(jiān)督

水利水電工程施工現(xiàn)場開展安全管理工作應當嚴格遵守安全第一原則，將相應的領導責任制度構(gòu)建起來，且施工內(nèi)容應當?shù)玫娇茖W合理的劃分。成立安全施工管理小組并由相關(guān)管理者帶領，安全施工管理制度的建立應根據(jù)每位工作人員及施工的實際狀況有針對性的開展，同時適時推出合理的獎懲制度。為了將施工現(xiàn)場的安全規(guī)劃管理目的實現(xiàn)應當高度重視現(xiàn)場施工的安全管理，加大巡查工程施工期間的安全力度，及時查找并解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患從而避免出現(xiàn)安全事故。加大安全防范的資金投入并高度重視相應的施工現(xiàn)場安全防范措施，對安全管理目標進行合理規(guī)劃并將安全管理責任積極認真落實到位，通過有效的考核標準制定確保工程施工現(xiàn)場的安全。高度重視工程施工的質(zhì)量管理，不斷完善工作中的各種問題。復雜的水利水電工程出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)差錯都會使工程的順利進展受到嚴重影響，因此一定要嚴格把控好工作中的每一個細節(jié)。設計水利水電工程之前親自到施工現(xiàn)場考察，對所有會使工程建設受到影響的因素綜合考慮并及時進行調(diào)整。設計師在施工進行期間將設計的重要點做好標注并向施工人員詳細告知，從而使其保持高度的工作積極性和責任感。加大每個部門的合作交流力度，團隊作用應在問題出現(xiàn)時充分積極的發(fā)揮以便有效解決各種問題。

2.4建立安全管理組織機構(gòu)

搭建了以項目經(jīng)理為核心的安全管理體系，作為本項目安全管理的第一負責人，項目經(jīng)理主要是本工程的施工、交通、防火、防盜、防中毒等工作進行管理，以確?！鞍踩谝?，預防為主”的管理方針有效執(zhí)行落地。為了進一步提高本工程施工現(xiàn)場的安全管理水平，本工程還在質(zhì)量安全部設置了專職的安全監(jiān)督員，并每一個班組施工團隊，都有安全員（一般由班組長兼任）。安全監(jiān)督員通過每日的現(xiàn)場巡檢，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應立刻停工，并采取有效措施進行整改。班組長在施工之前，應重點的講解施工注意事項，提高班組成員的安全方法意識，班后進行安全總結(jié)，將可能發(fā)生的安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

3結(jié)束語

隨著水利水電工程項目數(shù)量的不斷增多，其建設安全問題也逐漸成為核心關(guān)注點。要想確保水利水電工程施工的順利進行，就必須從源頭入手，了解施工管理中存在的不足，分析人員與技術(shù)的漏洞，針對具體問題，進行具體分析，對問題逐一突破，從而實現(xiàn)水利水電工程的安全文明建設。

參考文獻：

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（作者單位：北京市朝陽水利工程有限公司）