崔琦燕

摘要：近年來，我國的電力工程建設(shè)取得了飛速發(fā)展，新建了一大批電力工程，有效保證了國家電能供應(yīng)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要保障。我國的電力工程建設(shè)雖然取得了一些成就，但是在工程施工方面依然存在著管理粗放、施工技術(shù)相對落后、施工成本過高、安全事故多發(fā)等問題。本文針對電力工程輸電線路施工技術(shù)管理中存在問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理

電力工程在國民經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位，因而有效保障電力工程施工質(zhì)量，減少施工缺陷，才能確保電力線路投運(yùn)后的供電穩(wěn)定性和可靠性。事實(shí)表明，在實(shí)際施工過程中，只有不斷創(chuàng)新施工技術(shù)、提高施工質(zhì)量、控制施工成本，才能從根本上改變目前電力施工領(lǐng)域“粗”“亂”“差”的現(xiàn)狀，切實(shí)提高電力工程施工質(zhì)量，促進(jìn)電力建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1常見的電力施工技術(shù)

1.1?基礎(chǔ)施工

桿塔基礎(chǔ)的分類：（1）巖石基礎(chǔ)。巖石基礎(chǔ)是指在堅(jiān)硬的巖石上開挖基坑，然后放入鋼筋骨架，澆筑混凝土所形成的基礎(chǔ)。憑借混凝土與巖石、鋼筋之間產(chǎn)生的粘結(jié)力以及巖石本身的強(qiáng)度，承載架空線上部的載荷。這種基礎(chǔ)多用于山區(qū)。（2）灌注樁基礎(chǔ)。灌注樁基礎(chǔ)是指在開挖的基坑內(nèi)放入鋼筋籠并澆灌混凝土形成混凝土樁，直接把桿塔的四腳通過地腳螺栓與混凝土樁連接的一種基礎(chǔ)。這是利用樁端的承載力及樁身其與周邊土層的摩擦力來確?？箟骸⒖拱闻c抗倒塌能力。這種基礎(chǔ)一般適用于土質(zhì)硬密，承載力較強(qiáng)地區(qū)。（3）承臺基礎(chǔ)。承臺基礎(chǔ)是指在多根混凝土樁頂面上再澆筑一個(gè)平臺，通過平臺把樁基連成整體從而增強(qiáng)承載力的一種基礎(chǔ)。這種基礎(chǔ)一般用于土質(zhì)松軟、地基承載力較弱的地區(qū)。

由于電力線路路徑所經(jīng)過地區(qū)多是荒野或交通不便地區(qū)，不便于大型機(jī)械開展施工，所以目前無論是水泥電桿基礎(chǔ)還是鋼柱和鐵塔基礎(chǔ)，基本都是采用人工開挖基坑的方式，遇到硬質(zhì)土及巖石基坑可以使用爆破輔助。以鐵塔基礎(chǔ)施工為例，施工流程如下：

1.2?鐵塔組立

輸電線路的鐵塔按受力形式不同主要可分為直線型、耐張性兩種。鐵塔的選擇與工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、運(yùn)維便利性等直接相關(guān)。因此，選擇恰當(dāng)?shù)蔫F塔結(jié)構(gòu)形式十分重要。在地形平坦便于運(yùn)輸和施工的地區(qū)，可以優(yōu)先選用預(yù)應(yīng)力混凝土桿或鋼筋混凝土桿。在地形運(yùn)輸不便（如高山地區(qū)）和施工難度較大的地區(qū)則選擇鐵塔。在鐵塔組立時(shí)，如果是地形開闊平坦、便于地面組裝和吊車進(jìn)場的施工場地，可以采用在地面整體組裝，吊車起吊立塔的方式進(jìn)行施工，也可以使用吊車在空中邊拼邊立。地形狹窄，無法使用吊車立塔的地形可以采用抱桿立塔。鐵塔是電力線路運(yùn)行的長期帶負(fù)荷載體，因此對鐵塔的質(zhì)量要求很高。在組立過程中一定要嚴(yán)格控制對鐵塔組件的損傷，嚴(yán)禁扭曲變形。

1.3?架線工程

目前主要的架線方法分為拖地展放和張力展放。拖地展放是指導(dǎo)線不需離地，靠人工或者機(jī)器在地面拖拽行進(jìn)的方法。此方法設(shè)備簡單，比較容易操作，但容易造成導(dǎo)線的磨損，放線質(zhì)量難以保證，并且勞動(dòng)效率低，目前主要在地形復(fù)雜不便使用牽張機(jī)械的山區(qū)使用。張力放線，是指使用牽張機(jī)械使導(dǎo)線始終保持一定的張力從而離開地面，對交叉物保持有一定安全距離的展放方法。這種放線方法能有效防止導(dǎo)線的磨損，保證導(dǎo)線展放質(zhì)量，而且效率較高，但張拉機(jī)械費(fèi)用較大且比較笨重，只能在地形平坦開闊地區(qū)使用，不宜在山區(qū)使用。

2電力施工管理存在的問題

1.施工安全管理薄弱，安全事故多發(fā)。電力工程施工為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，存在著高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、觸電事故等諸多不安全因素。而且現(xiàn)在大多數(shù)施工隊(duì)伍現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)低，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，安全管理不到位，極易發(fā)生安全事故。

2.施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，工程質(zhì)量把控較難。目前電力施工系統(tǒng)內(nèi)的施工隊(duì)伍多如牛毛，既有實(shí)力雄厚的大工程公司，也有小規(guī)模的個(gè)人承包商，甚至還有長期掛靠資質(zhì)的“皮包隊(duì)伍”。各個(gè)隊(duì)伍間的實(shí)力和施工技術(shù)水平相差十分懸殊，施工質(zhì)量自然是千差萬別。在同一條線路上有的隊(duì)伍干出了優(yōu)質(zhì)工程，有的卻干的是豆腐渣工程，這對整體施工質(zhì)量把控造成了很大困難，也埋下了很大的安全隱患。

3.現(xiàn)場管理粗放，責(zé)任成本控制不嚴(yán)，施工成本管理失控。影響施工成本的主要因素有工期、材料物質(zhì)和項(xiàng)目部管理費(fèi)。有些項(xiàng)目部按期履約意識不強(qiáng)，對項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度沒有超前統(tǒng)一規(guī)劃，沒有制定施工進(jìn)度計(jì)劃，更沒有節(jié)點(diǎn)工期的概念，只要業(yè)主不崔，就沒有緊張意識。前期工期嚴(yán)重滯后，后期被迫趕工期，施工成本大大增加。工期拖延和趕工期勢必造成施工成本和管理成本的大幅增加。物質(zhì)材料在施工成本中占有很大比例，絕大多數(shù)工程材料成本都占到了總投資的70%左右。因而，施工物質(zhì)材料的管理十分重要。一旦出現(xiàn)材料浪費(fèi)、超耗現(xiàn)象，就會(huì)大大增加施工成本。

3?針對上述問題的應(yīng)對措施

3.1?多措并舉提高施工安全管理水平。一是要加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，要注重培訓(xùn)效果，不能只是應(yīng)付檢查走過場，要對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試、考核，保證參訓(xùn)人員學(xué)有所得，不合格不發(fā)證;要保證安全人員培訓(xùn)合格并持證上崗。二是項(xiàng)目部要加大對施工隊(duì)伍安全管理的檢查考核力度，把日常檢查和定期專項(xiàng)檢查相結(jié)合，制定出細(xì)致可行的獎(jiǎng)罰措施，對做得好的隊(duì)伍重獎(jiǎng)，對做得差的隊(duì)伍重罰，從而提高他們對安全管理的重視度和積極性。三是要做好安全技術(shù)交底。安全交底是一項(xiàng)十分重要的工作，詳細(xì)到位的安全技術(shù)交底可以避免很多事故的發(fā)生。項(xiàng)目部要按照相關(guān)要求做好分級交底工作，要一層一層傳達(dá)，一直到作業(yè)層。同時(shí)要層層簽訂書面責(zé)任書，這樣既可以壓實(shí)責(zé)任，同時(shí)也是保留證據(jù)，分清責(zé)任，避免發(fā)生事故后相互推諉扯皮推卸責(zé)任。

3.2?加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的甄選和管理工作。目前，單位內(nèi)部已經(jīng)建立了“白名單”“黑名單”“合格供應(yīng)商名錄”及一系列控制制度，這些制度起到了很好的作用，有效的提高了施工隊(duì)伍管理水平。但在個(gè)別地方，好的制度并沒有得到好好執(zhí)行，有些人為了私利配合施工隊(duì)弄虛作假、瞞天過海，一些質(zhì)量不高、口碑很差的劣質(zhì)隊(duì)伍也混進(jìn)了公司的“合格供應(yīng)商名錄”里，給單位造成了不少損失。要想加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管控能力，必須從源頭控制施工隊(duì)伍的篩選和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)招標(biāo)制度，杜絕圍標(biāo)和走形式的假招標(biāo)，把真正有實(shí)力口碑好的隊(duì)伍選進(jìn)來，把那些靠歪門邪道投機(jī)取巧混進(jìn)來的退伍清出去。

3.3?加強(qiáng)施工成本控制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本制度。目前各項(xiàng)目都進(jìn)行了上場策劃，對人工成本、材料成本、管理費(fèi)等都進(jìn)行了詳細(xì)的測算，根據(jù)測算結(jié)果形成了一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任成本。按照要求，責(zé)任成本一旦固定下來是不能輕易突破的，但是現(xiàn)在很多項(xiàng)目部的責(zé)任成本數(shù)據(jù)是不斷調(diào)整不斷突破，利潤不斷縮減。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照責(zé)任成本確定的框架進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，要經(jīng)常性的進(jìn)行比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，控制超支風(fēng)險(xiǎn)。要以責(zé)任成本為參照，來對標(biāo)施工進(jìn)度、材料成本控制、管理費(fèi)控制等各項(xiàng)成本指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，最終確保項(xiàng)目成本可控。

4結(jié)語

我國的電力工程建設(shè)正在飛速發(fā)展，各種新技術(shù)新工藝層出不窮，但無論怎么變化，安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制都依然會(huì)是施工管理的核心內(nèi)容。只有真正做好這幾方面的工作，施工單位才能真正提質(zhì)增效，才能獲得好的收益。

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（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司）