陳克儉

摘要：快速發(fā)展的建筑行業(yè)，給企業(yè)帶來了非常大的市場競爭。建筑行業(yè)需要不斷完善企業(yè)自身的質量管理體系，以期在激烈的市場環(huán)境中具有足夠的競爭力。這就要求建筑企業(yè)的管理人員不斷對施工方法進行改變，以確保能夠滿足項目建設的要求，從而不斷地提升企業(yè)內部項目管理的能力。本文基于加強建筑工程管理方面的質量控制展開論述。

關鍵詞：建筑工程;管理;質量控制

隨著經濟的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此原有的建筑工程管理模式已經不能滿足國情的需要，所以必須要對原有的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新和完善，提高建筑工程的質量。只有提高了建筑工程的質量才能夠更好發(fā)展和擴大，并在我國的市場經濟中占據一席之地，為該企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎，所以就目前而言加強建筑工程管理的質量控制異常重要。

1建筑工程管理的質量控制的重要性

建筑工程管理質量控制是很重要的。在對建筑工程管理中，對材料的采購和放置采取合理的方案，在施工過程中根據實際情況及時的進行材料補充，避免影響建筑工程的進度，要有專業(yè)人員負責材料的放置，在需要具體材料時能夠及時提供。加強對建筑工程各道程序的了解程度，明確各項設備與材料之間的聯(lián)系，從而進行更好的配合，進而優(yōu)化各道程序，提高工作效率和整體水平。按時對施工現(xiàn)場進行檢查，排除施工現(xiàn)場所存在的的不良因素，及時的進行調整和改善，制定合理的相關制度，以保證施工進展的高質量，為設備的安全發(fā)展提供重要的技術保障。對施工現(xiàn)場進行安全有序的合理化管理，以防止出現(xiàn)混亂的施工現(xiàn)場，保證施工有序的進行。

2建筑工程管理及施工質量控制問題

2.1管理理念的落后

現(xiàn)階段雖然我國的經濟在飛速的發(fā)展，城市化進程在不斷地提速，但是發(fā)展過快也出現(xiàn)了不少的問題，例如目前不少建筑施工單位只追求工程進度，忽略了安全與管理。其實在很多建筑施工過程中有著很重要的作用。再加上許多建筑項目都是分包式管理，加大了施工的難度。

2.2建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待進一步提高

建筑工程的從業(yè)人員專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)無法達到要求，使建筑工程出現(xiàn)了質量問題。而相關專業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質量高低。

2.3施工監(jiān)督體制不健全

現(xiàn)階段由于缺乏完善的施工監(jiān)督體質，所以導致很多建筑工程在施工過程中出現(xiàn)職責缺失責任，這也是導致在工程中出現(xiàn)質量問題后無法查詢真實原因因素。所以，由于施工質量監(jiān)督體系存在很多不足之處，這種不足不僅增加了在施工中偷工減料的發(fā)生，還增加了工程管理與質量控制現(xiàn)象的難度增加

3加強建筑工程管理方面的質量控制策略

3.1對建筑物資質量嚴格把控

對建筑材料市場上的大量的供應商進行篩選，尋找最合適的那幾家，應從三方面著手：①負責執(zhí)行采購計劃的人員對各個材料供應商所提供的各種建筑材料樣品進行類比，并對供應商的資質進行嚴格審核;②供應商所提供的相關商品必須符合國家相關規(guī)定，達到其要求標準。采購人員應當場檢閱相關產品的檢測報告，出廠合格證明材料，產品系統(tǒng)檢測相關的復試材料等文件;③與選定的供貨商簽訂的合同必須在法律的保障之下才能有效發(fā)揮其作用優(yōu)勢。敲定相關供應商后，依據企業(yè)有關部門制訂出的詳細施工采購計劃有規(guī)劃的進行各項采購工作，并保證采購材料的質量，以確保采購來的產品性能可達到項目工程的各種相關施工要求。建筑相關材料和施工設備在進廠前，需要預先做好相應的檢測準備，企業(yè)檢驗人員對產品的相關憑證進行核對，確定供應商具有安全有效的銷售資質，并按照簽訂合同項目對產品進行數(shù)量清點：①對產品合格證及質量證明資料進行查驗;②對產品的外包裝、相關標識和外觀質量進行仔細檢查。按照國家相關物資抽查比例標準或是施工企業(yè)制定的相關內部抽查標準或與產品供應商協(xié)商確定抽查比例對即將進廠的產品實物進行抽查工作;③對各類產品的規(guī)格型號及數(shù)量進行清點記錄;④而采購中的進口產品，屬于國家法定檢驗的商品，則必須對其進行全部檢驗，由商檢機構進行法定檢驗并索取《質量檢驗證書》。且檢驗周期不能超過雙方簽訂合同時所規(guī)定的賠償期限。

3.2建筑工程施工監(jiān)督和驗收力度的加強

由于建筑工程管理工作的開設與多方面因素都有著關系，所以要想滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，那么施工企業(yè)完善的質量監(jiān)督和驗收機制不可少。第一點就是要建立完善的監(jiān)督機制，并要求相關的監(jiān)理人員不定期的對施工進度、材料質量等諸多工程方面進行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)解決問題。避免因一點小問題造成對施工產生影響。其次要有完善的驗收機制，項目竣工后，監(jiān)理人員必須嚴格的按照工程圖紙的要求，依據完善的驗收機制對建筑工程施工的質量進行驗收，以保證工程驗收與設計方案保持一致一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時上報，并要求施工單位按照圖紙進行整改，才能徹底的消除工程施工質量和安全風險對建筑工程后期使用所產生的影響。

3.3施工單位應當提高進度計劃控制和質量控制

施工單位在施工過程中，要嚴格按照項目計劃進行施工和控制，以確保建筑項目的質量。為此，工作人員需對工程計劃的編制引起足夠的重視。在項目施工前，做好相應的施工計劃編制，依照施工具體情況做出相應的施工計劃，使施工項目的每項施工進度都能被監(jiān)管。相關人員在編寫施工計劃時，應當對建筑項目充分了解，結合施工圖紙的具體要求，將合同中的相關要求落地。

3.4提高施工協(xié)調水平

促進房屋建筑工程管理工作的優(yōu)化實施，切實保證房屋建筑工程的施工質量，及時的消除施工質量方面的問題，還要建立必要的施工現(xiàn)場的溝通機制。首先，應當加強施工人員的協(xié)調工作，注重建立綜合性的施工協(xié)調機構，運用綜合管理機制及時的溝通施工方、設計方與監(jiān)理方，尤其注重圍繞工程變更、工程質量問題、工程污染等重大問題進行及時有效的溝通。其次，還要數(shù)據化的信息傳遞機制，注重在施工現(xiàn)場普及智能化的管理設備，由專業(yè)技術人員及時對施工數(shù)據信息進行分析，依靠客觀的數(shù)據定期組織工程協(xié)調會計，從而有效的解決工程中的問題。第三，還要在地基工程、混凝土澆筑、以及管線工程建設前加強各方面的溝通，圍繞各部分施工的需要建立相互配合機制，從而做到各道工序的無縫銜接，進一步在保證質量的基礎上優(yōu)化工期。

4結束語

提高房屋建筑工程的整體管理水平，還要注重構建完善的施工管理體系，著力圍繞著房屋建筑工程的施工需要構建有效的管理機制，采用全過程監(jiān)管的方式保證工程整體質量，達到促進房屋建筑工程順利實施的效果。

參考文獻：

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