董浩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，土建工程施工的管理主要包含施工中的安全、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度這三大板塊，這三大板塊的管理與把控對(duì)于土建工程的發(fā)展、盈利非常重要。本文主要闡述如何做好土建工程管理當(dāng)中的安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：土建工程;安全;質(zhì)量;進(jìn)度

土建工程施工中安全、質(zhì)量及進(jìn)度的管理關(guān)系著建筑企業(yè)的正常發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前的土建工程施工的管理當(dāng)中，仍舊存在著一些問(wèn)題亟待解決。進(jìn)度關(guān)系著是否可以如期完成工程，安全關(guān)系著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量關(guān)系著工程是否可以完成驗(yàn)收。這三部分是土建工程施工管理當(dāng)中非常重要的部分。

1土建工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理措施

1.1施工前期的安全管理

在施工前期，嚴(yán)格把控施工所用材料、所用設(shè)備的質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕げ牧喜缓细窕蛘呤┕に玫脑O(shè)備存在安全隱患造成后期施工中出現(xiàn)的安全事故。另外，在選定施工方案的時(shí)候，盡量選擇安全系數(shù)較高的施工工藝，避免選擇危險(xiǎn)系數(shù)較大的工藝。對(duì)于比較容易出現(xiàn)安全事故的部分，提前做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，將危險(xiǎn)降到最低。

1.2?施工過(guò)程中的安全管理

施工中的安全管理是安全管理當(dāng)中的重中之重。首先先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全做一個(gè)全面的評(píng)估，清楚哪些地方是安全事故頻發(fā)地帶，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施。另一方面，雖然有的地方安全事故頻發(fā)，但是其對(duì)工程的影響程度可能不大，有些地方安全事故發(fā)生的概率小，但是一旦發(fā)生對(duì)工程對(duì)生命的影響都是非常大的。在做安全事故防范的時(shí)候，一定要重視這些發(fā)生頻率低，但是影響程度大的地方。

1.3?提高施工人員的安全意識(shí)

意識(shí)決定行為，施工人員的安全意識(shí)有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人員在施工前期應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員作出全面的安全意識(shí)的培訓(xùn)、以及如何處理一些突發(fā)的安全事故的培訓(xùn)。施工人員的安全意識(shí)提高了，在施工過(guò)程當(dāng)中也會(huì)時(shí)刻注意在保證安全的前提下進(jìn)行作業(yè)。

1.4?管理人員加大安全檢查力度

管理人員應(yīng)當(dāng)加大檢查的力度，確保整個(gè)工程在保證安全的前提下進(jìn)行施工。檢查施工的流程是否符合安全施工的標(biāo)準(zhǔn)、工人是否按照規(guī)定做好安全防護(hù)措施，若是發(fā)現(xiàn)安全隱患，則做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于不按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員作出相應(yīng)的處罰，使每個(gè)人明白安全問(wèn)題重于泰山。

2施工中的質(zhì)量管理

2.1落實(shí)責(zé)任制度

工程的質(zhì)量的重要性毋庸贅述。影響工程質(zhì)量的因素包含工程負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量的重視程度、工程材料的情況、施工工藝的情況，這些因素都會(huì)影響著工程的質(zhì)量。工程管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，將每個(gè)相應(yīng)的環(huán)節(jié)具體到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。

2.2嚴(yán)格篩選施工企業(yè)的資質(zhì)

每個(gè)施工企業(yè)所具備的施工資質(zhì)都是不一樣的，在施工前期，工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的要求對(duì)所有進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)做出篩選，看競(jìng)標(biāo)的企業(yè)在施工工藝、資金、資質(zhì)等方面是否符合要求，在從一些符合要求的施工企業(yè)當(dāng)中，選出實(shí)力、資質(zhì)最突出的，這樣工程的質(zhì)量就得到了進(jìn)一步的保證。

2.3嚴(yán)格把控建材的質(zhì)量

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在施工前期選擇材料時(shí)，一定要嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量，看其是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否為正規(guī)廠家生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品，杜絕以次充好的建筑材料流入施工工地。

2.4全方位把控質(zhì)量

從設(shè)計(jì)到施工，都應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格的把關(guān)，避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)的漏洞影響工程后期的施工，避免施工上的疏忽造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。從這兩方面入手，就能全方面的把控質(zhì)量關(guān)。

3土建工程的進(jìn)度管理

3.1采用新施工技術(shù)提高施工效率

新的施工技術(shù)施工效果更好，施工速度更快，且安全與質(zhì)量也能得到保證。在施工過(guò)程當(dāng)中可以采用新的施工技術(shù)，加速工程進(jìn)度。另一方面，對(duì)于不成熟的新技術(shù)，則應(yīng)等到成熟之后再應(yīng)用到相應(yīng)的施工當(dāng)中。

3.2兼顧質(zhì)量、安全與進(jìn)度

把控工程的進(jìn)度是在保證施工工程的安全、質(zhì)量的前提下的，若是一味的只顧加快施工的進(jìn)度，而不顧及施工工程的安全及質(zhì)量的話，反而會(huì)使工程不能如期完成。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全的問(wèn)題，工地勢(shì)必要做出相應(yīng)的整改，在整改期間可能無(wú)法如常施工，工期必會(huì)延長(zhǎng);另一方面，若是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須將不符合質(zhì)量的部分進(jìn)行拆除并重新施工，這也加長(zhǎng)了工期，反而延緩了工程的進(jìn)度。

3.3將進(jìn)度合理劃分

在進(jìn)行施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將總工期進(jìn)行合理劃分，具體到每天、每周、每月的進(jìn)度，且協(xié)調(diào)好各個(gè)部分之間施工工序的問(wèn)題，土建工程的施工的工序非常復(fù)雜，只有做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)才能在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。若是進(jìn)度出現(xiàn)延緩，則要分析出現(xiàn)的原因，看是天氣影響，還是人員造成，做出相應(yīng)的調(diào)整，并且避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理技術(shù)手段

目前大型工程項(xiàng)目對(duì)于進(jìn)度管理已實(shí)現(xiàn)了信息化管理，在進(jìn)度管理實(shí)踐過(guò)程中，要充分利用橫道圖、單代號(hào)以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等等進(jìn)度管理工具，再結(jié)合一些比較先進(jìn)的進(jìn)度管理思想和工具，比如說(shuō)國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)常會(huì)使用?p6?軟件加強(qiáng)工程工期信息化控制。

3.5深入落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

建筑施工企業(yè)在施工開(kāi)展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，如果沒(méi)有落實(shí)于實(shí)際，只是相當(dāng)于一張白紙。項(xiàng)目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)度管理，該崗位工作人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度全面把控，并且按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理對(duì)于去企業(yè)的效益、發(fā)展的重要性不言而喻。安全和質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的前提，而施工進(jìn)度則是保證企業(yè)效益的前提。在土建施工當(dāng)中，一定要重視對(duì)安全、質(zhì)量及進(jìn)度的管理，這三大部分得到保證，那么企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益才會(huì)得到進(jìn)一步的保證，建筑行業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加健康。

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（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司）