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        土建工程施工中的安全、質(zhì)量及進度管理

        2020-10-21 06:30:41董浩
        名城繪 2020年1期
        關(guān)鍵詞:進度土建工程安全

        董浩

        摘要:隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展,土建工程施工的管理主要包含施工中的安全、施工質(zhì)量及施工進度這三大板塊,這三大板塊的管理與把控對于土建工程的發(fā)展、盈利非常重要。本文主要闡述如何做好土建工程管理當中的安全、質(zhì)量及進度管理。

        關(guān)鍵詞:土建工程;安全;質(zhì)量;進度

        土建工程施工中安全、質(zhì)量及進度的管理關(guān)系著建筑企業(yè)的正常發(fā)展與經(jīng)濟效益。但是在目前的土建工程施工的管理當中,仍舊存在著一些問題亟待解決。進度關(guān)系著是否可以如期完成工程,安全關(guān)系著施工人員的生命財產(chǎn)安全,質(zhì)量關(guān)系著工程是否可以完成驗收。這三部分是土建工程施工管理當中非常重要的部分。

        1土建工程現(xiàn)場安全施工管理措施

        1.1施工前期的安全管理

        在施工前期,嚴格把控施工所用材料、所用設(shè)備的質(zhì)量,避免因為施工材料不合格或者施工所用的設(shè)備存在安全隱患造成后期施工中出現(xiàn)的安全事故。另外,在選定施工方案的時候,盡量選擇安全系數(shù)較高的施工工藝,避免選擇危險系數(shù)較大的工藝。對于比較容易出現(xiàn)安全事故的部分,提前做好相應(yīng)的應(yīng)急措施,將危險降到最低。

        1.2?施工過程中的安全管理

        施工中的安全管理是安全管理當中的重中之重。首先先要對施工現(xiàn)場的安全做一個全面的評估,清楚哪些地方是安全事故頻發(fā)地帶,并做好相應(yīng)的預(yù)防措施。另一方面,雖然有的地方安全事故頻發(fā),但是其對工程的影響程度可能不大,有些地方安全事故發(fā)生的概率小,但是一旦發(fā)生對工程對生命的影響都是非常大的。在做安全事故防范的時候,一定要重視這些發(fā)生頻率低,但是影響程度大的地方。

        1.3?提高施工人員的安全意識

        意識決定行為,施工人員的安全意識有所提高,施工中的安全就多了一重保障。管理人員在施工前期應(yīng)當對施工人員作出全面的安全意識的培訓(xùn)、以及如何處理一些突發(fā)的安全事故的培訓(xùn)。施工人員的安全意識提高了,在施工過程當中也會時刻注意在保證安全的前提下進行作業(yè)。

        1.4?管理人員加大安全檢查力度

        管理人員應(yīng)當加大檢查的力度,確保整個工程在保證安全的前提下進行施工。檢查施工的流程是否符合安全施工的標準、工人是否按照規(guī)定做好安全防護措施,若是發(fā)現(xiàn)安全隱患,則做出相應(yīng)的調(diào)整,對于不按照安全施工標準進行施工的人員作出相應(yīng)的處罰,使每個人明白安全問題重于泰山。

        2施工中的質(zhì)量管理

        2.1落實責任制度

        工程的質(zhì)量的重要性毋庸贅述。影響工程質(zhì)量的因素包含工程負責人對質(zhì)量的重視程度、工程材料的情況、施工工藝的情況,這些因素都會影響著工程的質(zhì)量。工程管理者應(yīng)當嚴格把控每一個環(huán)節(jié),將每個相應(yīng)的環(huán)節(jié)具體到相應(yīng)的負責人身上。

        2.2嚴格篩選施工企業(yè)的資質(zhì)

        每個施工企業(yè)所具備的施工資質(zhì)都是不一樣的,在施工前期,工程的負責人應(yīng)當根據(jù)工程的要求對所有進行投標的企業(yè)做出篩選,看競標的企業(yè)在施工工藝、資金、資質(zhì)等方面是否符合要求,在從一些符合要求的施工企業(yè)當中,選出實力、資質(zhì)最突出的,這樣工程的質(zhì)量就得到了進一步的保證。

        2.3嚴格把控建材的質(zhì)量

        建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣,關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,在施工前期選擇材料時,一定要嚴格把控建筑材料的質(zhì)量,看其是否符合標準,是否為正規(guī)廠家生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品,杜絕以次充好的建筑材料流入施工工地。

        2.4全方位把控質(zhì)量

        從設(shè)計到施工,都應(yīng)當做出嚴格的把關(guān),避免設(shè)計出現(xiàn)的漏洞影響工程后期的施工,避免施工上的疏忽造成嚴重的質(zhì)量問題。從這兩方面入手,就能全方面的把控質(zhì)量關(guān)。

        3土建工程的進度管理

        3.1采用新施工技術(shù)提高施工效率

        新的施工技術(shù)施工效果更好,施工速度更快,且安全與質(zhì)量也能得到保證。在施工過程當中可以采用新的施工技術(shù),加速工程進度。另一方面,對于不成熟的新技術(shù),則應(yīng)等到成熟之后再應(yīng)用到相應(yīng)的施工當中。

        3.2兼顧質(zhì)量、安全與進度

        把控工程的進度是在保證施工工程的安全、質(zhì)量的前提下的,若是一味的只顧加快施工的進度,而不顧及施工工程的安全及質(zhì)量的話,反而會使工程不能如期完成。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全的問題,工地勢必要做出相應(yīng)的整改,在整改期間可能無法如常施工,工期必會延長;另一方面,若是出現(xiàn)質(zhì)量問題,必須將不符合質(zhì)量的部分進行拆除并重新施工,這也加長了工期,反而延緩了工程的進度。

        3.3將進度合理劃分

        在進行施工計劃時,應(yīng)當將總工期進行合理劃分,具體到每天、每周、每月的進度,且協(xié)調(diào)好各個部分之間施工工序的問題,土建工程的施工的工序非常復(fù)雜,只有做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)才能在保證質(zhì)量的前提下保證進度。若是進度出現(xiàn)延緩,則要分析出現(xiàn)的原因,看是天氣影響,還是人員造成,做出相應(yīng)的調(diào)整,并且避免類似的問題再次出現(xiàn)。

        3.4加強進度管理技術(shù)手段

        目前大型工程項目對于進度管理已實現(xiàn)了信息化管理,在進度管理實踐過程中,要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖等等進度管理工具,再結(jié)合一些比較先進的進度管理思想和工具,比如說國際工程項目管理經(jīng)常會使用?p6?軟件加強工程工期信息化控制。

        3.5深入落實進度計劃

        建筑施工企業(yè)在施工開展之前,需要制定嚴密的進度計劃,但是在嚴密的進度計劃,如果沒有落實于實際,只是相當于一張白紙。項目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進行進度管理,該崗位工作人員需要對項目進度全面把控,并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。

        4結(jié)語

        建筑工程施工的安全、質(zhì)量、進度管理對于去企業(yè)的效益、發(fā)展的重要性不言而喻。安全和質(zhì)量是保證施工進度的前提,而施工進度則是保證企業(yè)效益的前提。在土建施工當中,一定要重視對安全、質(zhì)量及進度的管理,這三大部分得到保證,那么企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益才會得到進一步的保證,建筑行業(yè)的發(fā)展才會更加健康。

        參考文獻:

        [1]張永成.土建工程施工中的安全、質(zhì)量及進度管理[J].世界有色金屬,2017(7):204-205.

        [2]李衛(wèi)華.大型水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及進度控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(10):35-36.

        [3]劉仝非.簡析房建工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(05):83.

        (作者單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司)

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