胡仁平

摘要：建筑工程作為現(xiàn)代社會生產(chǎn)及生活中不可或缺的一部分，其建設水平直接影響后續(xù)使用性能，伴隨經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，這就對施工管理提出了更高要求，而施工管理與工程質量之間存在密切聯(lián)系，為了充分保障建筑工程的質量水準，就應當重點強化精細化管理，科學延長建筑工程使用壽命。本文以建筑工程施工管理現(xiàn)存問題為切入點，提出了精細化管理策略。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理

一、精細化管理的重要性

精細化管理可以說是對常規(guī)管理方式的優(yōu)化及完善，能夠從根本上提高管理思想的有效性，在經(jīng)濟技術全面發(fā)展的同時，各個領域及行業(yè)的發(fā)展實力都明顯提升，對于建筑工程來說也是不小的挑戰(zhàn)，這就需要緊跟時代發(fā)展趨勢，基于創(chuàng)新做好轉變思路及技術模式、管理模式的準備。而建筑工程施工階段的管理項目及內容十分多樣化，針對不同的施工項目應當采取對應且可行的管理方式，提高管理效率。而建筑工程作為滿足人們生產(chǎn)及生活的重要場所，保證工程質量水準及安全性也就顯得至關重要，而精細化管理則能充分滿足這一需求，在優(yōu)化管理格局的同時，夯實管理基礎。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1.施工人員專業(yè)素質有待提升

施工人員是任何工程高效開展的關鍵因素，其專業(yè)水平及素養(yǎng)與工程質量息息相關，但是部分施工單位卻過分關注施工成本而忽視人才建設，在降低施工人員準入門檻的同時，缺少崗前培訓，致使施工階段的人員素質相對較低，管理工作也因此而難以高效推進。建筑工程施工對技術及管理的要求較高，但是如果施工人員存在不規(guī)范操作行為，再加之管理工作不到位，就會降低施工質量，導致施工項目中存在不同程度的安全風險，導致生命財產(chǎn)安全遭到極大威脅。而且施工人員未按照技術標準對技術及設備進行操作，或者是安全意識薄弱，就會增加施工現(xiàn)場的變量因素，施工管理難度也將因此而上升，基于此，施工人員的專業(yè)素質對于工程質量來說相當重要。但是從當前形勢來看，建筑工程施工階段聘用的施工人員往往來自不同地區(qū)，文化程度高低不等，流動性強，管理階段一體化體系難以形成，再加之施工單位為了追趕施工進度，忽視人員培訓，直接導致施工人員的專業(yè)能力難以達到標準要求。

2.管理技術缺乏

從當前形勢來看，大多數(shù)施工單位更為注重對工程質量的把控，這就需要從設計及施工等多個項目中展開管理工作，但是由于相應限制性因素的長期作用，導致施工管理階段的投入與產(chǎn)出無法吻合，投入始終高于產(chǎn)出，管理工作落后性顯著，創(chuàng)新力也明顯不足。管理工作短期并不能夠為工程創(chuàng)造經(jīng)濟效益，致使部分施工主體逐漸忽視了管理工作，更為側重對工程的進度管理，但是由于管理力度不夠，導致施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生幾率逐漸上升，浪費問題也隨之出現(xiàn)。從當前形勢來看，大多數(shù)的施工單位都沒有將管理工作放在主體位置，致使管理人員的創(chuàng)新意識不斷弱化，盲目應用傳統(tǒng)管理模式，會直接導致管理及施工實際情況存在偏差，管理能效也難以發(fā)揮出來，基于此，在創(chuàng)新意識不足的情況下，精細化管理也無法高效落實。

3.監(jiān)管力度不足

建筑施工施工階段的管理工作存在于各個項目中，這就需要明確管理價值，分別從施工前期的準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，提高成本預算精準度，促使管理的價值不斷凸顯，但是由于受到管理人員的認知局限，致使監(jiān)管工作無法落實，施工效率及質量也難以得到有效控制。通過對可靠資料及工程實踐進行研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑施工中監(jiān)管工作有待進一步加強，監(jiān)管工作中仍舊存在相應缺陷，管理的形式化問題十分顯著，施工人員及設備操作等工作的規(guī)范性不達標，導致安全隱患大量存在。

二、建筑工程施工精細化管理優(yōu)化策略

1.全面提升管理技術水準

精細化管理不僅是現(xiàn)代先進思想，更是提高管理能效的可行性策略，這就需要管理人員充分掌握施工階段的細節(jié)要素，不斷將其優(yōu)化及完善，而管理工作能否高效推進的關鍵在于施工人員，這就需要克服施工人員的素質問題，制定相對健全的管理機制，在施工前期根據(jù)施工要求適當提高施工人員的準入門檻，確保每個施工人員都持證上崗，同時應當在施工前做好崗前培訓作業(yè)，通過開展多樣化的培訓活動，提高施工人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)，并在一個培訓周期結束后進行考核，只有達到合格標準的才允許上崗。

2.加強現(xiàn)場施工階段化管理

建筑工程具有工期較長，工作量龐大的特點，所以在精細化管理的應用當中，則應當對工程整體進度進行分階段管理，從而提高管理工作的針對性。很多企業(yè)在進行招標的環(huán)節(jié)時，往往因招標文件制作存在的問題，以及市場調查并不完善，導致工程受到阻礙，或是工程成本較高，所以精細化管理能夠在該過程中，擔負招標策劃、市場調查、招標文件的編審、合同條款策劃以及招投標過程的管理，對于企業(yè)的招標采購環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，以優(yōu)秀的經(jīng)驗基礎為企業(yè)提供保障，嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本在預算范圍之內，防止資金鏈斷裂對于工程的干擾。

3.加強監(jiān)管力度

管理人員應當明確自身工作職能，對待工作具有高度的責任意識，全面加強對現(xiàn)場任何細節(jié)和工作的把控力度，才能提高工程的合理性和可靠性。在管理工作當中，以精細化理念對現(xiàn)場的所有工作人員進行責任劃分，一旦出現(xiàn)事故，直接追溯到相關工作人員，從而提高施工人員的警惕性，并且制定標準化管理方案，提高管理工作的規(guī)范性，在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行工作方案，提高管理工作的嚴肅性和權威性。

4.建立健全培訓教育體系，提升人員專業(yè)技術水平

對現(xiàn)場管理人員以及施工人員而言，應用精細化管理模式首先要從人員的專業(yè)技術能力著手，進一步完善內部培訓教育體系，將法律法規(guī)政策、專業(yè)技術、正確的操作規(guī)程以及現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗案例納入培訓計劃當中，每年至少開展兩次內部培訓或者委外培訓。如果因為建筑工程工期緊，而沒有時間參加現(xiàn)場培訓的人員，施工企業(yè)應采取遠程教育培訓的方式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，向全體人員灌輸相關的培訓內容。

三、結語

實行精細化管理方式，有助于現(xiàn)代工程建設的現(xiàn)代化、科學化進程，也是從細節(jié)入手，提高工程質量的有效手段，所以管理人員應當保持自身工作水平不斷得到提高，對管理手段的應用不斷加強，才能彰顯自身價值，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

參考文獻：

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（作者單位：安康市昊泰建設工程有限公司）