王蕊

國企黨務(wù)干部是黨組織各項工作的規(guī)劃者、組織者和實施者，是黨組織開展工作和發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。黨務(wù)干部的工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能，直接關(guān)系著國企黨建工作的整體質(zhì)量和實際效果，很大程度上影響著員工隊伍的思想狀況、精神狀態(tài)、工作態(tài)度以及企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。面對新形勢下對國有企業(yè)黨建工作提出的新要求，必須進一步提升黨務(wù)干部整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力培養(yǎng)一支與新形勢發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍，為加強企業(yè)黨組織建設(shè)、提升黨建工作水平提供重要的基礎(chǔ)和保證。因此，加強國企黨務(wù)干部隊伍建設(shè)至關(guān)重要。

一、國企黨務(wù)干部隊伍的現(xiàn)狀和主要問題

隨著黨的各項主題教育的不斷開展，基層黨務(wù)干部進一步筑牢了思想理論基礎(chǔ)，能夠用馬克思主義理論武裝自己的頭腦，能全面、正確的理解中國特色社會主義理論體系的精髓，堅定政治立場，在思想上、行動上與黨中央和上級黨組織保持一致。在各項工作中，黨務(wù)干部都能夠?qū)W在前、干在前、沖在前，積極推進各項工作的有序推進。但在新形勢下，黨務(wù)干部做到以上這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，目前國有企業(yè)黨務(wù)干部隊伍中存在著以下三點主要問題：

1.黨務(wù)干部對自身職能定位不準(zhǔn)確。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，市場競爭更加激烈，企業(yè)的工作重心都集中在了經(jīng)營和管理方面，再加上國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得絕大部分企業(yè)將精力集中在了提升企業(yè)經(jīng)營效益上，導(dǎo)致了對政工工作的忽視，使得一部分黨務(wù)干部對自身職能定位不準(zhǔn)確，存在著“非企業(yè)中心工作”=“不重要的工作”，“非經(jīng)營工作”= “邊緣化工作” 等嚴(yán)重的職能定位誤區(qū)。

2.黨務(wù)干部專業(yè)素質(zhì)不高。黨建工作對黨務(wù)干部的各項能力要求較高，目前國企黨務(wù)干部中畢業(yè)于思想政治相關(guān)專業(yè)人員較少，政治理論基礎(chǔ)相對薄弱。許多黨務(wù)干部忙于事務(wù)性工作，對黨建理論知識缺少系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。一部分黨務(wù)干部缺少組織開展大型活動的經(jīng)驗，在主題教育等集中性工作中暴露出在組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力方面的不足。

3.后備黨務(wù)干部缺乏。政工工作對工作人員的政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、專業(yè)知識和個人綜合能力等方面都有較高、較全面的要求。在實際工作中，這樣的人才非常難得，培養(yǎng)周期也比較長。一方面隨著企業(yè)經(jīng)營壓力和競爭壓力的不斷增大，相應(yīng)的人才也會優(yōu)先被選用到經(jīng)營管理部門，另一方面由于對黨建工作的不熟悉，相應(yīng)人才自身也更愿意就職于經(jīng)營、管理、營銷等崗位。其原因主要在于，一是企業(yè)重心工作高度集中在經(jīng)營效益提升上，帶來的重經(jīng)營輕黨建的現(xiàn)象，影響了大家對政工工作的認(rèn)知;二是政工工作的多元性、復(fù)雜性以及特殊性，和政工崗位在培訓(xùn)、考核、晉升等方面的不明晰、不系統(tǒng)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了政工崗位相對缺少吸引力，政工隊伍后備干部缺乏的現(xiàn)象。

二、黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的內(nèi)容

針對新形勢下黨務(wù)干部隊伍存在的問題，需要在以下幾個方面進行提升和完善：

1.政治素質(zhì)。從事政工工作，較高的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)是立身之根，也是從業(yè)之本。黨務(wù)干部要具有堅定的理想信念，在堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)理解習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”堅決做到“兩個維護”，在思想上行動上始終與黨組織保持高度一致。找準(zhǔn)政工工作定位，明確工作職責(zé)，在工作中不斷增強學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)務(wù)實、創(chuàng)新的工作思維。

2.專業(yè)知識。豐富的專業(yè)知識是黨務(wù)干部開展各項工作的基礎(chǔ)，對于黨務(wù)干部專業(yè)知識主要分為由三部分構(gòu)成：一是理論知識，通過與時俱進的更新理論知識，不斷提升黨務(wù)干部的政治修養(yǎng)，不斷強化黨務(wù)干部分析問題、解決問題的能力。二是業(yè)務(wù)知識，作為黨務(wù)干部要對政工工作的相關(guān)政策、規(guī)則規(guī)定融會貫通，對各項工作的工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)熟知于心。三是相關(guān)的經(jīng)營管理知識，國企政工工作要立足于企業(yè)經(jīng)營管理實際，要充分發(fā)揮政工工作的引領(lǐng)作用，找好和企業(yè)經(jīng)營工作的結(jié)合點，促進企業(yè)政工工作和經(jīng)營管理工作的雙提升。

3.綜合能力。政工工作是一項綜合性、復(fù)雜性非常強的工作，相應(yīng)的對黨務(wù)干部的綜合能力要求主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是調(diào)研寫作能力，事實就是、務(wù)實高效是政工工作的原則，堅持深入實際開展調(diào)研，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律，能夠不斷增強政工工作針對性和實效性。二是溝通協(xié)調(diào)能力，政工工作中需要黨務(wù)干部與上下級、各部門和企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)工作人員之間進行溝通協(xié)調(diào)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠高效推進工作，增強各部門之間的相互理解和支持。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，新形勢下企業(yè)黨建工作不僅面臨著新要求的挑戰(zhàn)，更面臨許多新問題、新情況。黨務(wù)干部要適應(yīng)這些新要求、有效解決新問題，就需要不斷學(xué)習(xí)新知識，通過學(xué)習(xí)促進工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，在工作中尋求新突破。

三、加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的具體措施

黨建工作是企業(yè)一切工作的生命線，做好國有企業(yè)黨建工作，黨務(wù)干部隊伍這個力量保障很重要。建設(shè)一支高水平的黨務(wù)干部是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下給予高度重視、共同努力，把黨務(wù)干部建設(shè)成為一支黨性強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的人才隊伍，通過黨建工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

1.企業(yè)要在思想上高度重視。黨務(wù)干部隊伍的建設(shè)企業(yè)黨組織要發(fā)揮主體作用，要結(jié)合企業(yè)實際，規(guī)范黨建工作機構(gòu)的設(shè)置，科學(xué)規(guī)劃專兼職黨務(wù)干部比例;選優(yōu)配強基層黨組織書記，把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階;選拔政治素質(zhì)好、熟悉經(jīng)營管理、作風(fēng)正派、在職工群眾中有威信的黨員骨干做黨建工作，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。

2.完善黨務(wù)干部的培訓(xùn)體系。黨務(wù)干部的培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)和現(xiàn)有隊伍的情況，采取多種形式開展培訓(xùn)，要通過集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，通過規(guī)定內(nèi)容與自選內(nèi)容相結(jié)合，通過專題培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流相結(jié)合等方式，通過制定培訓(xùn)計劃、劃分培訓(xùn)步驟、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)。同時，要開展新任黨支部書記和黨務(wù)工作人員的短期輪訓(xùn)，做到長期系統(tǒng)培訓(xùn)和短期集中培訓(xùn)并舉，鼓勵黨務(wù)工作人員崗位成才。

3.健全黨務(wù)干部考核評價體系。

目前的黨建工作評價考核體系，將考核內(nèi)容集中在了黨組織各項工作的開展和落實上，更多的關(guān)注關(guān)鍵事件和目標(biāo)的完成情況，缺少了對黨務(wù)干部這個工作主體的關(guān)注?？茖W(xué)的黨務(wù)干部考核評價體系需要將工作目標(biāo)的完成情況與黨務(wù)干部個人業(yè)績相結(jié)合，形成目標(biāo)考核與黨務(wù)干部個人一并進行考核相結(jié)合的長效考核機制。另一方面要樹立復(fù)盤反思的激勵考核機制，要明確考核的目的是幫助黨務(wù)干部成長，提高工作效率，在考核中發(fā)現(xiàn)黨務(wù)干部在工作中的特色亮點和能力中暴露的短板，對工作亮點給予鼓勵，針對短板給予能力提升培訓(xùn)和鍛煉。將考核結(jié)果作為黨務(wù)干部輪崗、提拔、任用和深造培訓(xùn)的有力依據(jù)，通過科學(xué)的考核激勵，使黨務(wù)干部形成一種良性的成長機制。

黨務(wù)干部隊伍的建設(shè)，直接影響著企業(yè)黨建工作的成效。黨務(wù)干部是黨組織發(fā)揮引領(lǐng)作用和企業(yè)發(fā)展不可或缺的骨干力量，加強黨務(wù)干部隊伍的建設(shè)即使黨組織的責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的需要。在黨務(wù)干部隊伍建設(shè)工作中，企業(yè)黨組織要高度重視，既要解放思想，積極培養(yǎng)，大膽啟用，又要認(rèn)真審核，嚴(yán)格考核，培養(yǎng)出一支黨性強、作風(fēng)正、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精黨務(wù)干部隊伍，通過黨務(wù)干部能力素質(zhì)的提升，促進黨組織更好發(fā)揮凝聚力和戰(zhàn)斗力。