摘 要：針對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在根據(jù)相關(guān)限制因素確定完善的固定資產(chǎn)管理體系，提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率，并充分滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);固定資產(chǎn);管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展的背景下，為了使國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理順應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)改變國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確定長(zhǎng)期性以及可持續(xù)性的管理機(jī)制，以便充分滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，相關(guān)管理者在工作管理中存在著缺少對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，而且，具體的管理制度不科學(xué)，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重限制國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)限制。因此，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該確定固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)固定資產(chǎn)管理方案的完善，保證各項(xiàng)資產(chǎn)工作的穩(wěn)步落實(shí)，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

1 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，固定資產(chǎn)作為企業(yè)較為重要的管理模式，通過(guò)固定資產(chǎn)管理方案的落實(shí)，可以使國(guó)有企業(yè)根據(jù)大型工程類以及制造類的項(xiàng)目特點(diǎn)，確定具體的固定資產(chǎn)管理方案，以便充分滿足國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，通過(guò)各項(xiàng)工作的落實(shí)，可以及時(shí)解決固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的配置方案，滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[1]。

2 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不足

根據(jù)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，一些管理層缺少對(duì)固定資產(chǎn)的管理及重視，在各項(xiàng)管理工作決策中，缺少對(duì)固定資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)方案的整合，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)以及指標(biāo)被忽略，影響國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)能及成本控制。而且，一些國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作流于形式，在國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，存在著固定資產(chǎn)管理方案不合理以及資金利用率低的問(wèn)題，若這些現(xiàn)象不能得到及時(shí)控制，會(huì)為企業(yè)的運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展帶來(lái)一定損失[2]。

2.2 固定資產(chǎn)管理制度不科學(xué)

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況的分析，在管理制度構(gòu)建中存在著不科學(xué)的問(wèn)題，具體問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，雖然確定了固定資產(chǎn)的管理制度，但是，很多制度沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致各項(xiàng)制度流于形式，無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金的管理需求，為企業(yè)的產(chǎn)能、銷售以及收入、成本的控制帶來(lái)影響。第二，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，相關(guān)的固定資產(chǎn)管理者以及操作人員在具體工作中只是注重管理工作，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式，無(wú)法增強(qiáng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)力度，影響資金使用及管理的價(jià)值。

2.3 閑置固定資產(chǎn)相對(duì)較多

根據(jù)固定資產(chǎn)工作的管理特點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)中，存在著大部分的閑置資產(chǎn)現(xiàn)象。這種問(wèn)題與國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、工藝整合存在關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)中的固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置狀態(tài)，降低不同資源的使用效率，影響資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的運(yùn)用價(jià)值。而且，在閑置固定資產(chǎn)增多的情況下，無(wú)法及時(shí)回收相關(guān)資金，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)限制。因此，在國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的整合，全面提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，避免不合理工作問(wèn)題的出現(xiàn)，滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化以及可持續(xù)化發(fā)展需求[3]。

3 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

3.1 建立健全的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

根據(jù)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，為了保證固定資產(chǎn)管理的有效性，應(yīng)該建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，充分保證各項(xiàng)固定資金使用的有效性，避免管理工作不合理以及資源流失等問(wèn)題的出現(xiàn)。通常情況下，在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度落實(shí)中應(yīng)該做到：第一，固定資產(chǎn)管理中，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)定期或是每年的使用狀態(tài)，確定盤點(diǎn)方案，及時(shí)認(rèn)清國(guó)有企業(yè)的盈盤及盈虧形式，并按照固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀構(gòu)建資金管理方案。第二，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度落實(shí)中，若發(fā)現(xiàn)賬目不符以及盈虧等遺留問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該將固定資產(chǎn)的存量盤活作為核心，避免固定資產(chǎn)積壓及閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性及完整性價(jià)值，滿足國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求[4]。

3.2 落實(shí)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理方案

結(jié)合國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的特點(diǎn)，為了提高資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，應(yīng)該確定日常管理方案，以保證各項(xiàng)固定資產(chǎn)資源配置的有效性。一般情況下，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中應(yīng)該做到：第一，日常管理中，需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理情況，建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，仔細(xì)分析資產(chǎn)盤虧以及盤盈的原因，并按照規(guī)范制度進(jìn)行處理，避免固定資產(chǎn)管理不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中，應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)資源的有效配置，通過(guò)資源整合以及國(guó)有企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，并充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的管理職能。第三，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)中，企業(yè)中的相關(guān)固定資產(chǎn)管理者應(yīng)該參與到監(jiān)督及管理工作環(huán)境中，根據(jù)各項(xiàng)工作的狀況以及費(fèi)用支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用中存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，避免固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的分析，風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容的落實(shí)是十分重要的，一般情況下，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該做到：第一，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作特點(diǎn)的分析，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)科學(xué)理念的融入優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作辦法，相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的調(diào)整，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制措施的落實(shí)，有效提高固定資產(chǎn)的管理效率，充分滿足國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性。第二，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)整合中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任追究制度，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作狀況，確定具體的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全的責(zé)任追究方案，避免相關(guān)人員出現(xiàn)違法行為，全面提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)多樣化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及管理制度的完善，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體價(jià)值，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，固定資產(chǎn)的管理是十分重要的，相關(guān)管理者為了保證固定資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步落實(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，構(gòu)建可持續(xù)化的管理方案，充分強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理的重要性，全面提高固定資產(chǎn)的管理水平及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而且，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，也需要建立健全的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，根據(jù)日常管理狀況確定管理方案，積極構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步落實(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效支持。

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作者簡(jiǎn)介：

嚴(yán)雪茸（1979- ），女，漢族，籍貫：山西省臨汾市洪洞縣，學(xué)歷：大學(xué)，工程師，研究方向：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。