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        水利管理工作質量提升路徑探討

        2020-10-21 23:06:50涂鈺
        科學導報·學術 2020年32期
        關鍵詞:水利管理工作質量提升路徑

        涂鈺

        摘? 要:利工程是關乎到民生的重大工程,影響著人們的日常生活,也推動著國家經(jīng)濟建設快速向前發(fā)展。所以,應加強水利工程的管理和養(yǎng)護,保證水利工程的正常運行,提高管理的效率,使得水利工程項目良好地運行,把我國豐富的水資源利用起來,促進水利工程高效、快速發(fā)展?;诖?,本文對水利管理工作質量提升路徑進行研究,以供參考。

        關鍵詞:水利管理;工作質量;提升路徑

        引言

        當前我國社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,水利工程的建設規(guī)模直接關系到了人們的生活質量,高質量的水利工程建設對推動我國綜合國力的提升有著重要的保障。隨著我國水利工程建設的發(fā)展規(guī)模不斷擴張,在實際的建設過程中必須要做好各個環(huán)節(jié)的施工管理工作,制定出更加先進的施工管理理念,這樣不但可以保證工程的順利開展,同時也可以提高施工人員的人身安全。但是,由于新階段我國部分水利工程施工單位,對施工管理工作的重視程度不足,造成了整個工程施工進度和質量都受到了不良的影響,因此相關工程施工單位必須要提出相應的問題解決策略來加以保障。

        1水利管理工作中存在哪些問題

        1.1安全施工存在隱患

        在水利水電工程施工過程中,部分施工單位由于綜合實力不高,無法按照施工要求進行施工,而且在施工作業(yè)過程中也缺乏安全意識,這就導致施工過程中會出現(xiàn)嚴重的質量和安全隱患,不僅會對施工的順利開展帶來影響,同時在工程投入運營后還會引發(fā)安全問題,造成嚴重的經(jīng)濟損失和帶來負面的社會影響。

        1.2工程項目施工管理方面的不足

        工程項目施工管理在整個水利水電建筑工程管理工作中,屬于重要的工作內容,不做好工程項目施工管理,就難以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題,進而影響整個工程質量。在目前的工作中發(fā)現(xiàn),對施工材料質量管理與施工單位資質審核等方面,存在著一些不足,必須及時加以改進、改正。在施工材料管理方面,管理人員沒有做好對施工材料的檢驗工作,一切水利水電工程項目中,受到工期要求的影響,管理人員在檢驗施工材料質量時,出現(xiàn)了疏漏,導致不合格的施工材料被用在了工程建設之中,嚴重影響了施工質量,也給整個工程遺留下了一定的安全隱患。另外,在對施工單位施工資質的審核方面,也存在著不足,造成了一些資質不達標準的施工單位參與到了工程項目的施工工作之中,在施工過程中,施工管理與施工經(jīng)驗就很難滿足工程項目的要求標準,進而讓其負責的施工環(huán)節(jié)存在較大的質量問題,甚至安全隱患,不僅影響著整個工程的質量,也危及施工人員的人身安全。

        1.3安全管理意識薄弱

        水利工程施工中,安全管理問題的出現(xiàn),主要是管理意識薄弱,沒有認識到安全管理的重要性,將管理精力放在成本效益上,在安全管理上的投入少?,F(xiàn)場安全管理時,沒有落實制度措施,管理流于形式,安全隱患隨時可能出現(xiàn)。

        2水利管理工作質量提升的對策

        2.1加強施工方法的管理

        就現(xiàn)階段而言,因受諸多不利因素影響而導致水利工程的施工過程仍有諸多不足。對此,施工單位需務必秉持先進的管理理念來加大對國內外先進施工技術與設備的引進力度。而基于不同地區(qū)在地質條件等各方面皆有所不同。故針對施工現(xiàn)場的管理,施工單位還需基于工程實際來合理采取施工技術。至于其他方面的影響因素,諸如施工材料、人員及工藝等,加強對以上方面的質量關系,不僅關乎工程的完工質量,更與現(xiàn)場施工人員的人身安全密切相關,故針對以上方面的管理更合容不得半點馬虎,以此方能在確保施工現(xiàn)場的安全同時確保水利工程項目應用價值的充分發(fā)揮。

        2.2加強管理人員的素質提升

        在水利工程的管理與維護中,存在著管理人員水平不高的問題。應加強對于管理人員的技術培訓,加強對管理工作重要性認識的提高,通過請專業(yè)人員來進行技術培訓或者派遣人員外出學習等方式,提高管理人員的技術水平。同時,也應提高對于管理人員招聘的要求,通過招收專業(yè)的技術人才,在短時間內提高人員的綜合素質。同時,也要完善相關的管理制度,建立獎懲機制,提高工作人員的工作積極性。建立相關的崗位競爭機制,鼓勵有能力的人實現(xiàn)更大的自我發(fā)展,使得真正有技術的人能參與到核心的管理工作中來,從而提高整個管理人員隊伍的工作積極性。還要建立相關的業(yè)績工資考核制度,激勵人員更好地工作,對于在工作中積極學習、努力創(chuàng)新的人員,要進行嘉獎;同時對于工作中不作為、工作效率低下的人員,要施行必要的懲罰機制,從而提高管理人員的工作效率。

        2.3制定合理的施工進度管理體制

        水利工程單位需要制定出更加科學合理的施工進度管理工作體制,有效保證工程施工質量和施工進度的同步進行。依照工程施工組織設計以及工程施工周期情況,考慮到工程施工區(qū)范圍內的地質條件以及環(huán)境條件等影響因素,對工程施工進度進行科學化安排。針對工程實際施工情況,依照不同的時間節(jié)點,將不同環(huán)節(jié)的施工流程進行合理的控制,保證工程的施工進度規(guī)劃合理,每一個施工階段的施工目標以及具體的施工任務進行分解,嚴格依照工程的施工進度來進行規(guī)劃,保證水利工程在規(guī)定的施工周期范圍內完成。

        結束語

        在當前的水利工程施工管理工作中仍然存在諸多缺陷問題沒有加以完善,直接影響到了工程整體的施工質量,要想有效提高水利工程的管理工作水平,相關工程施工單位必須要對自身的管理工作體制進行有效的變革,要建立起更加科學完善的質量監(jiān)督和施工管理規(guī)劃方案,保證水利工程施工質量和施工進度得到有效的保障。

        參考文獻

        [1]? 王喜林.水利工程管理存在問題分析與解決對策[J].農(nóng)民致富之友,2019(10):112.

        [2]? 洪靜.淺談水利工程質量管理存在的問題及措施[J].居舍,2018(11):110.

        [3]? 汪治鵬.水利工程管理中存在的問題及建議[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2017(21):100+102.

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