秦慧敏 王俞兵

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，新的科技誕生和新的營(yíng)銷模式的衍生，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來約激烈。建筑行業(yè)的建設(shè)工程產(chǎn)品具有周期長(zhǎng)、地域性、不可重塑、業(yè)主指定等特性，極易受到外部因素約束，使得企業(yè)在資金籌措、成本預(yù)算、賬務(wù)處理、營(yíng)運(yùn)管理上與其它企業(yè)不同，受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。在此背景下，為了保證建筑業(yè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的制度創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

1 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性，屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)收益風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量、分析和決策，通過制定合理有序的監(jiān)管程序來采取有效的方法進(jìn)行防控并處理，以保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，經(jīng)濟(jì)利益免受損失。

2 建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)影響

建筑施工業(yè)是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬瑖?guó)家制定的某些政策對(duì)建筑施工業(yè)有很大幫助，經(jīng)濟(jì)政策屬于宏觀調(diào)控。這項(xiàng)措施極大地促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并縮短了工業(yè)化國(guó)家中建筑公司之間的距離。但是，由于房地產(chǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是國(guó)家的民生項(xiàng)目，近幾年來，受國(guó)家宏觀調(diào)控及國(guó)民“紅利”等因素影響，使得房地產(chǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福利之間難以尋求平衡點(diǎn)，因建設(shè)投資的風(fēng)向引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，壓縮了建筑企業(yè)的生存空間。

2.2 合同簽訂導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在

當(dāng)前，建筑企業(yè)的盈利空間大幅度壓縮，企業(yè)生存也隨之受到威脅，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損。當(dāng)項(xiàng)目承接條件不佳、風(fēng)險(xiǎn)防御條款約定不充分時(shí)，一旦宏觀政策、生產(chǎn)環(huán)境、業(yè)主要求發(fā)生變動(dòng)，建筑企業(yè)作為乙方要去主張自己的權(quán)益將會(huì)受到多方面的牽制。相應(yīng)的損失無法得到補(bǔ)償，將會(huì)影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利水平，甚至影響到企業(yè)的整體計(jì)劃、組織管理和正常運(yùn)營(yíng)。

2.3 資金管理風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑企業(yè)對(duì)資金的需求量較大，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，合同約定的業(yè)主付款條件普遍較差，目前市場(chǎng)上70%工程需要建筑企業(yè)墊資施工，付款條件為兩月付、季付的并不少見，且額的75%，商業(yè)保理附帶較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用，承兌匯票的流通又有一定的限制，這些情況直接影響了企業(yè)資金狀況。這種情形下，導(dǎo)致了企業(yè)需要更多的資金來源支付債務(wù)、支付企業(yè)生產(chǎn)管理費(fèi)用，維持企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、以保持企業(yè)的正常運(yùn)行。然而融資困難，籌資成本高，在高資產(chǎn)、高負(fù)債、流動(dòng)資金短缺的不合理的資本機(jī)構(gòu)下，如果企業(yè)資金沉淀、資金使用效率低下，無力支付到期債務(wù)、不能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，資金支付壓力、信用風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)運(yùn)而生。

3 解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

3.1 建立風(fēng)險(xiǎn)回避體系

建立健全合同管理，防范企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高于收益的工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施。合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是合同雙方確認(rèn)了的，但不管是轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的原屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，還是施工企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)對(duì)隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有產(chǎn)生足夠的警惕。為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把好合同簽訂關(guān)，無盈利空間、顯失公平的合同不簽;密切關(guān)注“補(bǔ)充協(xié)議”的簽訂條件，特別是對(duì)于工程款的撥付、稅金繳納、主要材料款的支付等等應(yīng)有明確規(guī)定，防范企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)及資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系

企業(yè)回避了履約風(fēng)險(xiǎn)，但合同簽訂后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)往往無法回避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以一定程度減少因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，商業(yè)投保和分散風(fēng)險(xiǎn)都是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式。保險(xiǎn)具有承擔(dān)保護(hù)的效應(yīng)，減少因自然災(zāi)害、人身意外等不可預(yù)料的情形給企業(yè)帶來的損失。分散風(fēng)險(xiǎn)指建筑企業(yè)通過簽訂協(xié)議與其他企業(yè)形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，將整個(gè)工程根據(jù)專業(yè)化程度分為更多的工作包，通過公開招標(biāo)，尋求具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的分供方和合作企業(yè)。

3.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

防范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，按時(shí)及時(shí)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，警惕指標(biāo)異常，分析指標(biāo)異常原因，防范業(yè)主拖欠風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、管理費(fèi)用超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將分析結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，便于管理層迅速采取對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)惡化、損失擴(kuò)大。企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，做到負(fù)債適度，并在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，施工企業(yè)必須不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力，并著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。從目前施工企業(yè)的自身特點(diǎn)來看，資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以下較為理想。流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1∶1，最好保持在2∶1的安全區(qū)域。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理安排，防止還款期及債務(wù)支付過分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計(jì)劃，以免債務(wù)到期日無法償還，帶來連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度

建筑業(yè)預(yù)算管理包括資金預(yù)算管理和成本預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理體系建設(shè)，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等多方面入手，科學(xué)編制、重點(diǎn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。在開展預(yù)算編制工作時(shí)，需要結(jié)合制造企業(yè)實(shí)際情況，靈活選擇預(yù)算編制方式，提升預(yù)算編制的合理性和可靠性，給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作開展提供依據(jù)。在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該全面加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度，通過構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績(jī)效考核進(jìn)行連接，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，給予適當(dāng)?shù)目己思?lì)，以此促進(jìn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行水平的提升。

4 結(jié)語

企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候都存在，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要企業(yè)自身建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以化解遇到的危機(jī)。更需要我們所有財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，培養(yǎng)參與經(jīng)濟(jì)決策的能力，具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，才能進(jìn)行有效的規(guī)避和防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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