徐永忠

摘要：本文從市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作入手，針對現(xiàn)階段我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的項目管理工作進(jìn)行了研究，希望能夠為現(xiàn)階段管理工作中的問題提供一些幫助和建議，實現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：市政;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);項目管理

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人民群眾的生活質(zhì)量水平提高，逐漸對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了越來越高的要求，為了滿足人們要求和社會發(fā)展需要，要做到與時俱進(jìn)，對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目進(jìn)行科學(xué)工作管理，實現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利建成，推動城市化發(fā)展進(jìn)程。

1 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中項目管理存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)的管理體系

導(dǎo)致市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理出現(xiàn)問題的根本原因就是管理體系的缺乏。在我國現(xiàn)階段的建筑工程中，由于缺乏科學(xué)的管理體系，無法實現(xiàn)對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的所有人員和工作進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，所以在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，工作人員效率低下，導(dǎo)致市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量下降等問題。不僅如此，由于沒有科學(xué)的管理體系，在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，當(dāng)有突發(fā)情況發(fā)生時，缺乏提前的預(yù)防措施，這樣對整體的市政基礎(chǔ)建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。相關(guān)部門和企業(yè)為了工作方便，很多的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目管理都是通過第三方來進(jìn)行，當(dāng)通過第三方來進(jìn)行管理，就更不需要管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和部門忽視了管理體系的重要。由于沒有管理體系，對工作人員的績效管理和考核工作也無法順利開展，阻礙了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作的順利開展[1]。

1.2 項目管理較為傳統(tǒng)

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不過人民群眾的生產(chǎn)發(fā)展發(fā)生了很大的改變，對于市政基礎(chǔ)設(shè)施也有了更高的要求。而我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作較為傳統(tǒng)，難以滿足人民群眾和社會發(fā)展的要求，阻礙了市政公共事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。我國很多的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作的方式較為單一，一般都是以社會和人民群眾對市政基礎(chǔ)建設(shè)的眼前要求為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作規(guī)劃。這樣的管理方式雖然滿足了當(dāng)下的需求，但沒有實現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，如果市政基礎(chǔ)設(shè)施缺乏發(fā)展性的長遠(yuǎn)考慮，必要時還需要對其進(jìn)行拆除重新建設(shè)，這樣不僅對社會和人民群眾的生產(chǎn)生活造成影響，更對社會的各種資源造成了嚴(yán)重的浪費，為國家政府的財務(wù)工作增加了更多負(fù)擔(dān)，不利于市政公共事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了城市化發(fā)展進(jìn)程[2]。

2 做好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理的措施

2.1 制定科學(xué)的管理體系

科學(xué)的管理體系是保證市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作順利開展的重要保障。首先，有關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)該根據(jù)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際情況，有針對性的對管理工作進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的管理工作體系，實現(xiàn)對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中人員和工作的全面監(jiān)督管理。有關(guān)企業(yè)和部門要從大局出發(fā)，制定市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理的目標(biāo)，對全體人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分，確認(rèn)好責(zé)任主體，保證管理工作的順利開展。另外，企業(yè)和部門還可以對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體項目內(nèi)容進(jìn)行環(huán)節(jié)的劃分，對每一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，保證高質(zhì)量，高效率的把每項工作環(huán)節(jié)落到實處，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作的順利。最后，在管理體系中有關(guān)企業(yè)和部門還要對部門之間的溝通配合進(jìn)行規(guī)定，提高工作效率，在管理工作中制定應(yīng)急和預(yù)防方案，實現(xiàn)對突發(fā)事件的妥善及時處理，保證整體工作的有條不紊。還可以對工作人員進(jìn)行能力的增強和提升，制定科學(xué)的績效考核制度等等[3]。

2.2 做到與時俱進(jìn)

在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目管理工作中，有關(guān)企業(yè)和部門要做到與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改革。首先，有關(guān)企業(yè)和部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理工作觀念，根據(jù)社會發(fā)展的要求，以創(chuàng)新為主體，利用信息化技術(shù)，對整體行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場環(huán)境進(jìn)行全面了解和分析，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃，以長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來做好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的項目管理工作，推動城市化建設(shè)進(jìn)程。想要做到與時俱進(jìn)，部門和企業(yè)的工作人員就要不斷的提高自身的能力與素，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極參加管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理方法，不斷的積累自身經(jīng)驗，根據(jù)時代的發(fā)展和進(jìn)步，對自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，便于更好的服務(wù)于等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作。另外，在項目管理工作中，還要遵循國家政策，以可持續(xù)發(fā)展原則為中心，不僅要做到市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和效益的三者統(tǒng)一，更要實現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施項目和社會自然環(huán)境相互融合協(xié)調(diào)，減少對社會資源的浪費，貫徹節(jié)能環(huán)保的理念，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的共同發(fā)展與進(jìn)步，促進(jìn)國家的可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.3 增強項目質(zhì)量，實現(xiàn)安全文明施工

項目質(zhì)量和安全文明施工管理貫穿于整個市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程中，首先，相關(guān)企業(yè)和部門要增強安全意識，在施工中要做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，避免安全事故的發(fā)生。另外，在施工之前，應(yīng)該對市政的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，保證設(shè)計的安全性和合理性。為了保證市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的施工質(zhì)量，施工人員應(yīng)該對施工中所用到的技術(shù)和施工團隊的資質(zhì)及監(jiān)理的相關(guān)制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，最大程度的保證市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的質(zhì)量。另外，在項目的施工建設(shè)過程中，要保證施工材料的質(zhì)量，保證建筑施工材料符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工材料的保管和儲存工作，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的順利開展。為了減少對居民和周圍環(huán)境的影響，施工人員應(yīng)該進(jìn)行文明施工，減少對周圍綠化環(huán)境的破壞，可以選擇在白天施工，最大程度的盡量避免噪音對居民造成的影響。在施工完成之后，要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，質(zhì)量檢測符合標(biāo)準(zhǔn)之后才算是施工徹底完成。相關(guān)部門和企業(yè)還要做好對市政基礎(chǔ)建設(shè)項目的后期養(yǎng)護(hù)工作，可對其進(jìn)行定期的檢查，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的整體安全性和穩(wěn)定性[5]。

2.4 對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行全過程管理

全過程管理能有效保證市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量，保證建設(shè)項目順利如期的完成。首先，相關(guān)的部門和企業(yè)要樹立全過程管理的意識，實現(xiàn)動態(tài)全過程管理。由于市政基礎(chǔ)設(shè)施項目較為特殊，是屬于城市化的國家項目建設(shè)，很少有特殊影響因素發(fā)生，但是在發(fā)生惡劣天氣時，會對建筑項目施工造成一定影響，所以在建筑項目的管理過程中，要針對突發(fā)問題，做好應(yīng)急的措施和方案，保證施工建設(shè)的順利。還有在管理中，應(yīng)該對整體項目的施工計劃進(jìn)行合理安排，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理，對施工的成本和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證高質(zhì)量，高效率的按期完成市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)工作。

3 結(jié)語

做好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的管理工作，對于推動城市化發(fā)展進(jìn)程和社會進(jìn)步有著重要的意義和作用。在管理工作，相關(guān)企業(yè)和部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思，用發(fā)展的眼光看待問題，加強對細(xì)節(jié)的處理和重視，合理的規(guī)劃和完善市政基礎(chǔ)項目的建設(shè)工作，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的順利進(jìn)行，滿足社會發(fā)展的需求，造福于人民群眾。

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