單偉

摘要：現(xiàn)代建筑工程中工程監(jiān)理工作至關(guān)重要，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全起到了關(guān)鍵的作用。不過(guò)目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作受到諸多因素的影響，仍然存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上影響到了建筑工程監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。因此，相關(guān)單位要對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，并在實(shí)際工作中不斷完善監(jiān)理制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，優(yōu)化和加強(qiáng)建筑全過(guò)程的工程監(jiān)理，從而提高我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;難點(diǎn)及對(duì)策

建筑工程在監(jiān)理過(guò)程中，很可能在存在各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于工程的順利進(jìn)行起到嚴(yán)重的制約，只有解決這些基本的問(wèn)題才能提高工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題，需要監(jiān)理人員要提高專業(yè)知識(shí)以及自身的素質(zhì)。另外，在竣工以后的監(jiān)理工作中也要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重工程質(zhì)量監(jiān)督管理，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題的教育，改進(jìn)監(jiān)督態(tài)度，只有這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提高的目的。

1 建筑工程監(jiān)理特點(diǎn)

新時(shí)期背景下， 建筑工程監(jiān)理人員的主要工作是通過(guò)合理規(guī)劃，科學(xué)控制工程項(xiàng)目投資與施工進(jìn)度。建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，遵守有關(guān)法律法規(guī)條例，在指定時(shí)間之內(nèi)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行專業(yè)監(jiān)管。對(duì)于工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)要求，明確監(jiān)理合同內(nèi)容，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)，監(jiān)理具備獨(dú)立性、服務(wù)性與科學(xué)性的特點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理還具備以下特點(diǎn)：

（1）可以保證建筑工程施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合工程管理特點(diǎn)得知，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以保證建筑工程施工場(chǎng)地的各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，進(jìn)而更好的保護(hù)建設(shè)單位與施工單位的權(quán)益。（2）提升工程項(xiàng)目中各項(xiàng)資源配置效率。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員通過(guò)認(rèn)真履行自身職責(zé)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理， 可以保證工程中的資源得到合理配置，避免出現(xiàn)較大開(kāi)支，保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的充分體現(xiàn)[1]。

2 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

2.1 保持獨(dú)立監(jiān)理作業(yè)

監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的組成部分，在工程的順利進(jìn)行中起到不可忽視的作用，其主要對(duì)施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量以及施工過(guò)程中的安全做出全程的監(jiān)督和管理，對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著十分重要的影響。由于監(jiān)理工作的工作內(nèi)容較為特殊，所以必須保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，只有這樣才能夠客觀的指出工程所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)施工方進(jìn)行指導(dǎo)。但目前的情況是，很多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作并沒(méi)有予以足夠的重視，這導(dǎo)致監(jiān)理職能不能完全的發(fā)揮自身的全部作用，很多監(jiān)理工作由于施工方對(duì)其限制并不能保證完全獨(dú)立[2]。

2.2 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力

建筑工程的施工速度隨著我國(guó)城市化腳步的加速而逐漸的提高，建筑工作的開(kāi)展難度也越來(lái)越大。作為監(jiān)理工作的技術(shù)人員，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的水平高低，對(duì)于監(jiān)理工作的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，如果想使監(jiān)理工作的質(zhì)量得到明確的保證，監(jiān)理單位必須確保工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。目前很多監(jiān)理企業(yè)對(duì)于監(jiān)理的成本和監(jiān)理人員不斷削減，造成監(jiān)理工作人員的配置十分不合理，這在一定程度上使監(jiān)理人員的工作效率被遏制起來(lái)，不能發(fā)揮出監(jiān)理工作的全部作用。監(jiān)理工作是從建筑工程的項(xiàng)目規(guī)劃一直到竣工和質(zhì)保的全過(guò)程，并且監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)專業(yè)水平對(duì)監(jiān)理的效果產(chǎn)生了決定性的作用。監(jiān)理人員需要掌握多個(gè)領(lǐng)域的龐雜知識(shí)，這樣才能在工作過(guò)程中準(zhǔn)確的指出各項(xiàng)問(wèn)題，并且對(duì)施工方的問(wèn)題作出指導(dǎo)。

2.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中受到監(jiān)理市場(chǎng)和法律法規(guī)的影響而受到了沖擊，這充分說(shuō)明了上述監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的不健全或不規(guī)范，在機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制方面也并不良好。例如，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了盡可能的壓縮運(yùn)行成本并提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在人才招聘的過(guò)程中會(huì)選擇一些專業(yè)水平相對(duì)一般的工作人員，也有一些監(jiān)理單位在工作過(guò)程中沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。上述情況很難保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，由于監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，并且專業(yè)技術(shù)條件也并不良好，造成各項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作浮于表面，流于形式[3]。

3 解決建筑工程監(jiān)理工作難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1 強(qiáng)化法律規(guī)章制度

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)具體的優(yōu)化力度，保證建筑工程監(jiān)理工作可以有序開(kāi)展。綜合考慮我國(guó)建筑工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題，比如監(jiān)管力度不夠、管理不規(guī)范等，從法律層面入手分析，通過(guò)層層總結(jié)形成強(qiáng)有力的法律條例，這種方式有助于構(gòu)建獨(dú)立性強(qiáng)的監(jiān)理體系，通過(guò)層層把控，規(guī)范化管理具體的施工流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理一條龍服務(wù)。

3.2 加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性的建設(shè)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以最大化保證建筑工程的質(zhì)量，為監(jiān)理工作提供有力的依據(jù)。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)管理制度。如何有效實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的對(duì)接關(guān)系，施工企業(yè)和監(jiān)理單位要建立良好的溝通關(guān)系，發(fā)生問(wèn)題雙方進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，防止事故二次發(fā)生。

3.3 提高工程監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)監(jiān)理需求構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制，該制度可以全面推行，形成良好的考核監(jiān)理體系，調(diào)配好制度和監(jiān)督共同的協(xié)調(diào)作用，明確監(jiān)理人員的責(zé)任和義務(wù)，讓監(jiān)理人員能夠正確行使自己的權(quán)利。要落實(shí)好各個(gè)階段的監(jiān)理目標(biāo)，最好透明化進(jìn)行監(jiān)理，杜絕建筑市場(chǎng)潛規(guī)則現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度上保證建筑工程監(jiān)理的公平性，構(gòu)建具有良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)理制度，適當(dāng)提高監(jiān)理人員的薪資待遇，提高其工作效率[4]。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)

單位或企業(yè)要做好對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，在業(yè)務(wù)需求培訓(xùn)中，要重點(diǎn)注意對(duì)監(jiān)理人員的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓監(jiān)理人員可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能效果，監(jiān)理人員不能濫用職權(quán)，不能在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。技術(shù)的提升需要工作時(shí)間的積累，日常工作經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)是提高技術(shù)水平的一個(gè)有效途徑，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問(wèn)題要善于總結(jié)歸納，避免再次發(fā)生這種失誤。

3.5 不斷優(yōu)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，一直變化的，期間受到許多不可預(yù)見(jiàn)的因素影響。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從策劃建立到運(yùn)轉(zhuǎn)，組織運(yùn)行過(guò)程不可能一成不變，或者說(shuō)不可能永遠(yuǎn)處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理制度有效運(yùn)行的核心，就需要定期對(duì)組織運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整，總結(jié)利弊得失，不斷改進(jìn)[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程監(jiān)理對(duì)提高工程的整體質(zhì)量有著明顯的效果，影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，包括施工效率、工程預(yù)算、工程收益等，所以要做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，保證整個(gè)施工流程可以有序開(kāi)展進(jìn)行。相關(guān)部門單位要重視建筑工程監(jiān)理，根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的監(jiān)理制度，采取多樣化的手段解決建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)，使建筑工程監(jiān)理可以更好的體現(xiàn)出應(yīng)用價(jià)值，提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王煒華.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（22）：229～230.

[2] 肖智霆.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（26）：143.

[3] 冼明.建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析及對(duì)策研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（14）：204～205.