杜鈺娟

摘要：隨著城市化進程的不斷加快以及經(jīng)濟發(fā)展速度的提升，我國的建筑工程行業(yè)表現(xiàn)出了空前的活力，無論是建筑工程的項目還是規(guī)模都得到了巨大的提升，為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。同時，人們對于建筑工程的質(zhì)量和效率有了更高的要求，為了保證建筑工程項目的高效開展以及建筑物的使用年限提升，就需要加強對建筑工程的管理和控制，采取適當?shù)拇胧┍ＷC施工的順利進行以及建筑工程質(zhì)量的提升?；诖耍疚木蛷娀ㄖこ坦芾砑疤嵘ㄖこ藤|(zhì)量的策略進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制

傳統(tǒng)建筑行業(yè)只是為了滿足人們的居住需求，而現(xiàn)代化房屋建設(shè)工程已經(jīng)逐漸朝著功能性和實用性方向發(fā)展。這也就意味著房屋建設(shè)單位需要加大對工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量的把控力度，在滿足居住需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房屋整體實用性能。目前，很多房屋建設(shè)單位已經(jīng)開始重視施工質(zhì)量控制，因受到多方面因素影響，管控效果還不理想，相關(guān)單位必須認清影響質(zhì)量控制的因素，提升質(zhì)量管控水平。

1 建筑施工管理的主要工作與問題

1.1 管理人員水平不足

在建筑工程施工過程中，施工管理是對全過程進行統(tǒng)籌安排的工作，在各方面以及各領(lǐng)域都有所涉及，施工管理人員需要做出面面俱到的安排。然而從當前看來，在我國部分傳統(tǒng)建筑工程中，管理人員在專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)等方面都未達到要求，使其無法將施工管理的工作落到實處。在以往的建筑工程項目中，施工管理工作的開展缺乏科學依據(jù)，管理人員往往會使用強硬的手段進行管理，該方法不僅無法起到作用，反而還會激化矛盾，給建筑工程開展帶來了負面影響。尤其是對于當下越來越復雜的工程項目來說，管理人員如果沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)，則無法與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，難免會影響施工管理的正常開展[1]。

1.2 材料選購問題

在房屋建設(shè)施工中普遍存在著企業(yè)為自身效益而克扣材料成本的情況，使施工材料質(zhì)量和性能與實際要求不符，不僅影響了施工技術(shù)及工藝的有效落實，也降低了房屋建設(shè)工程質(zhì)量。另外，材料管理混亂，施工中存在較為嚴重的濫用和浪費現(xiàn)象，導致材料成本增加，影響了質(zhì)量管理的實際效果。

2 提升建筑工程質(zhì)量管理水平的策略

2.1 重視原材料和機械設(shè)備的管理，對材料和設(shè)備進行合理分配

建筑原料以及機械設(shè)備的管理也是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，由于材料的質(zhì)量審核與施工應用、設(shè)備的調(diào)配和養(yǎng)護都是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，建筑施工企業(yè)就需要重視建筑材料和設(shè)備的管理，尤其是材料的購買、運輸、存儲和調(diào)用等環(huán)節(jié)，需要專門的工作人員進行管理，嚴格審核檢驗材料的質(zhì)量。同時對機械設(shè)備進行定期的維護和檢修，合理分配各個種類與型號機械設(shè)備，保證各個環(huán)節(jié)的工程施工得以順利開展，實現(xiàn)良好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接。

2.2 加強施工質(zhì)量控制制度體系的建立和完善

施工質(zhì)量是建筑工程的基本管理內(nèi)容，施工單位應當提高重視，明確質(zhì)量的重要意義。為了確保施工質(zhì)量管理有章可循，應當建立并優(yōu)化規(guī)章制度，完善獎懲制度。質(zhì)量管理制度中應當明確規(guī)定各個工作人員的職責和權(quán)利，相關(guān)管理負責人要詳細記錄施工情況和檢驗情況。施工管理層應當定期、不定期檢查施工質(zhì)量，對于出現(xiàn)問題的工序應當做好跟蹤調(diào)查，確保質(zhì)量合格后方可開展下一步施工作業(yè)。同時，相關(guān)管理人員可以根據(jù)建筑項目的具體情況合理調(diào)整并挖山施工質(zhì)量控制體系，并且保證質(zhì)量管理體系能夠充分落到實處，禁止形式化管理。此外，可以在質(zhì)量控制體系中完善獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出和優(yōu)秀的員工，通過獎勵激勵員工熱情盡責地工作，同時應當適當處罰違規(guī)操作人員，起到督促作用[2]。

2.3 合理安排施工計劃

若想切實提高建筑工程管理水平，施工單位應綜合考慮施工現(xiàn)場的各方面情況，合理安排好施工進度，制定詳細的施工計劃，并督促后續(xù)施工嚴格落實。例如，在對某房屋項目進行施工時，相關(guān)單位根據(jù)工程項目的具體情況，在各個環(huán)節(jié)上作出了科學的安排，在各區(qū)域都進行了有效規(guī)劃，同時還建立健全了相關(guān)管理體系，使得工程施工的安全隱患得到了有效降低，達到了預期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理還應嚴格管控施工現(xiàn)場工作人員的各項操作，確保其與施工計劃相符合，適當加強對于施工安全管控的力度，有效規(guī)范施工人員的行為，避免失誤意外出現(xiàn)影響建筑施工質(zhì)量。管理人員需在合理安排施工進度、制定施工計劃，并嚴格落實的同時，記錄施工過程中較為常見的施工問題，總結(jié)經(jīng)驗。另外，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題則應立即向有關(guān)部門進行上報，并敦促其進行及時解決，并且管理人員還應對事故的成因進行仔細分析，同時做好防控措施，以免在后續(xù)施工反復出現(xiàn)。

2.4 做好機械設(shè)備的定期維護和管理

機械設(shè)備與施工材料同樣都是房屋建設(shè)工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容。為促進機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，工作人員應開展定期維護工作，及時解決設(shè)備運行中存在的故障問題，延長設(shè)備使用壽命，提高房屋建設(shè)施工效率。①要健全責任管理制度，制訂設(shè)備定期維護計劃，合理劃分管理人員，確保設(shè)備故障產(chǎn)生后能及時找到相關(guān)負責人予以解決，避免問題的擴散;②根據(jù)設(shè)備特征及性能要求，有針對性地制訂保養(yǎng)計劃，以延長設(shè)備使用壽命，促進設(shè)備正常運轉(zhuǎn)[3]。

2.5 加強對管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，打造高水平的建筑工程管理團隊

對建筑工程施工的過程進行全方位的管理，可以有效的保證各個施工環(huán)節(jié)符合設(shè)計的標準，對施工行為進行嚴格的規(guī)范，將安全隱患及時消除。同時也可以保證建筑資源的高效利用，通過對建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。這一切都需要大量的專業(yè)管理人才實施。

3 結(jié)語

雖然當前我國建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理方面仍然存在諸多不同程度的問題，但是通過相關(guān)工作人員以及研究者的不斷努力，相信在未來會逐漸改進其中的不足，促使我國建筑行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展進步。

參考文獻：

[1]雷金鴻.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中抽檢工作的強化策略分析[J].江西建材，2019（12）：51-52.

[2]包剛寧.建筑施工企業(yè)工程項目質(zhì)量成本管控方法的探索[J].江西建材，2019（12）：237+239+241.

[3]許學洲.探究建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2019（36）：23-24.