方喬喬

摘要：精細化管理對建筑項目而言是一種高效、合理的管理模式，在管理中的一些系統(tǒng)化方面應用的較為廣泛，精細化管理不僅能有效轉變企業(yè)的管理模式，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，文章主要對建筑工程施工的精細化施工管理進行了詳細分析。

關鍵詞：建筑工程;工程施工;精細化管理

現(xiàn)階段城市發(fā)展的關鍵標志是房屋建設，但是如今的市場競爭愈演愈烈，對房建質量的要求也越來越嚴格，為此房建中的重點內(nèi)容逐漸轉變?yōu)榧訌娊ㄖこ态F(xiàn)場管理工作的效率，而精細化管理則是提升建筑工程管理水平的關鍵途徑，因此相關部門有必要加強重視。

1 精細化管理簡析

精細化管理可以說是一種全新的文化管理理念。社會分工的細化是這種新型施工管理模式的最佳詮釋，可以說是現(xiàn)代施工管理的先驅。精細化管理基于傳統(tǒng)管理模式進行擴展的，是在傳統(tǒng)管理模式的延伸條件下延伸出來的。在一定程度上，在現(xiàn)代項目管理中，資金和資源的占比日益變小，資源利用效率得到了有效的提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了逐步的提高。科學、規(guī)范、精細的優(yōu)勢在精細化管理模式中發(fā)揮了透徹、生動的作用，毋庸置疑，將精細化管理移植到建設項目的施工管理中是一個很好的決策，對提高經(jīng)濟效益和管理效率起到重要的作用，將精細化管理升級到一個新的高度。

2 在建筑工程施工管理中實施精細化管理的重要性

從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，在實際建筑工程中，能夠對精細化管理機制建設進行優(yōu)化。建筑工程管理機制建立后，相關單位能夠從特定的角度對建筑工程計劃進行分析，并在實際施工中發(fā)生問題后，優(yōu)化建筑工程計劃。在這樣的情況下，建筑工程質量也能得到有效的提高。對于建筑工程管理目標而言，將其落實到具體負責人以后，管理人員應對建筑工程中的盲目性以及隨機性進行控制，以便提高施工管理水平。對于工程造價而言，精細化管理系統(tǒng)也可以對其進行有效控制。站在今后施工單位的角度分析，精細化管理對企業(yè)形象的建設也具有一定的作用。

3 建筑工程施工的精細化施工管理的強化措施

3.1 科學、合理的制定建筑工程方案

比起美觀性，建筑工程更注重實用性，當然美觀性也至關重要，所以我們必須要科學、合理的制定建筑工程施工方案，同時依據(jù)業(yè)主的需求來進行，進而為房建項目工程的有效實施提供保障，降低能源、資源的消耗量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。當建筑工程中標后，對于建筑工程的技術、設備、人員配備等方面問題，施工企業(yè)需要加以重視?，F(xiàn)今，建筑工程量非常大，施工現(xiàn)場中的不確定性因素也非常多。這就需要技術人員可以詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，同時進行周全的分析、研究得出合理的施工設計方案，一旦設計方案被確定，則需要施工人員及管理者在開展施工工作時，必須要依據(jù)方案內(nèi)容及標準進行。

3.2 施工現(xiàn)場安全管理工作的精細化管理

對精細化管理形式而言，安全管理非常重要，所以作為安全管理的相關部門，需要對規(guī)章制度進行合理、完善的制定。然后，依據(jù)建筑工程實情，對安全管理條例進行明確，同時切實落實規(guī)章制度、安全管理條例，需要特別注意的是，施工組織結構必須要完整，相關責任必須要切實落實到個人，施工設備必須要齊全，同時施工設備還要與實際施工要求相吻合。在建筑工程施工中，施工材料是其關鍵的構成部分，因此在施工所需的施工材料必須具備相關資質證明，同時還要接受相關質檢，從而保障施工材料與工程具體需求相符?，F(xiàn)如今，在綠色經(jīng)濟背景下，施工現(xiàn)場的施工條件需要符合相關市政、環(huán)衛(wèi)部門的要求，同時還不能對附近生態(tài)環(huán)境造成影響。

3.3 施工成本管理中的精細化管理

主要的建筑工程施工項目的精細化成本管理變現(xiàn)在兩個方面，一方面是資金管理，另一方面是成本核算。在每一個建設階段，都要合理規(guī)劃資金，對成本實行嚴格的控制。在工程招投標階段，有必要認真研究相關文件的內(nèi)容，同時預測工程造價。結合施工圖紙對工程量進行計算，結合各工程量定額對成本進行計算，結合市場價格對材料的價格進行確定，在正常情況下，分析建筑工程施工項目的成本。并基于此，認真準備招標文件，對施工企業(yè)進行法律保護。在精細化管理理念下，工程造價管理需要以企業(yè)利潤為目標，通過更進一步科學的規(guī)劃和管理，為施工企業(yè)謀取效益。就工程造價管理體制而言，既要建立更加靈活的施工生產(chǎn)體系，又要確保管理體制與市場更貼近;就管理技術而言，還要對現(xiàn)代定量技術進行引用，進行技術指導施工成本管理。

3.4 施工材料管理中的精細化管理

只有施工材料符合工程設計標準，建筑工程質量管理效果才可得以有效提升。在建筑工程建設中，施工材料占據(jù)的比例非常大，提升施工材料質量，也就意味著建筑工程質量得到了有效保障。此外根據(jù)建筑工程造價數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的成本比例也相當高，但是現(xiàn)今的項目工程的建筑企業(yè)并未覺察到精細化管理施工材料的重要性。在進行建筑工程時，管理者對材料浪費問題很容易忽視掉。因此建筑企業(yè)需要采用科學、正確的發(fā)展模式，對建筑工程工藝流程進行不斷完善，節(jié)約施工材料，減少施工材料的損耗，這樣不僅可節(jié)約施工成本，還可全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5 施工現(xiàn)場環(huán)境管理中的精細化管理

在建筑工程領域，實現(xiàn)精細化管理的關鍵保證則是加強管理施工現(xiàn)場環(huán)境。所以施工單位應持續(xù)完善施工現(xiàn)場管理體系，以便滿足精細化管理的需求。將施工質量需求作為依據(jù)，完善施工精細化管理機制，進而有效落實精細化管理工作。此外，單獨設立精細化管理部門，重點負責、管理及監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境、施工隊伍、作業(yè)工序等，進而對施工作業(yè)環(huán)境進行進一步規(guī)范。同時施工單位還應科學的運用信息化管理技術，對遠程監(jiān)控服務中心進行構建，實現(xiàn)可視化監(jiān)督，進而進一步有效的監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境，并為管理者能夠第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患提供便利條件，這樣管理者也能在第一時間制定有效的解決策略。

4 結語

總之，建筑工程施工管理中的精細化管理屬于一項極其復雜的工作，同時也是一項極其重要的工作。此外，在建筑工程管理中施工質量、施工安全也同等重要，需要相關單位加以重視，施工企業(yè)也應對建筑工程管理中的精細化管理進行切實落實，只有這樣才能順應當今時代更新的潮流，才能促進我國建筑業(yè)的健康、長久發(fā)展。

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