崔煥庭?匡朝

摘要：在當今社會和科技飛速發(fā)展的新形勢下，建筑工程行業(yè)也在不斷優(yōu)化和更新，現(xiàn)代社會對建筑工程施工的質量提出了更高的要求。然而，由于管理、人員等多方面的因素，大部分建筑工程質量管理還存在許多通病，本文將著重分析建筑工程中的質量管理通病，并研究相應的防治對策。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;通病分析;防治對策

建筑工程中的質量管理不但直接與工程建設的好壞相聯(lián)系，在社會和國家的層面上來說，建筑工程質量管理的好壞也直接決定了人們生活水平的高低和社會發(fā)展的方向，因此，為了能夠保證建筑工程的質量，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，以有效的防治對策解決建筑工程質量管理中的通病是勢在必行的。

1 現(xiàn)今建筑工程中質量管理的概念與意義

質量管理是施工單位根據國家標準進行工程建設，為了達到質量要求而進行的全方面的質量管理活動，其主要分為建筑工程管理和施工質量管理，是當今建筑行業(yè)的工程核心，不僅是決定建筑物使用壽命的關鍵，更與社會長遠的經濟效益相聯(lián)系。從安全方面來看，良好的質量管理體系可以為每一位工程參與人員提供基本的人身安全保障，更避免了建筑物后期危險的產生;從工程建設方面來看，系統(tǒng)化的質量管理制度是建筑工程能夠順利進行的前提，更能夠有效提高工程建設的效率，避免過多浪費人力和物力。由此可見，質量管理在現(xiàn)代社會的建筑工程中具有極為重要的意義。

2 現(xiàn)今建筑工程質量管理中存在的通病

2.1 管理制度方面

管理制度主要存在于施工單位內部，施工單位是整個建筑工程的核心單位，分析大部分施工單位的管理制度，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些施工單位的內部管理十分混亂，具體而言，在施工過程中，不同施工部門之間的聯(lián)系不夠緊密，整體施工不夠團結，十分散亂，甚至在工程出現(xiàn)問題以后互相推卸責任。就技術單位和基礎施工隊伍來說，技術單位并沒有與施工隊伍就工程建設方面進行深入交流，導致施工隊伍不能明確建設目標，而技術單位則無法發(fā)揮自身最大的效用。類似的情況還有許多，這便是大部分建筑工程施工單位在管理制度方面存在的通病。

2.2 內部監(jiān)管方面

在建筑工程的內部監(jiān)管中，一些監(jiān)管人員極為不負責任，在發(fā)現(xiàn)工程問題后為了減少麻煩使用不科學的方法解決問題，在工程完工時也采取“縱容式”檢查法，對一些重要工程建設點檢查得不夠詳細，監(jiān)管手段完全沒有落實到位。且監(jiān)管部門的人員構成較為復雜，有企業(yè)人員、政府人員和施工單位人員，難免有些人在建筑工程的建設中起了歪心思，在利益沖突時選擇徇私舞弊，導致建筑工程質量完全達不到質量標準?？偟膩碚f，監(jiān)管方面的問題是長期存在于建筑工程中的一個主要問題，其是影響建筑工程質量的最主要原因。

2.3 人員、材料方面

在現(xiàn)今的建筑市場中，工程材料的品類繁多，不同的材料的質量也不盡相同。部分施工單位在未進行材料試驗的情況下就將材料投入使用，甚至盲目追求經濟效益，選擇低廉的材料進行建設，為“豆腐渣”工程的產生埋下了隱患。就人員方面來說，大部分建筑工程參建人員的素質參差不齊，低工作素質的施工人員在參建人員中占了很大一部分，這就導致建筑工程質量在人員方面完全得不到有效保障。因此，人員和材料則是影響建筑工程質量的第二大原因。

3 基于建筑工程質量管理的核心防治對策

3.1 抓住質量管理核心，架構系統(tǒng)管理制度

為了有效架構系統(tǒng)化的質量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設計單位等三個方面入手，將“質量第一”作為質量管理核心，全面推進質量管理體系的形成。在施工單位方面，施工單位必須明確建筑工程的建筑目標，細化不同的施工部門，明確各部門的主要任務并落實施工管理體系。在勘探單位方面，建筑工程行業(yè)必須明確建筑工程的勘探指標，勘探資料必須以實地勘探為基礎，科學地進行建筑分析;在設計單位方面，建筑工程必須由專業(yè)的設計團隊進行建筑設計，在單位內部設立交叉審核制度，在圖紙通過檢測后才能投入使用。

3.2 強化單位監(jiān)管作用，保證工程施工質量

在施工的監(jiān)管方面，整個建筑工程建設的過程中，相關質量管理人員必須明確相應的監(jiān)管標準，建筑工程中心人員必須與項目監(jiān)理簽訂質量安全監(jiān)理合同，設立相應的監(jiān)管標準，保證建筑工程的基本質量。施工單位內部應定期對監(jiān)管人員進行考核，實施監(jiān)管舉報制度和績效考核制度，并明確建筑工程建設中的各項法律法規(guī)，強化監(jiān)理單位在建筑工程中的監(jiān)管作用，明確監(jiān)管責任和監(jiān)管標準，培養(yǎng)監(jiān)理人員豐富的監(jiān)工責任感和法律意識，從而全面保證建筑工程的施工質量。

3.3 理清建筑材料市場，打造高質量施工團隊

工程材料是建筑工程質量好壞的關鍵點，而人員則是建筑工程中的主要組成部分。在工程建設前，材料采購單位必須結合科學的建筑材料市場數(shù)據，將每一部分的施工材料進行實地試驗，理清建筑材料市場中的重要部分，獲得購買許可后篩選出性價比最高的材料進行購買。其次，建筑工程各部門之間應緊密配合，在施工方案、施工技術、管理措施等方面分批次對參建人員進行工程建設培訓，讓每位參加人員都能明確建筑工程的核心和建設目標，打造高質量的監(jiān)管隊伍和施工隊伍，從而有效解決在建筑工程質量管理中存在的通病，保證建筑工程的施工質量。

4 結語

“質量第一”是當代社會建筑工程施工和質量管理的核心，在建筑工程施工中，施工單位應嚴格遵循我國的質量管理要求，從管理制度、監(jiān)管質量、人才和材料等三個方面入手，準確分析質量管理“通病”產生的原因并做出及時的調整、設計相應的預防應對方案，全面保障建筑工程的施工質量。

參考文獻：

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