陳杰

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)大背景繁榮發(fā)展帶動著企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部思想政治工作對企業(yè)良好的發(fā)展的作用顯得尤其重要。企業(yè)為了不斷提升內(nèi)部管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。這時，為了有義提高企業(yè)員工對企業(yè)工作積極性，對工作參與度更好、政工工作的開展勢在必行，通過政工工作的有效開展，可以增強(qiáng)企業(yè)活力并不斷完善相關(guān)的企業(yè)管理制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;管理制度;素質(zhì)能力;企業(yè)管理

前言：

我國的企業(yè)在目前全球經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，在工作中一定要運(yùn)用合理科學(xué)的措施，做到政工工作與企業(yè)發(fā)展兩手抓，要重視政工工作，推動政工工作有效開展。合理指導(dǎo)企業(yè)提檔升級，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升自身的競爭力，企業(yè)多元化、品牌內(nèi)涵發(fā)揮到極致，才能在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于穩(wěn)健之地。

1我國政工工作現(xiàn)狀

1.1政工工作的機(jī)制

政工工作就是政治思想和黨務(wù)工作，政工工作人員大部分從事人事、宣傳以及黨群等工作，是企業(yè)一切工作穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，可以說企企業(yè)的支行離不開政工工作，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到基層建設(shè)的質(zhì)量。政工工作做好了，不僅可以提高政工人員自身素質(zhì)還能提高其工作能力，從而提高政工工作的及時性，使機(jī)構(gòu)達(dá)到及時獲取、及時反饋的高效運(yùn)作模式。政工工作在企業(yè)發(fā)展中中不僅僅起到承接作用，它更是企業(yè)的中樞機(jī)構(gòu)。從政工工作的要求上來看，政工工作需要的是具備豐富的知識儲備和創(chuàng)意意識的同時對生業(yè)政策、國家政策要及時掌握，需要的是一專多能具有綜合性能力的人才，只有各方面都了解，才能做好協(xié)調(diào)工作，才能使工作發(fā)揮出最大的效率。政工工作多是輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)發(fā)展。這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位。

1.2 政工工作與企業(yè)管理的聯(lián)系

企業(yè)為了促進(jìn)自身高效發(fā)展，適應(yīng)市場生存規(guī)律，一般會進(jìn)行管理機(jī)制上的改革，而企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的一部分，是管理系統(tǒng)中不同于其他實(shí)體管理的分支。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作相當(dāng)于是通古博今的一面鏡子，內(nèi)能警醒員工自審，外能讓企業(yè)獲得市場上的認(rèn)可。在培養(yǎng)工作人員職業(yè)責(zé)任的同時還能作為企業(yè)管理工作堅強(qiáng)的后盾，為企業(yè)管理工作提供可靠保障，推動企業(yè)管理工作高效率高質(zhì)量的進(jìn)行。企業(yè)管理模式按照形式劃分一般會分為硬管理和軟管理兩方面。硬管理即彈性較差的比如一套管理制度或是企業(yè)內(nèi)必須遵守的體系，而在工作中執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)章制度時，企業(yè)各部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工都必須遵守，這是一種硬性的規(guī)定，只能遵守相對而言會比較生硬。軟管理則是以一種比較溫和的方式實(shí)施的管理制度，例如通過合作學(xué)習(xí)以及日常各種形式宣傳活動，讓每個員工通過每日的耳濡目染來逐漸培養(yǎng)統(tǒng)一企業(yè)每個工作人員的價值觀，從而使企業(yè)工作人員建立共同價值體系，這對于提高工作凝聚力，向心力，從而多方向豐富企業(yè)競爭力來說是不可或缺的。

1.3政工工作當(dāng)前所存在的問題

據(jù)現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)政工工作方面機(jī)制需要進(jìn)一步完善，具體體現(xiàn)在在工作中不少措施實(shí)施不到位，一部分企業(yè)管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益，為了壓縮企業(yè)成本從而節(jié)省資金，很多企業(yè)且思政工作無法落于實(shí)處，使企業(yè)內(nèi)部工作人員思想無法統(tǒng)一，并且政工工作中經(jīng)常會在資金、人員分配制度上存在問題，造成各個工作環(huán)節(jié)中各個部門溝通出現(xiàn)問題情況，企業(yè)凝聚力難以有效聚集，這些情況的存在顯然不利于企業(yè)橫向信息流通，從而阻滯企業(yè)向前發(fā)展。還有一個問題就是企業(yè)工作人員的思想觀念并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，大多數(shù)政工工作人員依然秉持著傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，政治思想工作開展沒有與時俱進(jìn)，這就導(dǎo)致在一定程度上工作人員自身的工作思路不能夠適應(yīng)企業(yè)政工工作的要求，影響工作順利開展，而且最重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在的企業(yè)政工工作不重視總結(jié)反饋，這就導(dǎo)致了企業(yè)政工工作投入越來越大，效率卻越來越低的惡性循環(huán)，不能總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，就沒有創(chuàng)新提高一說，更不會帶著企業(yè)走向蒸蒸日上的良性道路。

2政工工作如何使企業(yè)提高活力

2.1讓政工工作成為一種氣氛

工作帶動企業(yè)氣氛最重要的一點(diǎn)是，不要讓政工工作成為一種負(fù)擔(dān)，不能讓企業(yè)的員工一聽到政工工作就心生厭惡，想逃之夭夭。更不能讓企業(yè)覺得政工工作是在鞭策他們，沒有人喜歡他們的雇主每天每時每刻都在監(jiān)視他們。要讓員工發(fā)自內(nèi)心的覺得，這是一項(xiàng)放松的活動，在開展政工工作時能讓企業(yè)員工感到溫暖和安心。為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要求我們平時對企業(yè)要多加留意，不僅僅是工作方面，也要延展到生活層面，給予整個企業(yè)足夠的關(guān)心與注意。但也要注意開展工作時的距離，留給員工足夠的空間讓其不會感覺到壓迫和緊張，每個員工都有獨(dú)立思考的自由，以及在一個不受任何限制的空間工作的權(quán)利。這會產(chǎn)生非凡的效果，會以一種詼諧輕松的氣氛推動企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)。

2.2明確政工工作的目的要求

政工工作存在的最終原因不是升職或加薪，它們可以為企業(yè)帶來利益而不是僅僅為單一的某個人，他們可以帶動整個公司從而達(dá)到幫助整個企業(yè)的目的。自私自利的政治行為會對企業(yè)的合作、信息共享和許多其他組織職能產(chǎn)生負(fù)面影響。一些工作人員可能只是為了自己的一己私欲去玩忽職守，假公濟(jì)私。這是非常嚴(yán)重的問題。如果政工工作人員為了獲取更大的權(quán)力而不按規(guī)定辦事，這對企業(yè)的傷害是很嚴(yán)重的。這就要求我們在組織政工工作時做出限制，個人與團(tuán)隊(duì)不能同時參與到政工工作中，因?yàn)檫@二者一旦同時出現(xiàn)，個人犧牲組織而謀取個人利益的情況會十分常見。政工工作人員的綜合素質(zhì)與管理人員有一定的關(guān)系，將這二者融會貫通且應(yīng)用于日常工作中，就是我們需要的具備綜合素質(zhì)的人才。

2.3企業(yè)應(yīng)重視政工工作的創(chuàng)新

要想加強(qiáng)企業(yè)政工工作的創(chuàng)新力度，我們首先要制定適合企業(yè)的方案，一套科學(xué)有效的方案會帶來高效率的工作。我們先要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展，量身定制企業(yè)的政工工作體系，拋棄以前所使用的的傳統(tǒng)政工工作中與現(xiàn)在企業(yè)不適用的部分，依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新政工工作方式，加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的思想政治教育，做好企業(yè)政工工作，使之與企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

結(jié)語：

企業(yè)政工工作是企業(yè)管理中的至關(guān)重要的組成部分，其實(shí)施質(zhì)量會直接影響企業(yè)發(fā)展，因此，在開展政工工作的過程中，要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，引領(lǐng)企業(yè)走向更好的未來。

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