李北哲

摘要：對于一個大型國有企業(yè)來說，什么才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資本，無疑是企業(yè)資產(chǎn)，那么合理科學的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理范疇內(nèi)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，但是大多數(shù)國有企業(yè)仍存在較多問題，把它當作了一句空話也制約了企業(yè)的其他功能的發(fā)展。本文根據(jù)國有企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中可能存在的問題進行入手，探討由于沒有進行更加合理、完善的制度而產(chǎn)生的巨大影響，同時找出解決國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題的應(yīng)對措施，更好地穩(wěn)固資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，確保企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 資產(chǎn)管理 管理制度

一、當前國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.1固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

首先介紹一下什么事固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是國有企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，也是保證企業(yè)穩(wěn)定有序、合理運營的重要條件。在我國國有企業(yè)在做企業(yè)資產(chǎn)分配的時候，會加大固定資產(chǎn)的占比，同時對于資產(chǎn)的管理也在所有管理中占比較大。那么加大固定資產(chǎn)的占比，實施更有效的資產(chǎn)管理會穩(wěn)固企業(yè)資產(chǎn)的完成性、安全性，降低風險。國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中主要有兩方面問題：固定資產(chǎn)閑置會降低使用有效率;再就是固定資產(chǎn)管理制度還不完善。

1.2存貨管理中存在的主要問題

對于企業(yè)的存貨管理也就是進行說要進行資產(chǎn)和成本的管控，但是很多企業(yè)往往不能更大限度，更合理的降低資金占用率，總是有出現(xiàn)閑置大量資金未被利用，或者資金占用率較大，影響企業(yè)生產(chǎn)制造的正常運營。企業(yè)在清產(chǎn)核資中會詳細的對全年的存貨情況進行統(tǒng)計，在統(tǒng)計過程中會發(fā)現(xiàn)很多歷史遺留問題，例如：毀損待報廢、有問題的存貨作為重點問題進行了上報，但只是上報，沒有得到上級主管部門的批示，對于這些尚未解決的存貨，屬于管理疏于形式，沒有從根本上解決該類問題。

1.3應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題

對于企業(yè)的資金流來說，應(yīng)收賬款是也是其中重要的組成部分。那么目前對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說存在這三個問題：一是，對于應(yīng)收賬目的管理缺少風險意識，未考慮到該筆資產(chǎn)的重要性、不確定性，為企業(yè)帶來的風險和利益;二是管理體制不健全，這屬于資產(chǎn)管理的一部分，不完善的制度就會引起風險和漏洞;三是對賬目統(tǒng)計的不及時性、不準確性會影響債權(quán)的準確性和有效性。

1.4貨幣資金管理中存在的主要問題

貨幣資金均衡有效地流動是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容。目前，企業(yè)在資金管理中主要存在以下幾個問題： ①資金管理意識淡薄、管理體系不健全，缺乏科學性和統(tǒng)籌性。②貨幣資金內(nèi)部控制制 度不夠完善，或是有完整的制度但相關(guān)人員執(zhí)行不到位。在日?，F(xiàn)金管理中，一些企業(yè)經(jīng)常存在違反企業(yè)財務(wù)制度的現(xiàn)象。

二、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策措施

2.1更新管理理念，提高資產(chǎn)管理意識

在我國的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，資產(chǎn)管理情況會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。很多國有企業(yè)者都是重生產(chǎn)輕管理，所以要加大企業(yè)的管理力度，尤其是資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的其中一部分。有部分國有企業(yè)不具備完善、科學的資產(chǎn)管理制度，這需要從企業(yè)管理者提高管理意識，聘用資產(chǎn)管理專家來執(zhí)行專業(yè)性工作，并開展資產(chǎn)管理的培訓，整體提升管理團隊的管理能力，提高相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)的資產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高，從而確保企業(yè)整體經(jīng)營效益得到提升。

2.2完善資產(chǎn)管理制度，促進資產(chǎn)管理規(guī)范化

目前國有企業(yè)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還存在著諸多問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點、存在的問題，制定適合本企業(yè)的資產(chǎn)管理制度。首先，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責，明確具體的業(yè)務(wù)流程，把資產(chǎn)

管理的責任細分到每個部門中去，讓各個部門能夠各司其職地做好資產(chǎn)管理。其次，資產(chǎn)管理工作還應(yīng)形成財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備等各管理部門、資產(chǎn)使用部門密切協(xié)作，相互制約的有力監(jiān)管機制，共同保障國有企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

2.3加強會計核算與監(jiān)督、發(fā)揮財務(wù)管理作用

國有企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能，對企業(yè) 資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、處置等應(yīng)嚴格依據(jù)企業(yè)會計制度的規(guī)定進行準確的財務(wù)核算，同時在日常工作中還應(yīng)加強會計監(jiān)督，重視企業(yè)資產(chǎn)的日常管理，對各種違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象，要加強辦理業(yè)務(wù)的程序化和規(guī)范化的管理; 另外，財務(wù)部門應(yīng)加強與各部門的聯(lián)系和溝通，及時向各部門反饋相關(guān)資產(chǎn)的財務(wù)信息，協(xié)助相關(guān)部門制定和落實各項資產(chǎn)管理制度。

2.4加強信息系統(tǒng)建設(shè)，科學有效地進行資產(chǎn)管理

在科技日益進步的時代，我國國有企業(yè)在逐步實現(xiàn)完善的信息化、科技化管理，加強信息化建設(shè)，這也是企業(yè)管理的趨勢和必備手段，健全、發(fā)達的信息化手段會幫助企業(yè)逐步細化項目、資金類別、責任者等進行信息記錄和共享。只有進行信息共享才能提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、明確獎懲職責、實現(xiàn)資產(chǎn)明細動態(tài)管理等確保企業(yè)的資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，完善企業(yè)管理，使企業(yè)管理更加合理化、科學化、標準化。

三、結(jié)束語

通過以上分析可以得出，了解到國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，以及梳理了國有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題，并詳細對產(chǎn)生的問題提出了相應(yīng)的解決措施。綜上，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)也是根本，同時可以保證企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)運行，如果資金管理制度不完善，企業(yè)未嚴格按照制度執(zhí)行，那會為企業(yè)帶來巨大的風險。將企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)重點工作來抓，從企業(yè)各層次、各角度來提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，從而實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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