王忠玲

摘要：目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展十分迅速，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃是一種新型的管理模式，符合新時(shí)代企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的需求，因此生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越重要。本文就生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用作具體分析，來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃在企業(yè)中的重要性。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技術(shù);準(zhǔn)備計(jì)劃;信息化;管理體系;企業(yè)中的應(yīng)用

引言

在人類發(fā)展的進(jìn)程中，作為重要的生活基礎(chǔ)，生產(chǎn)一直是人們非常重視的工作內(nèi)容之一。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)形式不僅僅在形式上多種多樣，同時(shí)在方式以及目標(biāo)的設(shè)定上也有非常大的區(qū)別。特別是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的運(yùn)行方針，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等方面，都是企業(yè)技術(shù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。因此企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理很多都是圍繞著企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行展開的。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的過(guò)程中，首要的任務(wù)就是要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況運(yùn)行目標(biāo)以及運(yùn)行決策進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹和執(zhí)行。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，由政府確定，沒(méi)有自主權(quán)，企業(yè)只要把生產(chǎn)搞好，完成質(zhì)量要求，按期交貨，就基本完成了任務(wù)。自然而然地，生產(chǎn)技術(shù)管理成為企業(yè)管理的中心。由此形成的資源配置不合理、效益低以及浪費(fèi)等問(wèn)題，是長(zhǎng)期困擾企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的重要問(wèn)題。

1我國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，不管是老牌工業(yè)企業(yè)還是新型工業(yè)企業(yè)都引進(jìn)了一些新的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式。生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)也為我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等方面帶來(lái)了翻天覆地的改變，不僅提高了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，更是減少了原件浪費(fèi)、庫(kù)存積壓等問(wèn)題的出現(xiàn)，節(jié)省了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低了我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。然而，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式的同時(shí)，一些需要工業(yè)企業(yè)管理者不得不正視的問(wèn)題也隨之而來(lái)，新型生產(chǎn)計(jì)劃管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的理念沖突、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人員對(duì)于新型生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的不適應(yīng)、企業(yè)生產(chǎn)理念相對(duì)于生產(chǎn)機(jī)關(guān)管理新模式的陳舊等等問(wèn)題都是工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理新模式時(shí)必須解決的重要問(wèn)題，這些問(wèn)題也嚴(yán)重影響了我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的步伐。

2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理模式的分析及改變

隨著信息的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于信息的要求也不斷發(fā)生變化，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理模式逐漸被現(xiàn)代的企業(yè)淘汰。主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式主要由人工完成，需要的人工數(shù)量多、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作效率低，做的計(jì)劃較為粗糙，對(duì)于生產(chǎn)所需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)品開發(fā)較慢，這會(huì)成為企業(yè)快速發(fā)展道路上的絆腳石。因此，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理理念，開發(fā)具有企業(yè)特色的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)各種與企業(yè)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等模塊的集成與信息的共享，是企業(yè)能在管理方面更進(jìn)一步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2在提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的過(guò)程中，要不斷地完善和建立健全相關(guān)的技術(shù)管理體系

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，它自成體系，又和外界的系統(tǒng)有密不可分的關(guān)系。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系需做好思想體系和組織體系兩個(gè)方面的工作。以一線技術(shù)員工為中心，首先各服務(wù)部門的有關(guān)人員在技術(shù)思想認(rèn)識(shí)上要徹底轉(zhuǎn)變。在思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，要在生產(chǎn)技術(shù)上做許多工作。比較典型的工作有：建立設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)不停機(jī)的保證體系;實(shí)行工具直送達(dá)生產(chǎn)崗位，及時(shí)、定期、快速更換工具等;使把關(guān)、服務(wù)、指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，使質(zhì)量問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決;花一定精力去調(diào)配生產(chǎn)布局、設(shè)備布局，更便于一線技術(shù)員工的操作。

2.3應(yīng)用效果

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理體系應(yīng)用于制造類企業(yè)應(yīng)用效果十分顯著。項(xiàng)目組編制與維護(hù)計(jì)劃可及時(shí)下達(dá)到執(zhí)行單位，計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，編制計(jì)劃時(shí)間由一周縮短為一天。工作效率大幅度提高。基于工作流程設(shè)計(jì)的開工匯報(bào)、完工驗(yàn)收、完工匯報(bào)的計(jì)劃管理體系，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行效率，保證計(jì)劃順利實(shí)施?；诟黝惞ぱb期量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)而制定的工裝制造計(jì)劃趨于科學(xué)、合理，計(jì)劃的可行性和計(jì)劃的按期完成率明顯提高。圍繞信息流進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力較強(qiáng)，提高了工藝技術(shù)準(zhǔn)備的快速反應(yīng)能力，有利于縮短工藝技術(shù)準(zhǔn)備周期，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度。利用先進(jìn)的信息技術(shù)可及時(shí)處理日益復(fù)雜的管理工作，生成的各類報(bào)表為管理者提供決策依據(jù)。提高了各級(jí)管理人員的工作效率和管理水平。

2.4生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理在企業(yè)里的作用

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理主要是對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、機(jī)床修理等技術(shù)的管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障就是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理的工作所要做的事情，企業(yè)要想增加產(chǎn)品的品種、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)收益等都離不開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃管理有著促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品的完成效率，使得企業(yè)能快速地發(fā)展并獲得效益。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)機(jī)關(guān)管理新模式的同時(shí)，也要集中力量來(lái)解決其中存在的問(wèn)題，讓工業(yè)企業(yè)能夠無(wú)障礙、無(wú)困擾、無(wú)問(wèn)題的快速發(fā)展，從而跟上全球科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的步伐，做時(shí)代的追隨者。我國(guó)工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其應(yīng)用生產(chǎn)管理計(jì)劃新模式的成功典范也將被我國(guó)其他工業(yè)企業(yè)以及其他領(lǐng)域所引用借鑒，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)科技創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。

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