摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題進(jìn)行了探討，文章從闡述我國(guó)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控概念入手，進(jìn)一步分析了石油企業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險(xiǎn)，并且介紹了石油企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，最后提出了石油企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);石油;企業(yè);財(cái)政管控

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷推進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了很大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升。我國(guó)作為發(fā)展中的大國(guó)，對(duì)石油的需求也隨之增長(zhǎng)，石油企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其內(nèi)部控制體系仍處于不健全不完善的階段，這也導(dǎo)致企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。有效的內(nèi)部控制，尤其是財(cái)務(wù)控制，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

一、石油企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

內(nèi)控管理就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行合理的管理和控制，是根據(jù)國(guó)內(nèi)外證券機(jī)構(gòu)監(jiān)管需求制定的面向員工、管理者以及董事會(huì)等相關(guān)人員的內(nèi)部管控制度，其目的在于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，保障財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠、遵循相關(guān)經(jīng)營(yíng)規(guī)范規(guī)章等。企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)施主要依賴于控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息和溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及控制監(jiān)督等五個(gè)方面。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的控制管理是非常重要的，因此企業(yè)內(nèi)控管理的核心工作是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

二、石油企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)在投資的過(guò)程中，可能會(huì)存在一系列的決策風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于石油企業(yè)在投資過(guò)程中會(huì)面臨信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。畢竟海外并購(gòu)這種投資方式的并不足夠成熟，且相較于海外企業(yè)，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在市場(chǎng)管理能力、渠道拓展以及專業(yè)人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企業(yè)，石油企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)資金更高、并購(gòu)流程更為復(fù)雜，這就使得其會(huì)面臨更大的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，石油企業(yè)非常有必要重點(diǎn)關(guān)注并購(gòu)過(guò)程中所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金預(yù)算管理簡(jiǎn)單粗放

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)一般規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容紛繁復(fù)雜，雖然大部分企業(yè)已積極建立并推動(dòng)全面預(yù)算管理，但形式仍呈現(xiàn)出簡(jiǎn)單化、粗放化的特征，尤其是資金財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理體系尚未真正健全。全面預(yù)算管理理念的淡薄導(dǎo)致職工無(wú)法在實(shí)際工作中有效貫徹，造成公司在資金管理中時(shí)常出現(xiàn)超預(yù)算列支、預(yù)算外列支等情況。另外，在部分石油企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合的程度較低，資金預(yù)算管理的制約力不夠，無(wú)法通過(guò)資金預(yù)算約束企業(yè)相關(guān)部門及員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致石油企業(yè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理水平難以提升。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落后

由于石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的、防不勝防的，為避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須在風(fēng)險(xiǎn)控制上加大力度，安排具有專業(yè)水平和高度工作責(zé)任感的風(fēng)控人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作是基礎(chǔ)要求。但事實(shí)上，現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不夠明確，導(dǎo)致工作人員在后期實(shí)踐中馬虎了事，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成全面、嚴(yán)格監(jiān)管的格局，自然無(wú)法希求風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)做好內(nèi)控管理的具體措施

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)程序管控，優(yōu)化內(nèi)部審核流程

石油企業(yè)一般業(yè)務(wù)范疇較廣，不僅包含傳統(tǒng)的主營(yíng)油氣業(yè)務(wù)，還涵蓋相關(guān)石油工程建設(shè)、裝備制造、金融投資、新能源開發(fā)等領(lǐng)域，因此針對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域程序統(tǒng)籌規(guī)劃，分類管控、強(qiáng)化內(nèi)部審核是非常必要的。這就要求石油企業(yè)在內(nèi)控管理中：要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍分門別類，制定嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定管理細(xì)則。會(huì)計(jì)審核由人工審批轉(zhuǎn)為電子審批，可提高對(duì)財(cái)務(wù)審核的掌握程度，提升部門間工作效率，為企業(yè)員工提供快速高效的審批渠道和辦公環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度和項(xiàng)目決策能力。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行以及風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，離不開一套科學(xué)合理的評(píng)估體系。對(duì)財(cái)務(wù)工作的評(píng)估能夠有效監(jiān)督各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并能夠?qū)?lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與檢查，尤其是針對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行糾偏，防止惡化或者蔓延。同時(shí)，企業(yè)也可以借助較為完善的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)各個(gè)部門工作人員的工作內(nèi)容與行為進(jìn)行評(píng)估，側(cè)面了解與防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

石油石化企業(yè)應(yīng)持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。定期開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，開拓業(yè)務(wù)視野，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平。有條件的情況下，加強(qiáng)與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的學(xué)習(xí)交流。選拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)人員赴合作企業(yè)交流、學(xué)習(xí)，了解、掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段。以點(diǎn)帶面，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，形成良好的工作氛圍，帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控模式開展變革、創(chuàng)新。最后，始終把財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守、道德水平放在首位。建立合理的輪崗制度，對(duì)重點(diǎn)崗位定期開展輪崗，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜等情況。輪崗機(jī)制也能進(jìn)一步提升各崗位人員的執(zhí)業(yè)能力，熟悉業(yè)務(wù)崗位之間的操作流程和要領(lǐng)，在緊急情況下，可以發(fā)揮A、B崗的效用，確保公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）防治結(jié)合應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)在針對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容加以分析時(shí)，必須以現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)營(yíng)狀況作為基礎(chǔ)，企業(yè)首先設(shè)想可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的類別，對(duì)內(nèi)部各個(gè)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容做細(xì)分處理并展開深入分析，正是這種細(xì)化分析的方法，可以幫助企業(yè)更有效地處理其可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。明確風(fēng)險(xiǎn)類別后，還要使其與所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建立聯(lián)系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體原因做深入的調(diào)查了解，可控的要素是可以得到嚴(yán)格控制的，而不可控的要素則可以通過(guò)合理的措施加以防患，正是這種防治結(jié)合的手法，才能起到切實(shí)的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅程度的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺顯的探究與分析，針對(duì)研究發(fā)現(xiàn)的當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施。然而由于個(gè)人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透徹，希望能對(duì)我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到一定的幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

姜立靜，女，（1974-04-），學(xué)歷：本科，單位：中原石油工程有限公司鉆井一公司財(cái)務(wù)計(jì)劃科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。