黃江思源

摘要：近年來，我國經(jīng)濟隨著貿(mào)易摩擦的增加，各項市場風險持續(xù)提升，經(jīng)濟下行壓力日漸凸顯。同時，隨著供給側(cè)改革的要求，雖然部分對外地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)需求依然充足，但國內(nèi)建筑行業(yè)卻遭遇產(chǎn)值和新簽合同額持續(xù)走低的困境。在如此現(xiàn)狀之下，建筑企業(yè)項目成本是否能夠有效壓降成為企業(yè)能夠長期活躍續(xù)存的重中之重。本文將從生命周期成本角度出發(fā)淺談項目成本的管控。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本控制;生命周期

一、引言

生命周期成本（Life Cycle Costing，以下簡稱LCC）是一種經(jīng)濟評估分析方法，它決定了一個產(chǎn)品或項目在一段時間內(nèi)的總成本。因此LCC通常被應(yīng)用于以下三方面：用于設(shè)計、規(guī)劃和項目執(zhí)行;用于可持續(xù)發(fā)展的評價;積極主動地應(yīng)用于成本管理。

LCC評估方法也同樣適用于建筑行業(yè)，并通常根據(jù)項目施工階段進行分類：招投標階段（初始成本規(guī)劃）、施工階段（運營成本）和竣工階段（后期維護成本）。工程人員應(yīng)結(jié)合實際情況在建筑生命周期的各個階段預(yù)測和控制成本。通過分析各階段的固有成本并關(guān)注其產(chǎn)生原因，以找到最具成本效益的解決方案。[1]

二、初始成本規(guī)劃

作為建筑企業(yè)項目開始的第一步，初始成本規(guī)劃雖不一定涉及成本的直接流出，但對于施工階段的實際成本控制卻有著決定性作用。

（一）市場調(diào)研

1.投標角度

整體市場狀況健康良好，當?shù)貙τ诠こ添椖繐碛蟹龀终呋蛱赜卸愂盏葍?yōu)惠政策對后期施工的開展具有根本作用;大宗材料當?shù)卦靸r的信息狀況及周邊地區(qū)之間材料流轉(zhuǎn)運輸成本、人工成本、設(shè)備使用費用直接決定了項目總成本的支出情況。同時，要了解業(yè)主對項目、資金等整體審批的流程及情況，以免后續(xù)產(chǎn)生溝通銜接問題。

2.招標角度

除了比對成本單價之外，還要及時更新合格供應(yīng)商資質(zhì)信息，確保一般計稅項目能夠得到貨物、資金、發(fā)票保持三流一致、規(guī)范合格的增值稅票據(jù)，避免由于信用資質(zhì)不全而產(chǎn)生的糾紛。

（二）稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃必須發(fā)生在整個經(jīng)濟活動正式形成之前。工程人員需要對增值稅特征及各項政策有著深入的了解，才能夠真正為企業(yè)減少稅負降低成本，否則由于建筑行業(yè)稅率從3%調(diào)整為9%，同時伴有未取得增值稅專用發(fā)票或取得的發(fā)票不規(guī)范而產(chǎn)生無法抵扣的現(xiàn)象，企業(yè)稅負不降反增成為常見情況。

1.工料比例

在施工項目籌劃時，需要全面考慮材料費、人工費的配比情況。由于工程項目需要到施工當?shù)剡M行2%（簡易計稅項目為3%）的增值稅及其他附加稅預(yù)繳，按照稅法規(guī)定，只有建筑服務(wù)大類的分包增值稅專用發(fā)票可以進行抵扣（降低應(yīng)納稅額），其他進項稅采取屬地留抵方法計算。對建筑施工項目來說，業(yè)主工程款撥付通常為大額款項，若無足量勞務(wù)類專用發(fā)票進行抵扣，將造成大量流動資金流出，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營造成威脅。因此，部分供料供應(yīng)商還將提供后續(xù)安裝或維護等勞務(wù)，若能夠單獨明確區(qū)分則需要分開計量，既降低了此部分的稅率又能夠進行預(yù)繳抵扣。

2.稅率選擇

在供應(yīng)商選擇上，不僅要考慮對方報價、資質(zhì)，同時要考慮稅率問題，需要以總采購成本最低，利潤最大化為原則。例如：有兩家鋼材供應(yīng)商A、B，均可開具增值稅專用發(fā)票且資質(zhì)合格，但A為增值稅一般納稅人，開具13%稅率專票;B為小規(guī)模納稅人，開具3%稅率專票，假定綜合附加稅率為12%。在不同的情況下將作出不同的選擇。

情況一：A、B兩家含稅單價一致，均為1000元，則A的不含稅單價為1000/（1+13%）=884.96元，B的不含稅單價為1000/（1+3%）=970.87元，A不含稅單價小于B。且A可抵扣進項稅為884.96*13%=115.04元，B可抵扣進項稅為970.87*3%=29.13元，A可抵扣更多進項稅。因附加稅率一致且以增值稅為計稅依據(jù)，A可抵扣更多附加稅。則選擇A。

情況二：A、B兩家不含稅單價一致，均為1000元，則A進項稅為1000*13%=130元，可抵扣附加稅為130*12%=15.6元。B進項稅為1000*3%=30元，可抵扣附加稅為3*12%=3.6元。A現(xiàn)金流出為1000-15.6=984.4元，B現(xiàn)金流出為1000-3.6=996.4元，仍然選擇A。

情況三：A公司含稅單價為a，B公司含稅單價為b，本企業(yè)銷項稅為Y。則需要綜合考慮成本及支出附加稅的總體價格，兩者處于試算平衡的百分比來選擇。

a/（1+13%）+[Y-a/（1+13%）*13%]*12%=b/（1+3%）+[Y-b/（1+3%）*3%]*12% [2]

3.合同訂立

合同訂立需要交納萬分之三的印花稅，因此在簽訂時也要注意嚴格規(guī)范，需寫清不含稅總價金額，增值稅金額。繳稅時按照不含稅總價為計稅依據(jù)進行征收，否則將按照總金額進行計稅，造成重復(fù)征稅的支出情況。

三、運營成本

建筑企業(yè)在施工過程中需要落實初始階段制定的預(yù)算，嚴格按照簽訂的合同條款進行具體控制。

（一）物資成本

1. 集中采購

企業(yè)應(yīng)建立集中采購機制，不僅能夠發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢降低單價成本，減少整體運輸物流費用，還有利于加強整體監(jiān)管力度及效率，減少運輸損耗。對于之前采購的商品能夠重復(fù)使用的要做好移交資料記錄，減少新建一個項目便新買一套設(shè)備的情況，做到勤儉節(jié)約，杜絕不必要的浪費。

2.電子商務(wù)

隨著現(xiàn)代社會信息化的飛速發(fā)展，電子商務(wù)在物資采購上的運用為成本控制帶來了更多的優(yōu)勢。電子商務(wù)帶來的更公開透明的數(shù)據(jù)，大大減少了因信息不對稱所產(chǎn)生的超額支出及異地采購成本，同時也降低了道德風險和逆向選擇的產(chǎn)生，在一定程度上保障了工程項目的質(zhì)量安全。

3.降低庫存

過多的庫存材料不但反映了企業(yè)在工程量分析決策上的失誤，也反應(yīng)活動資金被占用，增加了更多的機會成本。同時，擁有庫存代表著需要投入更多的倉儲費、管理費、維護修理費等開支。因此，為降低物資成本，需要建筑企業(yè)在庫存與材料采購之間找出合理的平衡點。

（二）票據(jù)管理

增值稅專用發(fā)票是增值稅抵扣的重要依據(jù)，若票據(jù)管理不到位，很可能導(dǎo)致進項稅無法順利抵扣，相當于一筆隱形支出。增值稅專用發(fā)票的開具需要規(guī)范，常見業(yè)務(wù)處理要求為：材料票據(jù)標明型號、數(shù)量、單價;勞務(wù)票據(jù)備注標明工程名稱、工程地址;運輸票據(jù)標明起點、終點、車次、貨物;不動產(chǎn)租賃標注所在地詳細地址等。增值稅專用發(fā)票還應(yīng)注重稅品大類、稅率正確，必須加蓋財務(wù)專用章，保持單位名稱、稅號一致。針對票據(jù)還應(yīng)建立嚴格的簽收、移交制度，避免過程中出現(xiàn)丟失、污化、損毀等情況。

（三）綜合管控

建筑企業(yè)履約成本中，除了材料費用和管理費用，機械使用費和人工費也占據(jù)較高比例。進場機械要嚴控施工時間與效率，避免支出過多的維護成本或產(chǎn)生閑置成本;對于勞務(wù)分包隊伍要合理組織施工，注重人員管理，結(jié)合獎懲機制提高效率，縮短工期;最后，還要注重合同管理，比對實際供料單價和人工計價是否與合同產(chǎn)生差額，杜絕超合同計價付款，按時按期完成支付，避免因逾期產(chǎn)生的賠款或糾紛。

四、后期維護

對于建筑企業(yè)，后期維護主要針對的是竣工決算階段的成本管理。此時直接流出的支出較少，主要是隱形成本對企業(yè)造成的間接影響。

（一）應(yīng)收款項

對建筑工程企業(yè)來說，資金流是最重要的根本命脈。在竣工階段，建筑企業(yè)面臨的主要資金問題主要包括應(yīng)收賬款和保證金。資金擁有自身的時間價值，綜合來看，應(yīng)收款項并非賬上簡單的數(shù)字，前期收回的款項越多，資金的時間價值就相對越大，后期收回則反之，若考慮通貨膨脹因素則時間價值成倍縮小。[3] 應(yīng)收賬款被占用，不僅表明企業(yè)的資金發(fā)生短缺，也喪失了資金的機會成本（例如，此筆金額可以用作投資以產(chǎn)生利潤回報），對于長時間的壞賬計提損失也將稀釋企業(yè)的利潤。對于應(yīng)收賬款，要跟蹤監(jiān)督，采取合適的方法與業(yè)主溝通進行催收;對保證金，要確保應(yīng)收盡收，逾期必收，強化督導(dǎo)檢查。

（二）廢料管理

建筑行業(yè)工程完成后通常會產(chǎn)生可回收廢料，要健全廢料管理制度，能夠進行二次使用的要內(nèi)部循環(huán)使用，避免浪費;對能夠?qū)ν饣厥盏?，要做好銷售管理工作，明確磅重、單價、數(shù)量等信息，沖減成本或做其他業(yè)務(wù)收入，增加項目的利潤。

五、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性流程。實際操作上需要靈活適應(yīng)當?shù)厥袌稣邨l件，不同大小、類型不同的建筑企業(yè)情況也不盡相同，但是無論在任何情況下，都應(yīng)該從生命周期層面出發(fā)進行初始成本規(guī)劃、注重施工運營成本和竣工階段后期成本。這就要求企業(yè)不斷健全和完善成本控制的方法和手段，不斷適應(yīng)整個市場競爭，實現(xiàn)成本管控減少支出的最終目標。

參考文獻：

[1] Essays， UK. 《Building Economics And Life Cycle Costs Construction Essay》. https：//www.ukessays.com/essays/construction/building-economics-and-life-cycle-costs-construction-essay.php？vref=1. November 2018.

[2]中交二公局. 《“營改增”后，項目如何選擇供應(yīng)商？ 》https：//www.sohu.com/a/161766587_671974. .2017年8月.

[3] 鄭莉. 《資金時間價值在工程總承包管理中心應(yīng)用》. 新會計（月刊）. 2019年5月.