閔子秋

摘要：在我國(guó)的公司中會(huì)計(jì)管理還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而公司要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理，讓相關(guān)技術(shù)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行可行性分析并發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，以及制定相關(guān)的解決策略。因此我國(guó)公司要不斷完善會(huì)計(jì)管理制度體系，讓公司中會(huì)計(jì)管理部門(mén)逐漸適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，只有這樣才能為我國(guó)公司的會(huì)計(jì)管理發(fā)展道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;制度;經(jīng)濟(jì)

一、公司會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）公司的會(huì)計(jì)管理意識(shí)落后

現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)力我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于起步階段，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)大部分公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問(wèn)題。其中我國(guó)的大部分公司中的會(huì)計(jì)管理仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念、方法以及模式，使公司中的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在公司生產(chǎn)中的影響和作用，從而忽略了會(huì)計(jì)管理的新理念、新知識(shí)和新方法。因此公司重視會(huì)計(jì)管理的改善和優(yōu)化，只有這樣才能改變公司中會(huì)計(jì)管理意識(shí)落后的局面。

（二）公司中缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度體系

目前，我國(guó)的大部分公司在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，缺乏科學(xué)、完善以及合理的會(huì)計(jì)管理體系和制度。由于公司中沒(méi)有建立完善會(huì)計(jì)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)和缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理專業(yè)人員，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)制度依據(jù)和監(jiān)督處罰方式，也就造成了公司中的會(huì)計(jì)管理制度如同虛設(shè)。

（三）公司會(huì)計(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善

我國(guó)有關(guān)于眾多公司的會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)雖然非常多，但是由于公司中缺乏系統(tǒng)性、整體性和條理性，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)中管理法律的權(quán)威性不高。目前大部分公司中的會(huì)計(jì)管理人員通常將國(guó)家的法律法規(guī)用公司的文件所替代，這樣不僅會(huì)讓公司中的會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而且還會(huì)給公司的改革和穿心帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。因此公司中要完善與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能讓公司中經(jīng)濟(jì)順利地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

（四）會(huì)計(jì)管理的信息化程度低

隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提高，使大部分公司都實(shí)現(xiàn)了工作信息化。雖然公司中有著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，但是這只能讓公司中的工作量減輕，而沒(méi)有真正發(fā)揮公司信息化在會(huì)計(jì)管理中的作用。因此只有提高會(huì)計(jì)部門(mén)人員的計(jì)算機(jī)操作水平，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)中辦公軟件的應(yīng)用范圍，才能實(shí)現(xiàn)公司中的每個(gè)部門(mén)之間信息資源共享的目標(biāo)。

（五）公司中會(huì)計(jì)管理的力度不夠

公司在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，大多數(shù)都是看重自身部門(mén)眼前的利益，進(jìn)而使公司中的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。例如：公司中的不良員工通過(guò)賄賂會(huì)計(jì)部門(mén)的人員，從中獲取非法的利益，這樣不僅阻礙了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且造成了公司中會(huì)計(jì)部門(mén)的眾多非法事件。因此公司要加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理的力度，進(jìn)而不斷完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度，只有這樣才能為公司節(jié)約成產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益等。

（六）公司中缺乏完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

我國(guó)中的大部門(mén)公司為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的利益最大化，使公司中會(huì)計(jì)部門(mén)的相關(guān)人員偽造會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)而對(duì)公司中的財(cái)務(wù)部門(mén)造成了非常嚴(yán)重的影響。其中公司的財(cái)務(wù)部門(mén)人員貪圖自身的利益，不僅讓公司中的財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差的問(wèn)題，而且還會(huì)使會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)工作變得混亂。因此公司要建立出強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，只有這樣才能讓公司會(huì)計(jì)部門(mén)中的會(huì)計(jì)人員依法工作，進(jìn)而幫助公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 公司中會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決方案

（一）公司內(nèi)部要轉(zhuǎn)變新行的會(huì)計(jì)管理觀念

我國(guó)的大部分公司想要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理的觀念，不僅要對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)管理觀念有所了解，而且公司要將新的會(huì)計(jì)管理觀念引入到會(huì)計(jì)部門(mén)的管理工作當(dāng)中。因此公司要建立完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，進(jìn)而讓公司中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理中，以便體現(xiàn)出公司中的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)文化觀念，只有這樣才能讓公司中會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)更加明確。

（二）公司中要健全完善的會(huì)計(jì)管制制度體系

我國(guó)公司要建立健全的會(huì)計(jì)管理體系，完善公司中的會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)公司不斷的探索規(guī)范、科學(xué)和合理的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督模式，進(jìn)而讓公司中的每個(gè)部門(mén)積極參與到公司的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。其中公司也必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的權(quán)威性，以便幫助公司中會(huì)計(jì)管理的公平原則得以實(shí)施，從而確保公司中會(huì)計(jì)管理的順利實(shí)施。

（三）公司中要建立與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的信息化平臺(tái)

現(xiàn)階段我國(guó)的信息化逐漸普遍，因此公司中的會(huì)計(jì)管理部門(mén)要運(yùn)用當(dāng)今先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理軟件，例如ERP會(huì)計(jì)管理軟件系統(tǒng)等。公司中通過(guò)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，進(jìn)而讓公司中各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)，幫助公司建立自動(dòng)搜索、綜合分析、有效決策以及科學(xué)管理的公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此公司要建立完善的會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)，只有這樣才能讓公司中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

總結(jié)：一個(gè)人的智力和水平使有一定的范圍，這一點(diǎn)我們大家都心知肚明，只有采取讓員工互相交流學(xué)習(xí)和溝通，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作的精神，并且提高了工作效率和解決問(wèn)題的方法，使員工解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力得到提高。第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要在全體學(xué)習(xí)模式下確立表率，讓團(tuán)隊(duì)成員得到幫扶和正確的引導(dǎo)，打破古板思維的約束，戰(zhàn)勝自身的不足，并使其個(gè)人綜合能力得到加強(qiáng)。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該重視公司內(nèi)部員工思考問(wèn)題的方法和能力。指導(dǎo)員工解決問(wèn)題的同時(shí)，讓他們可以學(xué)會(huì)憑借各式各樣的信息和數(shù)據(jù)的采集，料理和分析找出問(wèn)題的所在。

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