朱克松

摘要：事業(yè)單位是我國經(jīng)濟社會中的重要組成部分和力量，事業(yè)單位機制體制的創(chuàng)新極大促進了科教文衛(wèi)體等的發(fā)展，事業(yè)單位良好的財務(wù)管理工作會保障單位資產(chǎn)安全，降低運行過程中的財務(wù)風險，其良好高效的運行，離不開不斷與時俱進的財務(wù)管理制度。政府會計制度的改革加之全面小康建成收官之年，事業(yè)單位財務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)和要求，本文將在梳理新背景的基礎(chǔ)上，剖析新背景下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，提出相應(yīng)的措施與對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理;內(nèi)控;改革

一、背景

黨的十八屆三中全會提出了建立權(quán)責發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告制度的重大改革舉措，并力爭在2020年前建立具有中國特色的政府會計準則體系[1]。事業(yè)單位的財務(wù)管理是各項工作的重中之重，各項工作的開展都離不開財務(wù)的支撐，但從近年新會計制度施行以來，事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部的問題日漸顯著，如在財務(wù)計算中，會遇到一些經(jīng)濟實質(zhì)和法律形式?jīng)_突的情況;新會計制度亦改變了一些資金收支的處理標準與方法，導致實際操作中面臨許多問題，因此新背景下如何提升事業(yè)單位財務(wù)管理能力、提高資金使用效率以及確保國有資產(chǎn)的安全迫在眉睫。

二、新背景下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.事業(yè)單位缺乏健全的財務(wù)管理體系，內(nèi)部監(jiān)管缺失

完整健全的財務(wù)管理體系是保證事業(yè)單位財務(wù)管理良好運營的保障，也是規(guī)范各項資金收支業(yè)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段發(fā)展中，大多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)部門相關(guān)人員沒有意識到健全體系的重要性，許多事業(yè)單位財務(wù)管理體系照搬照套，沒有結(jié)合單位自身的特性，導致在實際工作中，因缺乏個性化制度而造成工作流程混亂、部門職責不清、責任不明等問題。在財務(wù)監(jiān)管方面，亦缺乏健全的監(jiān)管制度，首先，監(jiān)管部門的搭建不規(guī)范，監(jiān)管人員整體專業(yè)素質(zhì)有待提高，監(jiān)管內(nèi)容廣泛而不具體，內(nèi)部監(jiān)督的力量和作用有限，事業(yè)單位自我監(jiān)督能力較弱，外部監(jiān)督在整體監(jiān)督工作中發(fā)揮著重要作用[2]。但外部監(jiān)督也有很大的局限性，不能再事前或者事中參與進來，只能在事后起到監(jiān)督作用，對于風險只能起到查漏作用，而非補缺作用;其監(jiān)督的范圍因不全面，也不能完整精細化的監(jiān)督到資金的具體使用情況。

2.信息化手段在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用水平較低

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，現(xiàn)代科技越來越多的應(yīng)用到各行各業(yè)中，現(xiàn)代科技改變了傳統(tǒng)意義上財務(wù)管理，信息化手段可以得到更深層次的信息和數(shù)據(jù)，財務(wù)人員在減少工作量的同時，也可以獲取更準確的數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理的準確性和質(zhì)量，更好監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)資金的合理使用。但在大多數(shù)事業(yè)單位中，現(xiàn)代科技的應(yīng)用較少，僅有一小部分工作引入了信息化手段。特別是經(jīng)濟較為落后的地區(qū)，事業(yè)單位財務(wù)管理信息化應(yīng)用程度更低，許多事業(yè)單位還在為先進技術(shù)的應(yīng)用而努力，故總體上來說，信息化手段的應(yīng)用限制著事業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量。

3.財務(wù)風險控制能力不足

在尚不健全的財務(wù)管理體系中，有關(guān)財務(wù)風險控制的措施存在流于形式、不細致的問題，依賴現(xiàn)存的防控措施，很難發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在風險，如沒有信息化手段收集各方數(shù)據(jù)，從而全方位、整體性對未來進行預測，僅有財務(wù)部門一部分既往數(shù)據(jù)來分析是否存在風險，預測效率和質(zhì)量較低。同時，部門事業(yè)單位財務(wù)部門不明確財務(wù)風險控制的核心到底是什么，在日常工作中應(yīng)怎樣計劃和布局，導致在機制和人為兩方面不能滿足新時代事業(yè)單位財務(wù)部門風險控制的需要。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的思考與對策

1.建立健全事業(yè)單位財務(wù)管理體系，完善監(jiān)管機制

2019年年初，新的會計制度在行政事業(yè)單位全面實施，這也預示著傳統(tǒng)的單一收付實現(xiàn)制模式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)而替代的是權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制相結(jié)合的雙軌模式，實行預算會計和財務(wù)會計雙分錄平行記賬[3]。這一制度的實施也對事業(yè)單位財務(wù)管理提出更高的要求，需要加快建立健全事業(yè)單位財務(wù)管理體系的進程，對不合理、不科學、不合規(guī)的地方及時優(yōu)化和調(diào)整，在吸收借鑒優(yōu)秀管理體系的同時，不忘事業(yè)單位具體的實際情況，建立個性化、科學化、規(guī)范化同時兼?zhèn)涞呢攧?wù)管理體系。此外，加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的作用，在完善、細化各項監(jiān)督細則的之前，應(yīng)該加深單位全員對內(nèi)部監(jiān)管重要性的認知，內(nèi)部監(jiān)管并不是流于形式的步驟，而是發(fā)展和預防財務(wù)風險工作中的重要一環(huán)。在此基礎(chǔ)上，重新建立監(jiān)督部門，加強對單位資金使用情況的監(jiān)督和評估，并且重新組建構(gòu)成人員，提高監(jiān)督人員的法律意識和責任意識，并不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正日常中的財務(wù)問題。

2.提供信息化手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用，有效規(guī)避財務(wù)風險

在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)管理面對種類冗雜、海量的數(shù)據(jù)，其核算工作量大，質(zhì)量也難以保證，而信息化手段可以幫助建立大數(shù)據(jù)庫，其自動更新速度快和準確性高的優(yōu)勢不僅可以極大解放財務(wù)人員，更能提高整體財務(wù)管理質(zhì)量。在事業(yè)單位日常運行中，可能會無法避免的遇到許多突發(fā)狀況，這對內(nèi)部財務(wù)管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時也要求很高，因此財務(wù)管理手段也應(yīng)與時俱進，更多應(yīng)用信息化手段，及時找出潛在風險，并針對潛在風險制定有效規(guī)避策略[3]。信息化手段可以幫助事業(yè)單位真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)可以多方面采集財務(wù)數(shù)據(jù)，加強對其的監(jiān)督和管理，并自動據(jù)生成報表、診斷分析、進行科學決策，同時也更能通過橫向、縱向分析發(fā)現(xiàn)風險，盡早規(guī)避風險，提升財務(wù)管理的科學性。

3.提高財務(wù)人員的綜合水平，增強財務(wù)管理人員責任感和內(nèi)部審計職能

新背景下，事業(yè)單位財務(wù)人員也需要加快轉(zhuǎn)變思維，再提高財務(wù)管理效率的同時，更提升質(zhì)量[4]。事業(yè)單位應(yīng)加大宣傳力度，使各會計人員意識到提高自身素質(zhì)的重要性，對自身價值有更深入的認知，事業(yè)單位還應(yīng)定期組織專業(yè)素養(yǎng)培訓，提高財務(wù)部門人員相關(guān)技能和綜合能力，能獨立處理新背景下日常財務(wù)工作的問題。為應(yīng)對信息化手段的應(yīng)用，需要有針對性的培養(yǎng)具有計算機應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)分析能力現(xiàn)代型財務(wù)人員，并注重培養(yǎng)專家型財務(wù)人員，解決財務(wù)管理中的疑難問題。

參考文獻：

[1]王雨.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化與精細化趨勢分析[J].價值工程，2016，35（04）：44-46.

[2]鄭姍.淺析新會計制度下如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（36）：197-198.

[3]陳金海.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決辦法[J].金融經(jīng)濟，2008（20）：165-166.

[4]李文芳.基于行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的對策[J].中外企業(yè)家，2020（12）：5-6.