張友升

摘 要： 建筑工程作為當(dāng)前快速發(fā)展的行業(yè)，其施工安全問題一直是社會關(guān)注的重點，也是建筑工程項目的重要管理任務(wù)。這就需要建筑企業(yè)在實際施工過程中要充分認識到安全管理的重視，并做好這項工作。

關(guān)鍵詞： 新時期;建筑工程;施工;安全管理;優(yōu)化

【中圖分類號】TU712 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0086-01

1 建筑工程施工安全管理特點

（1）管理對象流動性強。由于建筑工程項目包含多個部門，同時各部門對于施工班組的要求不同，這就導(dǎo)致施工班組的流動性較強，往往需在完成某項工程后，由另外的施工班組接替，使得管理難度增大。且施工班組成員多是臨時召集，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，同時還存在有臨時替換、增補等現(xiàn)象，人員固定性差，這也是的安全培訓(xùn)難度大、管理難度大，從而極易增加施工的安全風(fēng)險。（2）管理對象較為密集。受項目性質(zhì)的影響，管理方式上多以封閉管理為主，同時多數(shù)工程施工時需要多數(shù)人共同進行，這就導(dǎo)致同一時間段有多數(shù)人在參與工作;且受工期限制的影響，還存在有多個施工班組交叉作業(yè)的現(xiàn)象，這些都可能會因為施工人員缺乏安全防護意識而增加安全風(fēng)險，影像施工安全管理。

2 建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全的安全管理體系

缺乏建立健全的安全管理體系及安全管理制度，是導(dǎo)致安全管理錯措施落實情況、影響安全管理質(zhì)量的重要原因。同時施工過程中工作人員為圖一時方便，高空作業(yè)、抄近道、不帶安全帽等，導(dǎo)致安全防護不到位、管理管理不到位，也是影響建筑工程項目安全管理質(zhì)量的重要因素。。

2.2 缺乏對安全教育的重視

安全、生產(chǎn)是建筑工程項目施工期間非常關(guān)鍵的兩個方面，為保證施工質(zhì)量，就必須要加強對施工安全的重視。但當(dāng)前仍有部分施工企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟效益，將重點放在生產(chǎn)上，忽略對安全管理的重視，這必然會對施工安全造成影響。故而，施工單位必須要強化施工安全管理、重視人員安全教育。但受工程項目人員復(fù)雜、流動性強等因素的影響，極易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)放松警惕、不重視安全防護的現(xiàn)象。

3 新時期下建筑工程施工安全管理優(yōu)化

3.1 優(yōu)化安全管理體系

建筑企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理機制革新與升級時，需要加強對安全生產(chǎn)法制發(fā)展與建設(shè)的重視。不斷健全、完善相關(guān)法律法規(guī)，并確保各項法規(guī)制度得到有效落實。同時還需要根據(jù)項目工程的具體情況，設(shè)定相應(yīng)的職能部門，并確保各職能部門能夠充分發(fā)揮相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。同時建筑企業(yè)還需要充分對建筑行業(yè)發(fā)展形勢、安全生產(chǎn)基本屬性的同時，合理建立安全生產(chǎn)規(guī)劃，并確保各項規(guī)劃落實到位，針對性的開展安全管理，確保施工安全，提高安全管理質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化安全管理方式

施工企業(yè)需對安全管理方式進行創(chuàng)新，對原有的時候查處的管理理念進行轉(zhuǎn)變，做到全面檢查、提前預(yù)防與管理。在日常施工過程中，多各項施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理與監(jiān)查，做到提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡可能的減少施工安全風(fēng)險，降低安全隱患，為施工安全提供保障。同時施工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變原有經(jīng)驗型管理理念，逐漸向?qū)I(yè)性、技術(shù)性管理方向過渡，確保各項施工環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)均嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行，提高管理的科學(xué)化與規(guī)范化。此外，施工企業(yè)還需要盡可能的擴大安全管理范疇，強化安全管理力度，確保安全生產(chǎn)管理方式能夠及時隨著時代的發(fā)展與進步而調(diào)整，及時進行升級、改革，做到與時俱進，只有這樣才能保證建筑工程施工中一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作能夠得到順利開展、高效落實。

3.3 優(yōu)化管理手段技術(shù)及安全評價體系

施工企業(yè)需要根據(jù)社會的發(fā)展，及時對安全管理手段及技術(shù)進行更新，合理的對先進的科學(xué)技術(shù)進行利用，提高對安全事故的管理與控制能力。同時施工企業(yè)還需要結(jié)合項目實際情況及需求，對國內(nèi)外先進的安全管理技術(shù)及評價體系進行學(xué)習(xí)與借鑒，不斷完善自身的管理方式及評價體系，從而更全面、更有針對性的開展安全管理活動。

3.4 優(yōu)化現(xiàn)代施工安全文化體系

建筑企業(yè)需要加強對社會安全文化發(fā)展建設(shè)的重視，盡可能的為施工人員營造適宜的安全文化環(huán)境。同時施工企業(yè)還需要加強對施工人員安全意識培養(yǎng)的重視，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式為施工人員開展安全知識宣傳與教育，盡可能的提升工作人員的安全意識、提高其安全技能。同時企業(yè)還需要結(jié)合自身情況，根據(jù)不同崗位、不同班組、不同地區(qū)的安全管理內(nèi)容及標準，組織相關(guān)人員進行針對性的教育培訓(xùn)，切實提供各班組、各環(huán)節(jié)施工人員的安全防護意識，減少施工安全隱患。另外，企業(yè)還需制定相應(yīng)的考核制度，工作人員只有在接受專業(yè)培訓(xùn)、考核合格后方可上崗，為建筑工程施工提供最基本的人員保障。此外，施工企業(yè)想要得到長遠、穩(wěn)健發(fā)展，在實際運營過程中必須要結(jié)合安全生產(chǎn)狀況，建立健全的管理運行體系及標準，逐漸打造良好的安全生產(chǎn)形象，切實提高工程安全管理質(zhì)量。只有這樣才能為企業(yè)自身建立良好的競爭優(yōu)勢，為其自身健康發(fā)展提供保障。

3.5 優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

（1）要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行檢查，排除潛在的安全隱患。對于施工現(xiàn)場，要對現(xiàn)場的物料堆放、警示標志設(shè)置等等，都需要進行檢查，確保物料堆放穩(wěn)固，警示標志設(shè)置齊全醒目。（2）要對施工人員的現(xiàn)場行為實現(xiàn)監(jiān)督。在施工人員進行施工現(xiàn)場前，就需要檢查其安全設(shè)備的穿戴情況，必須要完善穿戴安全設(shè)備，才允許進入施工現(xiàn)場。而進入施工現(xiàn)場后，要持續(xù)落實監(jiān)督，避免出現(xiàn)私自摘下安全設(shè)備的情況。同時，要對施工人員的一些行為進行規(guī)范，避免出現(xiàn)不安全的情況。（3）要對施工過程加強監(jiān)督，對材料的使用、機械設(shè)備運行等全面監(jiān)督，確保施工作業(yè)符合技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程，不會出現(xiàn)安全問題。

3.6 基層人員參與安全管理

建筑施工的安全管理，需要將基層人員的能動性發(fā)揮出來，讓基層人員成為施工安全管理的一份子，發(fā)揮出自身的作用。具體來講，首先，可以構(gòu)建有獎舉報機制，設(shè)立一定的獎金或是獎品，鼓勵施工人員在施工作業(yè)中注意潛在的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全并及時向上反映，那么確認安全問題后，可以給予第一舉報人一定的獎勵。其次，還可以鼓勵施工人員針對安全管理提出建議或是改善方案，一經(jīng)采用也可以給與獎勵，由此激發(fā)起參與安全管理的積極性。

參考文獻

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