王萬超

摘 要： 本文主要以分析建筑智能化工程管理中存在的一些問題及建議為重點進行闡述，結合當下建筑智能化工程管理現狀為依據，首先分析建筑智能化工程管理中存在的一些問題，其次從加大研發(fā)技術力度，監(jiān)管施工環(huán)境、增強員工技能水平，強化建筑工程監(jiān)理、規(guī)范工程環(huán)節(jié)，落實工程管理工作幾個方面深入說明并探討建筑智能化工程管理有效建議，進一步加強建筑智能化工程管理的運作效率，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞： 建筑;智能化;管理問題;相關建議

【中圖分類號】TU855 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0061-01

現階段我國經濟水平不斷增長，帶動著城市化進程，在城市建設中需求的建筑物逐步增加，在一定程度上表明人們對智能化工程了解的更加全面。有線電視系統(tǒng)與火災自動報警燈系統(tǒng)均引進智能化原理，智能化產品的類型多元化，要想切合實際的管理建筑智能化工程，應該更新與時俱進的思想，找到工程管理存在的問題實施針對性策略，使得智能化工程管理更加具備科學性與規(guī)范性，帶動建筑工程發(fā)展。

1 建筑智能化工程管理中存在的一些問題

1.1 管理經驗需要進一步積累。我國職能化建筑發(fā)展時間相對晚一些，發(fā)展時間較短，即便存在較大程度的進步，然而針對智能化建筑工程管理缺少制約機制，工程管理人員具備的實踐經驗較少。所以智能化工程管理是需要管理者高度關注的，更好的適應群眾對生活需求。

1.2 工種之間協調溝通制度不夠完整。建筑智能化工程管理要依托較高的科學技術水平，和建筑物需求的電器、暖通與排水等專業(yè)產生密切關聯，對工程工藝調整勢必要進行采集參數調整，因此工程施工者要巧妙的關聯傳統(tǒng)建筑工程管理技術與智能化技術，對工程多個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一化配置。而目前智能化工程管理存在著專業(yè)之間協調性不夠密切的問題，制約到建筑工程安裝養(yǎng)護進程。

1.3 工程管理人才技能有待提高?，F有的智能化施工管理中，專業(yè)技能人才匱乏，部分工程管理都尚未安排專業(yè)化設計人員，在工程設備調試過程中不能及時找到接地點和機柜缺陷。工程管理者會淡化技術交底工作的重要性，沒有嚴格按照對應流程加以工程管理，引出后期工程管理困難，影響到職能化工程建設速度[1]。另外智能化工程建設中，存在產品型號選擇的不正確性，這樣不僅會制約建筑環(huán)節(jié)順利進行，可能引發(fā)建筑工程事故，還會給智能化系統(tǒng)安裝帶來不穩(wěn)定性，造成工程開展難度，不利于智能建筑工程管理有效性。

2 建筑智能化工程管理有效建議

2.1 加大研發(fā)技術力度，監(jiān)管施工環(huán)境。各個政府應該對建筑技術進行創(chuàng)新與改善，給高技能的工程管理者一定獎勵，建筑單位立足于國家發(fā)展政策，組建高素質的工程管理團隊，撥出對應工程管理資金，為高效的智能建筑工程管理做好鋪墊。并且優(yōu)化工程管理結構，妥善結合各個工程操作流程，確定多個工程單位的職責，有效監(jiān)督好工程實施過程，由此構建有效的工程建設環(huán)境，使得建筑工程管理質量有所增強。

2.2 增強員工技能水平，強化建筑工程監(jiān)理。在提高智能化工程建設員工技能水平期間，要樹立施工管理意識，基于項目建設層面，為建筑建設提供智能化條件支持，組織工程員工參與技能培訓活動，做好項目技術交底作業(yè)，保障每一個工程建設員工都存在持證上崗的資格，積累工程建設經驗，在實踐操作中強化員工技能水平，組建高素質與高水平的智能化建筑工程團隊[2]。在建筑工程監(jiān)理上，由于智能化建筑工程涉及相對廣泛的專業(yè)化知識，所以要給予多個工程計劃加以監(jiān)督，思考工程業(yè)務布設的有效性，客觀性評價工程施工流程，致力于工程整體建設效果的提升。

2.3 規(guī)范工程環(huán)節(jié)，落實工程管理工作。在工程開展的準備階段中，管理者要掌握工程基本情況，包含施工地點和附近的交通運輸環(huán)境、工程種類與施工工藝、明確施工要運用的材料和機械設備。并且進行施工設計編制操作，材料單位加入到施工設計中，整理相關施工建設的材料性能，圍繞施工條件明確材料堆放區(qū)域與倉庫設置的位置，優(yōu)化施工現場平面圖設置。在施工過程中做好控制管理，不僅要確保工程項目生產材料要達標，也就是說材料單位審核材料使用可行性，還要對施工材料進行碼放管理，即依據平面布置圖碼放好材料，若不能將材料堆放在相應地點時，要靈活的保存在不會制約生產進程與生活的區(qū)域中，在一天之內完成材料處理。另外是施工之后核算，在工程建設量大于等于70%的情況下可以對工程機械設備和材料加以收尾處理，清除已經完工部位的材料，及時回收不需要的施工材料[3]，對現有的材料進行資金結算，考核工程標注各項材料在建筑中使用的環(huán)節(jié)，列清使用原因。需要注意的是，智能化建筑工程管理要注重界面管理，包含弱電系統(tǒng)施工、機電設備工程與裝修施工等，特別是智能化建筑物管理體系與獨立子系統(tǒng)銜接的界面比較多，可以創(chuàng)設文件報告機制，通過書面形式對建筑工程管理信息加以記錄和修改?？茖W安排工程技術人員與安裝人員進場時間，減少不必要的人力和物力資源浪費，節(jié)約人工成本[4]。此種管理需求和施工管理進度互相關聯，分階段組建高水平的施工團隊，全面提高建筑智能化工程管理效果，保障按時將智能化建筑工程管理工作落實。

結束語：綜上所述，建筑智能化工程管理中存在的一些問題及建議研究課題存在深遠的意義，每一個工程企業(yè)都要組織員工參與新技術培訓與學習任務，加快工程管理創(chuàng)新，循序漸進的提升施工人員自身業(yè)務水平和專業(yè)化技能，對建筑工程存在的安全隱患進行妥善處理，通過加大研發(fā)技術力度，監(jiān)管施工環(huán)境、增強員工技能水平，強化建筑工程監(jiān)理、規(guī)范工程環(huán)節(jié)，落實工程管理工作等措施，保障智能化建筑工程作業(yè)健康運作，給人們帶來更加舒適的生活環(huán)境。

參考文獻

[1] 吳抗美[1].建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].智能建筑與智慧城市，2019，000（002）：21-22.

[2] 張禮淼.建設工程管理中存在的問題及解決建議分析[J].幸福生活指南，2018，000（009）：0019-0019.

[3] 曹晉軍.新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].山西建筑，2019，045（007）：241-242.

[4] 俞劍.關于建筑智能化系統(tǒng)工程施工與進度管理的分析[J].華東科技（綜合），2019（2）：0092-0092.