摘要：對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)是為了確保企業(yè)資產(chǎn)不受侵害和穩(wěn)定發(fā)展，通過不斷建立與完善財(cái)務(wù)制度，可以提升企業(yè)管理方式，防止財(cái)務(wù)工作人員徇私舞弊，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)其他同行工作人員能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);共享服務(wù)模式;財(cái)務(wù)一體化

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0070-02

隨著信息時(shí)代的來臨，帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)又一次的發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了非常大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)共享模式下，能夠通過共享中心將企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，不但提高了財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)，還可以收集其他企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展情況，為解決自身問題提供參考。新時(shí)代下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，就需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要作用

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)信息、電腦軟件等要素的包含中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，最大限度的實(shí)現(xiàn)信息共享，真正將會(huì)計(jì)控制職能發(fā)揮出來。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互連接，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過這種模式能夠提高工作效率，確保企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠共享，避免了因銷售人員辭職而產(chǎn)生業(yè)務(wù)資源的丟失，使企業(yè)業(yè)務(wù)資源能夠保持高度集成。其次，我國(guó)多數(shù)企業(yè)中存在財(cái)務(wù)部門地位偏低、創(chuàng)造價(jià)值低的情況，財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)中要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、具體發(fā)展方向以及管理目標(biāo)確定，因此，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變固有觀念，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作觀念，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。再次，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的支出與收入手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，核對(duì)企業(yè)的錢、物的分管檢查記錄，確保能夠維持企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全，避免因?yàn)閭€(gè)別員工利用職務(wù)之便侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)。最后，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化建設(shè)，能夠大幅度提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能夠力，在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高企業(yè)的知名度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)存問題分析

1.財(cái)務(wù)核算模式落后

我國(guó)大部分企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)問題已經(jīng)發(fā)生后而采取相應(yīng)的解決措施，沒有系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)工作有一個(gè)全過程的事前分析，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用。其次，我國(guó)多數(shù)企業(yè)還存在沒有建立完善的財(cái)務(wù)工作信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常丟失，導(dǎo)致企業(yè)不能清楚的掌握財(cái)務(wù)部門核算工作的開展情況。此外，在財(cái)務(wù)工作流程方面，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的工作流程和職責(zé)劃分，這使得企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門崗位不健全，預(yù)算工作與盤點(diǎn)工作效率較低。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性

財(cái)務(wù)信息是指以貨幣形式得數(shù)據(jù)資料為主，結(jié)合企業(yè)中其他資料，用來證明企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其特征的經(jīng)濟(jì)信息，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。首先，會(huì)計(jì)的原始資料不真實(shí)，原始資料是進(jìn)行賬目處理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)提供的原始單據(jù)會(huì)有單據(jù)書寫不規(guī)范、收入支出不準(zhǔn)確，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目不能真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，更有甚者對(duì)賬目造價(jià)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)。其次，審計(jì)部門是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，確保會(huì)計(jì)能夠嚴(yán)格按照程序處理進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，雖然我多數(shù)國(guó)企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度已經(jīng)有了較大的改善，但是仍然不足，審計(jì)部門與其他企業(yè)內(nèi)部職能部門溝通還不夠密切，沒有做到對(duì)企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

3.會(huì)計(jì)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

會(huì)計(jì)孤島是指企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門由于其自身職能的獨(dú)特性，根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息采集的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)工作于企業(yè)業(yè)務(wù)開展工作相互分離，不能夠使財(cái)務(wù)信息及時(shí)提供給決策者的狀態(tài)。由于對(duì)于同一個(gè)業(yè)務(wù)，每個(gè)部門都會(huì)從自身的職責(zé)出發(fā)，處理并提供信息給其他部門，例如，訂貨業(yè)務(wù)會(huì)提供給生產(chǎn)部門了解訂單量，股東需要知道這筆訂單能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少收益。這種傳統(tǒng)方式會(huì)產(chǎn)生主要問題是業(yè)務(wù)訂單數(shù)據(jù)信息在不同部門之間會(huì)產(chǎn)生重復(fù)儲(chǔ)存，增加了企業(yè)的信息管理成本，并且很可能帶來不同部門間的數(shù)據(jù)不一致。另外，我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都有設(shè)立財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)管理等部門以配合企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的工作，但由于一些企業(yè)業(yè)務(wù)多，管理復(fù)雜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，二者之間的聯(lián)系與控制較為松散，并且多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都出現(xiàn)忽視財(cái)務(wù)工作而業(yè)務(wù)開展工作的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了雙方的發(fā)展。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，能否有效的將企業(yè)資源合理化運(yùn)用，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。由于我國(guó)目前會(huì)計(jì)工作相關(guān)方面立法并不完善，在加上多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，工作人員素質(zhì)參差不齊，部分會(huì)計(jì)工作人員不注重平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積累與學(xué)習(xí)，隨著會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，自身專業(yè)能力在逐漸下降，并且排斥學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作態(tài)度消極，不會(huì)熟練的運(yùn)用電腦進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，缺乏一定的溝通能力，在工作中出現(xiàn)疑問不能有效溝通解決問題。還有就是缺乏團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集合。它是保證高效率工作，按時(shí)完成共同任務(wù)目標(biāo)最關(guān)鍵的因素。上述這些問題都直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)一體化的構(gòu)建策略分析

1.轉(zhuǎn)變管理理念

財(cái)務(wù)共享模式通俗來講就是一種企業(yè)內(nèi)部高度集中的管理模式，這種模式基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的共享服務(wù)來讓財(cái)務(wù)部門核算相關(guān)業(yè)務(wù)，或者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，這種模式不僅能讓企業(yè)內(nèi)部職能部門業(yè)務(wù)資源信息共享，還能夠使各職能部門相互配合。首先，要明確自身定位，也就是說會(huì)計(jì)人員要清楚該做哪些事情，哪些事情不需要做，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、信息技術(shù)崗位，應(yīng)該相應(yīng)的配備其綜合素質(zhì)高的工作人員，要通過建立與完善企業(yè)制度來明確部門分工，避免重復(fù)工作和一些工作沒人去做的情況，讓每一位員工都能知道自己的職責(zé)，并清楚怎樣按照正規(guī)的操作流程去保質(zhì)保量的完成工作。

2.健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化制度的的完善，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要保障。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作制度方面，需要將財(cái)務(wù)部門中具體的工作內(nèi)容與職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中管理。其次，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，審計(jì)部門監(jiān)督工作的開展首先要將企業(yè)利益和自身利益加以區(qū)分，這樣能更好地發(fā)揮審查部門的職能，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善還能有效保障會(huì)計(jì)人員提供各種會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，避免違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。最后，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加大對(duì)于財(cái)務(wù)部門資金的投入程度，引進(jìn)信息技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)工作的精確度和效率已經(jīng)成為趨勢(shì)。因此，企業(yè)要引進(jìn)信息技術(shù)人才，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作方式，利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行跟蹤記錄，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.解決會(huì)計(jì)信息孤島問題

企業(yè)想要擺脫會(huì)計(jì)信息孤島的局面，就要打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，從以下兩個(gè)方面入手：（1）企業(yè)工作流程再造最開始是美國(guó)人提出的經(jīng)營(yíng)理念，其以能夠在信息技術(shù)的支持下，更好地滿足顧客的需求，提供系統(tǒng)的項(xiàng)目方案。它打破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理念，以工作流程導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)組織形式，流程導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)在員工日常工作中，每一個(gè)部門的活動(dòng)都要盡量減少無效的活動(dòng)，避免出現(xiàn)本位主義和分散主義員工，通過這種方式能夠讓企業(yè)內(nèi)各職能部門能夠信息流能夠連接更加緊密，消除部門信息之間流通障礙，為企業(yè)提出了新的運(yùn)營(yíng)模式。（2）采用新型軟件分析模型，運(yùn)用流程再造的理念，將實(shí)體財(cái)務(wù)信息融入業(yè)務(wù)處理過程中，這使得企業(yè)在執(zhí)行業(yè)務(wù)搞活動(dòng)的時(shí)候，能將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)第一時(shí)間通過信息系統(tǒng)展示給企業(yè)決策人員觀看，讓他們能夠最快了解項(xiàng)目完成情況。

4.提高企業(yè)管理人員自身綜合素質(zhì)

首先，由于當(dāng)今社會(huì)發(fā)展得過于迅速，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度也非?？?，想要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此，應(yīng)該建立完善的員工培訓(xùn)制度，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和法律法規(guī)的培訓(xùn)。企業(yè)管理層要起到監(jiān)督作用，定期進(jìn)行理論知識(shí)和法律法規(guī)方面的的考核。其次，還要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員定期進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)教育，提升會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，使他們能夠在工作中恪盡職守、嚴(yán)以律己保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。最后，作為財(cái)務(wù)部門的員工來講，想要在企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)工作，體現(xiàn)自我價(jià)值，就需要有較強(qiáng)的溝通技巧，因?yàn)樵谌粘Ｉa(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，需要面臨的對(duì)象比較多，在面對(duì)不同的人時(shí)，需要用到不同的溝通方式，這需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，應(yīng)該組織員工對(duì)一些工作中遇到的困難進(jìn)行探討，商討出一套切實(shí)可行的辦法，要相互協(xié)調(diào)、相互配合、形成同一個(gè)方向的合力，這樣不但能解決工作中的問題，還能夠增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓工作人員在融洽的環(huán)境中工作，提升工作人員積極性。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了以賬面單據(jù)為依據(jù)、以信息流為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)為核心的全新企業(yè)運(yùn)行模式。通過企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立與完善，能夠提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在財(cái)務(wù)共享模式下，能夠通過共享中心將企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，不但提高了財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)，還可以收集其他企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展情況，為解決自身問題提供參考。

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作者簡(jiǎn)介：唐穎，供職于鄭州一建集團(tuán)有限公司。