摘要：國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果可以實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的有效引進(jìn)和成熟應(yīng)用，則可以很大程度上提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理工作可以為國有企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供完整的支持。本文首先對當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在信息化建設(shè)方面的不足之處進(jìn)行了總結(jié)研究，并且結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際需要，制定了提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化

中圖分類號：F275??? 文獻(xiàn)識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0054-02

一、引言

在當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革快速推進(jìn)的情況下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作技術(shù)成為了社會(huì)各界普遍關(guān)注的問題。信息化技術(shù)的有效引進(jìn)和成熟應(yīng)用有助于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，因此，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)，是很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

1.國有企業(yè)信息化管理理念的構(gòu)建不夠成熟

目前，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)依然受到傳統(tǒng)體制和理念因素的影響較大，使用政府文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)缺乏對現(xiàn)代市場思維的借鑒，無法在財(cái)務(wù)管理工作的改良方面，實(shí)現(xiàn)對信息化技術(shù)等新型資源的有效引進(jìn)應(yīng)用。一些國有企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)合理性缺乏必要的考察，雖然進(jìn)行了信息化技術(shù)引進(jìn)策略的設(shè)計(jì)，但在進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用方式設(shè)計(jì)過程中，沒能在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮足夠的作用，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部人員對信息化技術(shù)的價(jià)值理解較為淺顯，沒能有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的開展需要實(shí)現(xiàn)對信息化管理理念的成熟處置，降低了信息化管理理念的樹立水平。部分國有企業(yè)的管理人員雖然對信息化管理理念的先進(jìn)性具備一定的了解，但在推進(jìn)具體的管理工作過程中，依然需要使用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，無法在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)現(xiàn)對信息化管理理念的有效貫徹。部分國有企業(yè)的工作人員對于財(cái)務(wù)管理信息化的具體方法理解存在偏差，簡單的將信息化建設(shè)等同于計(jì)算機(jī)等硬件資源的引進(jìn)，并使用傳統(tǒng)的業(yè)績考評模式將信息化硬件資源的引進(jìn)比例和引進(jìn)成本作為信息化管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績參考因素，使信息化管理的實(shí)效性無法得到充分的開發(fā)。

2.國有企業(yè)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面的作用發(fā)揮較為有限

信息化技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用在監(jiān)督性質(zhì)工作方面具有重要的價(jià)值。但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)在具體制定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的過程中，缺乏對審計(jì)工作技術(shù)性需求的關(guān)注，沒能充分結(jié)合國有企業(yè)基礎(chǔ)性工作的創(chuàng)新開展需要進(jìn)行信息化技術(shù)應(yīng)用方式的設(shè)計(jì)，無法為國有企業(yè)的審計(jì)工作提供足夠具體的支持。很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作將關(guān)注的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核監(jiān)管方面，對于國有企業(yè)的實(shí)物資源所具備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)注程度不足，無法憑借信息化技術(shù)的引進(jìn)在實(shí)體資產(chǎn)的財(cái)務(wù)款項(xiàng)管控方面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。一些國有企業(yè)資金管理方案在構(gòu)建的過程中，對于國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的實(shí)際特征關(guān)注程度不足，尤其對于財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息的記錄和調(diào)用存在不足，導(dǎo)致國有企業(yè)無法的引進(jìn)信息化技術(shù)的過程中，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)損失的有效規(guī)避，難以促進(jìn)財(cái)務(wù)款項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的完善。一些財(cái)務(wù)款項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建對于監(jiān)督權(quán)力的配置存在不足，在具體進(jìn)行信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，缺乏對分權(quán)制衡模式的有效構(gòu)建，難以為財(cái)務(wù)款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的改進(jìn)提供有力支持。

3.國有企業(yè)復(fù)合型人才供給質(zhì)量較差

復(fù)合型人才的有效供給是保證國有企業(yè)的信息化技術(shù)資源得到有效操作應(yīng)用的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的國有企業(yè)雖然進(jìn)行了信息化技術(shù)改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)，但在財(cái)務(wù)管理方面的人才培育依然沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，沒能結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化的需要進(jìn)行人才培育策略的有效創(chuàng)新，不利于國有企業(yè)更好地改進(jìn)人才培養(yǎng)方式，并在提高復(fù)合型人才供給水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值的充分開發(fā)。部分國有企業(yè)在進(jìn)行復(fù)合型人才的引進(jìn)方案建設(shè)過程中，對于云計(jì)算等智能技術(shù)的作用認(rèn)知不夠充分，缺乏對信息化平臺建設(shè)需求的關(guān)注，導(dǎo)致人才培育模式在具體構(gòu)建的過程中，無法有效的適應(yīng)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新需求，無法為精細(xì)化人才培養(yǎng)方案的創(chuàng)新提供幫助，也使得復(fù)合型人才的培育策略無法在創(chuàng)新的過程中得到有效改進(jìn)。

4.財(cái)務(wù)管理信息化流程設(shè)計(jì)缺乏合理性

財(cái)務(wù)管理信息化業(yè)務(wù)只有保證流程進(jìn)行了合理設(shè)計(jì)，才可以有效的發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高水平改良提供完整的支持。但是，現(xiàn)有的很多國有企業(yè)簡單的將技術(shù)革新作為財(cái)務(wù)管理信息化的主體業(yè)務(wù)，沒能從管理體制方面進(jìn)行相應(yīng)的改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的流程未能進(jìn)行有效的創(chuàng)新改良，不利于財(cái)務(wù)管理性質(zhì)工作的全面優(yōu)化發(fā)展。一些財(cái)務(wù)管理信息化體系在具體建設(shè)的過程中，對于企業(yè)的組織流程價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)整合作用的有效關(guān)注，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作中的人為操作比例依然偏高，沒能憑借業(yè)務(wù)流程的調(diào)整確立信息化技術(shù)的主導(dǎo)地位。

三、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量的具體策略

1.提升國有企業(yè)信息化管理理念的成熟度

國有企業(yè)一定要對信息化管理理念的基礎(chǔ)性作用具備深刻的了解，并在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化策略具體建設(shè)的過程中，從調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程的角度出發(fā)，進(jìn)行信息化管理技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得到更加充分的累積，為國有企業(yè)更好地憑借信息化管理措施實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新改良提供幫助。要加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的關(guān)注，并對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，使信息化技術(shù)的應(yīng)用可以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識別的重要作用，保證財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念可以在實(shí)踐過程中得到優(yōu)化改進(jìn)。國有企業(yè)需要強(qiáng)化對管理人員工作內(nèi)容的研究，尤其要對國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析，使信息化技術(shù)的引進(jìn)推廣可以在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的影響得到有效認(rèn)知，更好地實(shí)現(xiàn)對信息化管理理念的成熟化處置，并為國有企業(yè)改進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用策略提供更加完整的支持。

2.提升信息化技術(shù)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中的作用

國有企業(yè)在指定信息化技術(shù)引進(jìn)方案過程中，一定要對財(cái)務(wù)工作的具體需求進(jìn)行分析，尤其在市場深刻變革情況下，國有企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需求具備精準(zhǔn)的認(rèn)知，使信息化技術(shù)引進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)可以得到充分的明確。一定要對國有企業(yè)審計(jì)工作的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行研究，既要對信息化技術(shù)在數(shù)據(jù)核算管理方面的突出優(yōu)勢進(jìn)行分析，又需要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作可能受到人為因素影響的情況進(jìn)行研究，使信息化技術(shù)的引進(jìn)可以憑借虛擬平臺的構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管工作的運(yùn)行客觀性，為信息化技術(shù)更加成熟有效的適應(yīng)財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求提供幫助。在進(jìn)行信息化技術(shù)引進(jìn)方案建設(shè)的過程中，要對監(jiān)督性質(zhì)工作的權(quán)力配置情況進(jìn)行有效的研究，憑借信息化技術(shù)的信息處理優(yōu)勢，提升監(jiān)管工作機(jī)制的運(yùn)行有效性，使財(cái)務(wù)審計(jì)工作得到有效改進(jìn)。

3.提升國有企業(yè)復(fù)合型人才供給質(zhì)量

國有企業(yè)在進(jìn)行人才培育方案創(chuàng)新的過程中，務(wù)必對財(cái)務(wù)管理信息化的需求具備較高水平的認(rèn)識，尤其要將復(fù)合型人才的培育納入培訓(xùn)工作的主要設(shè)計(jì)領(lǐng)域，使復(fù)合型人才的供給質(zhì)量可以得到有效的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對信息化技術(shù)的靈活有效應(yīng)用。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作管理團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)前素質(zhì)的關(guān)注與考察，尤其要對云計(jì)算技術(shù)在財(cái)務(wù)信息處理方面的突出優(yōu)勢進(jìn)行完整的開發(fā)應(yīng)用，結(jié)合具體需要進(jìn)行國有企業(yè)的人才培育策略創(chuàng)新，使復(fù)合型人才的培育工作能夠有效的結(jié)合具體目的進(jìn)行處置，為國有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)細(xì)節(jié)的創(chuàng)新構(gòu)建提供經(jīng)驗(yàn)支持。要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展需要，對人才培養(yǎng)工作的側(cè)重點(diǎn)予以明確，結(jié)合復(fù)合型人才的具體培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行人才培育策略的精細(xì)化設(shè)計(jì)，使復(fù)合型人才欠缺的問題可以得到有效的認(rèn)知。復(fù)合型人才的培育需要保證信息化管理項(xiàng)目得到完整全面的引進(jìn)應(yīng)用，尤其要對信息化項(xiàng)目的開發(fā)理念和運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行完整的考察研究，并配以相關(guān)的運(yùn)維技能培育內(nèi)容，以此保證復(fù)合型人才可以切實(shí)掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性別改良提供有利支持。

4.提升財(cái)務(wù)管理信息化流程的設(shè)計(jì)合理性

國有企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)工作的過程中，要對信息化技術(shù)應(yīng)用所需條件進(jìn)行全面的總結(jié)，在財(cái)務(wù)管理組織流程方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理信息化體系的創(chuàng)新型建設(shè)提供充足保障，保證信息化技術(shù)的價(jià)值得到充分顯現(xiàn)。國有企業(yè)要對人為操作業(yè)務(wù)的比例進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，并且憑借業(yè)務(wù)流程的科學(xué)調(diào)節(jié)，精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息化體系的創(chuàng)新構(gòu)建，保證財(cái)務(wù)管理工作可以在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，更加精準(zhǔn)的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的具體需要，為財(cái)務(wù)管理信息化流程的合理設(shè)置提供更高質(zhì)量的保障。國有企業(yè)需要對自身所具備的經(jīng)營自主權(quán)進(jìn)行有效的開發(fā)，使財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)可以在業(yè)務(wù)流程的合理設(shè)計(jì)之下，實(shí)現(xiàn)對信息化技術(shù)擁有細(xì)節(jié)的合理設(shè)置，以此保證財(cái)務(wù)管理工作能夠在各項(xiàng)技術(shù)資源的有效整合應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)的有效創(chuàng)新。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提升財(cái)務(wù)管理工作綜合性運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需求較為完善的情況下，財(cái)務(wù)管理工作對信息化技術(shù)資源的引進(jìn)顯得尤為重要。因此，對當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并制定提升信息技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用水平的具體策略，是很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

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作者簡介：趙艷明，供職于聊城市財(cái)信投資有限公司，中級會(huì)計(jì)師。