摘 要 隨著我國石油天然氣鉆探工程蓬勃發(fā)展，鉆井施工規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步和人民生活水平的逐步提高都對石油天然氣開采提出了更高要求，為了滿足不斷提高的能源需求，石油天然氣鉆井企業(yè)必須增強(qiáng)對鉆井施工的管控。因此中石化西南工程公司重慶鉆井公司以“物聯(lián)網(wǎng)”和“大數(shù)據(jù)”技術(shù)為基礎(chǔ) ，以優(yōu)化傳統(tǒng)巡回檢查的不足為導(dǎo)向，以推動(dòng)石油天然氣鉆井巡回檢查全過程管控為引領(lǐng)，構(gòu)建以“過程管控”為目的的石油天然氣鉆井巡回檢查管控模式，形成“全程記錄” 巡回檢查大數(shù)據(jù)庫，全方位提升巡回檢查工作質(zhì)量及效率。

關(guān)鍵詞 石油天然氣;鉆井;巡檢系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

1項(xiàng)目實(shí)施背景和意義

石油天然氣鉆井屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，當(dāng)前石油天然氣鉆井專業(yè)員工員嚴(yán)重短缺，隨著石油天然氣鉆井精益化管理要求越來越精細(xì)，通過制定合理的巡回檢查規(guī)范，加強(qiáng)巡回檢查管控才能適應(yīng)石油天然氣鉆井的快速發(fā)展。傳統(tǒng)巡回檢查以人工記錄為主，沒有智能化、信息化的管控機(jī)制，難以有效提升巡回檢查工作質(zhì)量和效率。鉆井巡回檢查管控體系，旨在加強(qiáng)巡回檢查質(zhì)量，提高巡回檢查效率，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，能有效解決目前石油天然氣鉆機(jī)面臨的困境，在石油天然氣行業(yè)具有典型推廣示范效應(yīng)[1]。

1.1 巡回檢查過程實(shí)時(shí)管控

通過巡回檢查信息系統(tǒng)，管理人員隨時(shí)監(jiān)控信息錄入的完整性，實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)結(jié)果是否異常出現(xiàn)問題立即通知對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行整改，確保了巡回檢查數(shù)據(jù)記錄的完整性、準(zhǔn)確信和及時(shí)性，降低了缺陷、隱患漏報(bào)、誤報(bào)，提升了巡回檢查工作的成效和質(zhì)量。

1.2 巡回檢查全程指導(dǎo)

后臺(tái)管理人員設(shè)置不同的巡回檢查路線、崗位以及需要巡回檢查的項(xiàng)目、周期、判斷標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法，設(shè)置檢查結(jié)果必須上傳圖片或視頻，巡回檢查人員通過防爆手持移動(dòng)終端接受任務(wù)，對巡回檢查路線和判斷方法一目了然，實(shí)現(xiàn)巡回檢查全過程指導(dǎo)，縮短培訓(xùn)上崗時(shí)間。

1.3 巡回檢查檢查策略優(yōu)化

根據(jù)巡回檢查大數(shù)據(jù)為巡回檢查提供不同崗位最合理的巡回檢查路線，提供巡回檢查效率。管理人員對巡回檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)不同崗位、路線查詢結(jié)果記錄，為巡回檢查任務(wù)安排、計(jì)劃檢修及巡回檢查優(yōu)化等提供數(shù)據(jù)輔助決策。

2創(chuàng)建石油天然氣鉆井巡回檢查管控平臺(tái)

面對傳統(tǒng)巡回檢查模式管控不足、巡回檢查人員技能不足、漏報(bào)誤報(bào)隱患缺陷等問題，制定新型巡回檢查模式全方面工作方案，采用“一崗一表” 模式，每個(gè)崗位對應(yīng)一張巡回檢查表，通過二維碼、無線通信技術(shù)，探索出由巡回檢查信息實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)、巡回檢查防爆手持移動(dòng)終端、巡回檢查數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)融合一體的石油天然氣鉆井巡回管控平臺(tái)，為鉆井安全生產(chǎn)提供有力保障[2]。

2.1 建立巡回檢查全過程管控模式

傳統(tǒng)巡回檢查模式下，巡回檢查人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)記錄問題，巡回檢查結(jié)束后進(jìn)行匯總，整個(gè)過程未能及時(shí)反饋問題，而且事后檢查問題多。巡回檢查全過程管控模式，巡回檢查人員進(jìn)行巡回檢查時(shí)，通過手持終端掃描每個(gè)點(diǎn)位二維碼，確保人員到位，并填寫檢查結(jié)果，通過井場無線局域網(wǎng)絡(luò)，將巡回檢查所記錄的結(jié)果實(shí)時(shí)傳送至后臺(tái)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)跟蹤檢查人員完成情況、巡回檢查質(zhì)量及人身安全，對現(xiàn)場巡回檢查人員傳送的巡回檢查信息進(jìn)行分析、記錄、匯總。任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能得到實(shí)時(shí)反饋整治，巡回檢查實(shí)現(xiàn)全過程管控，確保工作安全和工作成效。

2.2 建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)

巡回檢查人員在做每項(xiàng)檢查時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)彈出對應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，即時(shí)掌握巡回檢查的技能，實(shí)現(xiàn)工作中“工學(xué)”結(jié)合。減少人員培訓(xùn)上崗時(shí)間，緩解了“工學(xué)”矛盾，提升培訓(xùn)效率的同時(shí)提高了巡回檢查效率

2.3 形成巡回檢查大數(shù)據(jù)庫

點(diǎn)巡檢的所有數(shù)據(jù)，包括人員、時(shí)間、結(jié)果記錄（包括圖片、文字、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、視頻等）等全流程數(shù)據(jù)全部進(jìn)行存儲(chǔ)，大數(shù)據(jù)庫的形成極大的完善巡檢模式，讓巡檢人員能夠下載查看歷史數(shù)據(jù)，為每次巡檢提供數(shù)據(jù)參考，不斷優(yōu)化巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)可對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到查有可依，追根溯源。

2.4 人員績效考評

系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不同崗位，不同路線的巡檢時(shí)間、巡檢質(zhì)量等數(shù)據(jù)，并優(yōu)化最佳巡檢工時(shí)，作為日常點(diǎn)巡檢績效考評依據(jù)。為漏報(bào)瞞報(bào)誤報(bào)問題、不按流程巡檢的監(jiān)管提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。以此建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性，保證巡檢工作的成效，促進(jìn)巡檢效率和質(zhì)量的提升[3]。

3結(jié)束語

鉆井巡回檢查管控體系徹底改變了傳統(tǒng)的巡回檢查模式，將事后管理的傳統(tǒng)巡回檢查模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管控的新型巡回檢查模式，能有效提升鉆井巡回檢查工作質(zhì)量和效率，彌補(bǔ)傳統(tǒng)巡回檢查模式的不足。大大降低安全事故發(fā)生的概率，為石油天然氣鉆井帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

為了提高巡回檢查過程中問題的即時(shí)解決效率，當(dāng)巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題無法判斷故障原因及鉆井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)后果，此時(shí)需要專家介入。因此成立后臺(tái)專家診斷小組，作為故障診斷支撐小組。對鉆井現(xiàn)場巡回檢查人員傳送的信息進(jìn)行分析、記錄、匯總，并給出解決方案。為確保診斷流程持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需確定人員組成結(jié)構(gòu)及人員配置，編制監(jiān)控診斷業(yè)務(wù)及管理要求，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)，制定合理的值班排班規(guī)則。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊傳書.新形勢下的鉆井信息化[J].石油鉆探技術(shù)，2007，（2）：79-82.

[2] 淺談鉆井信息化管理設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)[J].電子技術(shù)與軟件工程，2015，（14）：254.

[3] 肖廣榮，馬海潮，劉志富.基于移動(dòng)智能終端的油田巡檢系統(tǒng)[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，28（3）：104-107.

作者簡介

王漢卿（1986-），男;畢業(yè)院校：英國赫瑞瓦特大學(xué)，專業(yè)：油藏管理，學(xué)歷：碩士研究生，70139XN，70148XN鉆井平臺(tái)經(jīng)理，現(xiàn)就職單位：中石化西南石油工程有限公司重慶鉆井分公司，研究方向：超深井鉆井工程施工與項(xiàng)目管理。