劉佳

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是一種價值管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，本文就目前中小飼料企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題進行探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望能對中小企業(yè)財務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 飼料行業(yè)? 財務(wù)管理優(yōu)化

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國水產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了蓬勃期的高速增長和黃金期的井噴之后，產(chǎn)品需求日益飽和，國家整體經(jīng)濟發(fā)展進入平緩，飼料行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競爭開始蔓延，中小飼料企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下生存并且持續(xù)發(fā)展，規(guī)范的財務(wù)管理顯得越發(fā)重要。企業(yè)財務(wù)管理的目的是創(chuàng)造和保持價值，而規(guī)范的財務(wù)管理能提高企業(yè)經(jīng)營者和管理層的積極性，不斷的強化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。但在實際運營中，因管理層財務(wù)管理意識薄弱，管理方式缺乏針對性，導(dǎo)致中小飼料企業(yè)財務(wù)管理未發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)效果。

一、影響中小飼料企業(yè)財務(wù)管理的主要因素

（一）財務(wù)分析及考核指標(biāo)不全面，針對性不強，分析結(jié)果未落實到位

財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理松散，財務(wù)人員不足，財務(wù)管理水平和范圍有待提高。飼料行業(yè)經(jīng)營者大多重視產(chǎn)品的銷售市場和銷售業(yè)績，對財務(wù)管理不重視。據(jù)統(tǒng)計大約50%以上飼料企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，存在或多或少的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，執(zhí)行力度不強。由于國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨向于多元化和復(fù)雜化，對企業(yè)財務(wù)人才的知識和技能提出了更高的要求，而目前大多數(shù)中小飼料企業(yè)中普通財務(wù)人員兼任其他各項財務(wù)分析、管理等相關(guān)工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能得不到應(yīng)有的重視，使財務(wù)管理的質(zhì)量及結(jié)果不能達到理想的效果，且財務(wù)人員精力有限，未對企業(yè)實際發(fā)現(xiàn)的問題進行追查，對問題產(chǎn)生的具體原因未加以改進，使企業(yè)財務(wù)管理流于形式，未對企業(yè)的經(jīng)營管理起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

（二）成本管理粗放，缺乏戰(zhàn)略思維

管理層僅關(guān)注內(nèi)部控制過程，對其他環(huán)節(jié)成本管理重視不夠，缺乏全局性和長遠性缺乏。沒有做到事前全面預(yù)算有效控制，僅依靠傳統(tǒng)成本管理理念，單一的內(nèi)部成本控制，不能形成企業(yè)核心競爭力。

（三）存貨管理流動性差，儲存不科學(xué)，存貨盤點不規(guī)范，庫存賬實不符

飼料行業(yè)采購無計劃大量采購，導(dǎo)致存貨大量囤積，占用資金;倉庫和生產(chǎn)管理不按照先進先出的原則出庫，導(dǎo)致存貨過期發(fā)霉，存貨毀損也未及時處理長期滯留倉庫;由于飼料行業(yè)原料品種多，且規(guī)格復(fù)雜，加上企業(yè)追求產(chǎn)量連續(xù)不斷的生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨盤點不及時不規(guī)范，原料庫存異常，出現(xiàn)賬實不符。

（四）信息化管理運用不全面，導(dǎo)致管理層對公司運營信息獲取不夠及時，且費時費力

且隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，飼料行業(yè)在海量的市場需求下高位增長，專業(yè)化分工更細化，經(jīng)營體系更龐雜，管理的幅度和深度也日益延展，飼料企業(yè)依靠原有的傳統(tǒng)管理模式已不再能持續(xù)支持企業(yè)的快速發(fā)展。

二、優(yōu)化中小飼料企業(yè)財務(wù)管理建議

（一）規(guī)范財務(wù)制度、配備合適的財務(wù)團隊、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

規(guī)范財務(wù)管理制度，加強貨幣資金管理，收支兩條線，杜絕坐支現(xiàn)金，保證資金安全。強化應(yīng)收賬款管理，事前控制審核調(diào)查，科學(xué)選擇客戶，健全欠款審批制度，對欠款客戶擔(dān)保抵押等手續(xù)齊全，欠款客戶信息收集齊全進行把關(guān)，防范萬一，加強履約保障途徑，根據(jù)客戶情況合理選擇抵押、擔(dān)保、定金及保證等多種方式保障。加強支付管理，對付款審批流程進行優(yōu)化，加強到付與預(yù)付貨款審核，及時跟蹤催辦，強化發(fā)票管理。嚴格把控費用審核，加強對費用真實性、發(fā)票的合理有效、單據(jù)是否齊全的管理，減少不合規(guī)行為導(dǎo)致費用不能扣除的額風(fēng)險，避免意外財務(wù)事件增加企業(yè)負擔(dān)。

配備合適財務(wù)人員，加強財務(wù)人員培訓(xùn)，注重內(nèi)部員工提升管理，提高財務(wù)人員綜合管理水平。財務(wù)管理工作需要由具有專業(yè)知識和技能的人員采用科學(xué)的方法進行，以確保財務(wù)工作的質(zhì)量及結(jié)果能夠達到。對于財務(wù)人才的培養(yǎng)既要注重基本的財務(wù)核算，分析能力，還要注重培養(yǎng)其在財務(wù)分析時對內(nèi)及對外報表等數(shù)據(jù)來源進行合理的修正能力，同時財務(wù)人員綜合解決問題的能力培養(yǎng)也不能忽視，必要時聘請財務(wù)專業(yè)人才擔(dān)任財務(wù)核心管理崗位，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。

（二）樹立內(nèi)外部戰(zhàn)略成本理念，實現(xiàn)成本精細化管理

將業(yè)務(wù)融入成本管理過程，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)中優(yōu)化經(jīng)營。面對競爭激烈的飼料行業(yè)，在同質(zhì)同價的情況下，為實現(xiàn)企業(yè)長期的生存與發(fā)展，低成本運營是核心競爭優(yōu)勢。

選定合適的考核指標(biāo)，對成本管理過程中內(nèi)外部利益相關(guān)者進行經(jīng)營績效考核，并持續(xù)進行優(yōu)化改進，實現(xiàn)成本降低。根據(jù)全面預(yù)算管理中事前預(yù)算成本，與實際成本核算中偏離預(yù)算較大的項目進行分析，找出問題所在，及時調(diào)整修正經(jīng)營活動，減少實際成本與預(yù)算成本的差異，避免財務(wù)的無形流失。

從戰(zhàn)略的高度將成本管理全面融入企業(yè)各個經(jīng)濟活動運營板塊中;從企業(yè)行為角度歸集分攤成本，通過價值鏈分析，挖掘各經(jīng)濟活動中關(guān)鍵的成本控制環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部全員參與，外部穩(wěn)定的原料供應(yīng)及價格優(yōu)勢，綜合成本控制下選擇合適的經(jīng)銷商激勵政策促進銷量增長，從而使公司整體運營成本最低。

協(xié)調(diào)控制各環(huán)節(jié)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，使企業(yè)整體成本最低化，產(chǎn)品價值最大化。根據(jù)重要性原則，對企業(yè)運營活動中成本占比重大的價值活動進行改進或再造，形成低成本競爭優(yōu)勢。比如在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，通過對規(guī)模經(jīng)濟的臨界點進行合理把控，判斷企業(yè)是否進行經(jīng)濟規(guī)模擴張;在差異化戰(zhàn)略中，協(xié)調(diào)好差異化帶來的溢價與超額成本之間的關(guān)系，避免過度的差異化成本帶來的產(chǎn)品價格上升，消費者轉(zhuǎn)移，核心競爭力喪失。

（三）科學(xué)的存貨管理能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力

合理利用經(jīng)濟訂貨批量，通過采購零庫存模式，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少儲存成本。

堅持先進先出原則，科學(xué)擺放存貨，減少存貨變質(zhì)毀損風(fēng)險，使期末庫存存貨成本接近市場價值。

強化供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，加強對存貨實時監(jiān)控，保證存貨庫存準(zhǔn)確性。根據(jù)實際情況定期不定期地進行存貨盤點。加強對倉管人員的管理培訓(xùn)，對存貨管理中出現(xiàn)的異常情況及時匯報并找出原因，督促各部門加強改進。

（四）強化企業(yè)信息化管理已逐漸成為中小飼料企業(yè)實現(xiàn)跨越的必經(jīng)之路

加強信息化管理升級，改良或引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有利于降低價值鏈運行成本，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理速度。管理者只有及時準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務(wù)等各環(huán)節(jié)的各項信息，才能做出準(zhǔn)確高效的決策，減少企業(yè)試錯成本，為企業(yè)預(yù)留出盈利的時間。

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