閆晗

關鍵詞：企業(yè)管理? 財務管理? 風險控制

近幾年，由于各個行業(yè)之間的競爭力變得越來越大，導致企業(yè)所面臨的機遇以及挑戰(zhàn)等都開始有所增加。如果企業(yè)想要使自身實現可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是加強企業(yè)的建設。對于企業(yè)建設來說，其核心就是財務管理。因為財務管理在企業(yè)的生產與經營活動中，占據了最為重要的位置，同時財務風險問題也遍布了企業(yè)生產過程中的各個環(huán)節(jié)。所以企業(yè)只有做好財務管理工作以及風險控制工作，其自身的經濟效益才可以得到保障，同時也才可以實現可持續(xù)性的發(fā)展。但現在大部分企業(yè)對于這兩項工作都沒有過多的重視，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展始終無法得到保障。

一、財務管理與財務管理風險控制的相關理論探討

（一）財務管理

對與任何一個企業(yè)來說，其一直追求的目標就是經濟效益最大化。大部分企業(yè)在實現該目標的過程中，都會盡可能的減少在投資方面的成本，以此來保證自己的利潤最大化。甚至還有一部分企業(yè)會利用積累差額，把其當作創(chuàng)造資產，以此來實現自身的可持續(xù)性發(fā)展。最終在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理也就占據了最為核心的部分。如果企業(yè)的投入產出環(huán)節(jié)可以利用加減法來表示，那么減指的就是所見投入成本，而加指的就是增加企業(yè)收益。企業(yè)管理所包含的內容就是加法管理以及減法管理這兩個方面。

（二）財務管理風險控制

對于企業(yè)風險管理這以工作來說，財務管理風險控制是其中比較重要的環(huán)節(jié)。財務管理風險控制指的就是工作人員在開展財務管理工作的時候，對企業(yè)中所存在或可能會存在的各種風險進行分析以及控制，然后再結合這些風險的特點選擇科學性的措施對其進行處理，以此來使得整個企業(yè)財務管理工作可以順利開展，同時也使企業(yè)自身的經濟效益得到保障。如果企業(yè)想要在新時代實現長遠的發(fā)展，那么就一定要對財務管理中在的風險進行有效的把控，同時還要對財務風險之間的關系進行調整，使得企業(yè)自身的核心競爭力可以有所提升。

二、提升企業(yè)財務管理以及財務管理風險控制有效性的相關措施

（一）完善法人治理的組織結構

對于企業(yè)的經濟管理水平來說，企業(yè)組織的狀態(tài)會對其帶來直接性的影響。所以企業(yè)領導需要以自身的生產經營特點為基礎，然后結合相應的法人治理結構，對財務管理進行集中性的控制。除此之外，企業(yè)還需要結合社會發(fā)展的實際情況，對自身的組織結構進行不斷的調整。企業(yè)組織中所涉及的所有職能以及崗位權限等，領導都要對其進行有效的明確，使工作責任的清晰性得到保障，同時也推動整個財務體系的運轉。

（二）強化全面預算約束機制

從企業(yè)全面預算工作的實際狀態(tài)中，就可以看出企業(yè)對于財務管理工作的實際優(yōu)化情況。其中在對預算管理進行強化的過程中，一定要注意對預算目標的落實度有所重視，同時針對企業(yè)自身的發(fā)展特點，創(chuàng)建出一套自上而下的協調管理模式。除此之外，企業(yè)還要把績效評價與獎懲這兩個方面進行有效的結合，以企業(yè)財務管理的層次以及財務管理的工作效率等都可以得到有效的提升。

（三）實現內部財務控制信息化

現在我國的信息技術已經在社會中實現了比較廣泛的普及，同時對于企業(yè)的財務管理工作來說也不例外。企業(yè)在對信息技術進行使用以后，企業(yè)總部可以直接通過該技術，對下屬機構以及各個部門的財務管理工作情況進行及時的了解。同時信息技術的存在，還可以使總部對資金的具體流動情況進行實時性的監(jiān)控，這樣一來整個企業(yè)財務管理工作的效率就可以得到有力的保障。所以基于此，企業(yè)一定要在財務管理工作中對信息技術進行有效的利用。而如果企業(yè)想要使信息技術的作用得到完全的發(fā)揮，還需要做的就是提升工作人員的技術能力以及工作素養(yǎng)。首先，企業(yè)可以聘請信息技術專家到企業(yè)中開展相關的座談會，通過組織工作人員參加座談會，使工作人員可以對信息技術的重要性有更多的了解，提升工作人員的工作意識;其次，企業(yè)就要定期組織工作人員對其技術水平進行培訓，以此來保證工作人員可以對信息技術進行有效的使用;最后，企業(yè)還要定期針對工作人員的技術水平進行考核，結合考核結果對其展開針對性的培訓。同時企業(yè)領導還要結合考核情況，給予考核成績比較優(yōu)秀的工作人員一定程度的獎勵，以此來調動工作人員的工作積極性。這樣一來就可以使企業(yè)內部財務實現全面的信息化控制。

（四）建立企業(yè)財務風險識別系統

對于財務管理風險控制工作來說，企業(yè)首先要做的就是針對財務管理工作中所有可能會出現的風險，制定出一套完整的風險識別系統，以此來使財務風險的識別能力以及防御能力等得到有效的提升。其中企業(yè)可以先組織工作能力較強的工作人員，對企業(yè)財務單項風險指標的走勢進行實時性的記錄以及預測，或者企業(yè)也可以對企業(yè)資產的負債比數據進行有效的整理，然后再以此為基礎對經營能力以及盈利能力等進行有效的分析。其次，企業(yè)還需要做的就是大力開展現金流預算工作，如果發(fā)現了任何一種風險，那么工作人員都可以通過該工作項管理層發(fā)出預警信號，這樣一來就能使管理層及時對風險進行處理，盡可能的降低風險給企業(yè)財務所帶來的損害程度。

（五）建立有效的財務風險處理機制

如果企業(yè)想要針對財務風險問題做到提前性的方法，還需要做的就是構建科學的財務風險控制機制。

（1）企業(yè)需要使用保險的形式，對企業(yè)財務風險進行有效的轉移，然后再以此創(chuàng)建相應的風險保障機制。

（2）企業(yè)需要開展聯合經營以及拓展投資等工作項目，以此來對風險進行分散性的處理，以便財務風險可以得到有效的化解。

（3）企業(yè)還要結合各種風險的特點去制定風險管理預案，這樣一來工作人員就可以通過此預案對可能存在的財務風險進行預測，盡可能的控制風險出現的概率，同時提前做好處理風險的準備工作，在風險出現的第一時間對其進行解決。

三、結束語

總之，企業(yè)的財務風險一直都是一種客觀性的存在，財務風險不僅會對企業(yè)自身的經濟效益造成影響，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的阻礙。所以基于此無論是企業(yè)領導還是工作人員，都要對財務管理以及財務管理風險控制有所重視。通過對內部財務進行信息化控制、建立風險處理機制以及提升工作人員工作意識等方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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