李緣

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 企業(yè)管理? 問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)控制制度，其功能在于通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去與當(dāng)下的財(cái)務(wù)工作，為未來(lái)提供更加具有針對(duì)性與指導(dǎo)性的建議，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。企業(yè)管理層可以通過(guò)收集相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展掌控，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際反映進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，不斷完善其工作體系，進(jìn)而幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮的重要作用

（一）通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)控制制度，能夠針對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的定量研究與分析，通過(guò)總結(jié)報(bào)告的相關(guān)呈遞幫助企業(yè)管理層及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與目標(biāo)的完成狀況。對(duì)于與階段性指標(biāo)不相符的各項(xiàng)工作成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告對(duì)其進(jìn)行一定程度的修正，并根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)算對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作符合正常的發(fā)展軌道，并幫助企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析過(guò)去與當(dāng)下的會(huì)計(jì)信息，能夠幫助提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以利用回歸分析法與線性規(guī)劃法等多種方式，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定程度的處理與加工，不僅為企業(yè)管理層提供足量的財(cái)務(wù)信息，還能為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，使得管理層更方便地選取與政策相關(guān)的各項(xiàng)信息，同時(shí)有助于其根據(jù)上述財(cái)務(wù)信息進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提高經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

（三）幫助企業(yè)精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須立足于過(guò)去與現(xiàn)在，對(duì)于未來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)有效的預(yù)測(cè)與判斷，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的整理更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展道路，這就需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮他們的職業(yè)技能，針對(duì)已有的信息進(jìn)行相關(guān)的定量分析，以便科學(xué)合理地預(yù)測(cè)與規(guī)劃未來(lái)，從而幫助企業(yè)管理層確立大致的發(fā)展方向，為企業(yè)日后的發(fā)展做好相應(yīng)資金的儲(chǔ)備。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)

當(dāng)前，部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有足夠的管理意識(shí)。在大多數(shù)企業(yè)管理層看來(lái)，會(huì)計(jì)工作作為一門(mén)基礎(chǔ)技能型崗位，在實(shí)際工作中只要做好報(bào)賬、結(jié)算等工作，就完成了分內(nèi)的任務(wù)，而忽視了會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策過(guò)程中發(fā)揮的應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)尚不完善，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著無(wú)足輕重的角色，忽略了管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義。上述情況均會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身的職業(yè)理念產(chǎn)生一定的誤解，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)應(yīng)用管理中發(fā)揮重要的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前，部分企業(yè)并未配備有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員的崗位，而是要求基層的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行客串，履行管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)，這些基層會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的管理與處理，然而當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中部分管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際的需求，人員的知識(shí)儲(chǔ)備達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)也存在一定的偏差，往往在實(shí)際工作中敷衍了事，只盲目追求工作處理的高速度，而忽視了工作的實(shí)際質(zhì)量，結(jié)果造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性有所降低，進(jìn)而損害了企業(yè)的實(shí)際利益。

（三）理論與實(shí)際工作脫軌

通常情況下來(lái)說(shuō)，理論與實(shí)際是相輔相成的關(guān)系，理論為實(shí)踐工作提供一定的數(shù)據(jù)支持，實(shí)踐為理論提供具體的論證，以此實(shí)現(xiàn)工作效果的最優(yōu)性。管理會(huì)計(jì)工作也需要理論與實(shí)際相配合，才能提高工作的效率，保證數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，過(guò)分重視理論的先進(jìn)性，卻忽視了理論的實(shí)踐性。因?yàn)殡S著生產(chǎn)力水平的不斷提高與經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅擺脫了傳統(tǒng)的固步自封的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)而積極與外部環(huán)境接洽，適應(yīng)全球化的發(fā)展浪潮，其組織形式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)往往積極引起外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)嗎，結(jié)果造成理論與實(shí)際的脫節(jié)，無(wú)法對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供根本性的助力。

三、如何解決管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題

（一）明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)

由于現(xiàn)階段部分企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際職責(zé)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的深刻認(rèn)知。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從空間與時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行分析，針對(duì)的是當(dāng)下與未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)從前發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的定量研究與分析，幫助管理層及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與目標(biāo)的完成狀況，并全程參與進(jìn)企業(yè)的決策過(guò)程中，包括企業(yè)的業(yè)績(jī)考核工作。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)主動(dòng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的工作職能及其工作的重要意義，以提升企業(yè)的管理水平為基本的目標(biāo)，幫助管理會(huì)計(jì)認(rèn)清自己的工作價(jià)值，進(jìn)而幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)

由于人是財(cái)務(wù)工作中的能動(dòng)性主體，因此想要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與工作效率，就必須提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高招聘的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，要求應(yīng)聘人員具備較高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能，同時(shí)要求其具備一定的管理能力。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，幫助其提高其職業(yè)道德規(guī)范與專業(yè)素養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)榮譽(yù)感，進(jìn)而提升其工作的積極性與主動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義不言而喻，雖然當(dāng)下企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作存在一定的問(wèn)題，但只要企業(yè)提高管理意識(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地分析，并提出一定的解決措施，就能保證管理會(huì)計(jì)職能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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