張小江

摘 要：隨著我國國有企業(yè)混合所有制改革的實施，其改革進入了新的階段，在原有基礎(chǔ)上不斷進行深化的過程中所面臨的風(fēng)險和困境亟需解決。為了有效深化國有企業(yè)混合所有制改革，本文對混合所有制的優(yōu)勢、現(xiàn)階段我國此方面改革的趨勢和特點和具體面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)進行分析，并提出了有效解決目前困境的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：國企改革? 混合所有制? 風(fēng)險? 對策

一、實施混合所有制的優(yōu)勢

在當今市場經(jīng)濟的背景下，實施混合所有制，兩者相互融合所以得到的良好發(fā)展是實行單一所有制國企無法做到的。發(fā)展混合所有制本質(zhì)是促進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，由于所特有的混合制度可以使資本流動和交易更加容易，從而為國有企業(yè)和整個社會的最佳資源分配做出貢獻?；旌纤兄萍婢邍匈Y本和私有資本的特性。通過交叉股權(quán)兩者進行整合，確保國有資本的全面力量，并利用私人資本體系和機制，適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)刺激國有企業(yè)可持續(xù)性的目標。實施混合所有制的優(yōu)勢可以大致歸結(jié)為以下幾點：一是將國有企業(yè)的強大資本優(yōu)勢與民營企業(yè)機制的靈活優(yōu)勢相結(jié)合。二是他在發(fā)展的過程中不會受到他國的阻礙。三是混合所有制是最有效的公司治理結(jié)構(gòu)。四是對國有企業(yè)進行混合所有制改革可以加強民營企業(yè)和國有企業(yè)的合作，從而基于此獲得更大的收益。

二、國有企業(yè)混合所有制改革的實施在當今的趨勢和特點

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)混合所有制改革在“放權(quán)、擴圍、做實”的主基調(diào)下，發(fā)展勢頭正盛。雖然從整體上看取得了一定的影響力和成果，但是就具體政策落實力度來看，遠不及預(yù)想中的效果呈現(xiàn)了多方面轉(zhuǎn)變的趨勢。從國家政府的監(jiān)管方面，從過度干預(yù)走向“放權(quán)”新轉(zhuǎn)變，給予企業(yè)更大的改革上的發(fā)展空間，獲得獨立發(fā)展的能力。從試點走向具體采取行動落實，提高了改革的效率。又將以前單一方面的改革進行優(yōu)化提升，實施綜合改革，在混合基礎(chǔ)上，進行改革的深化。體現(xiàn)了以改促混，由混到改的新特點。

三、國有企業(yè)混合所有制改革所面臨的的風(fēng)險

一是對風(fēng)險控制的壓力增大。對國有企業(yè)進行改革的本質(zhì)是要采取措施吸引參與的社會資本，整合國有企業(yè)的發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中提高自己的核心競爭力。但是在此過程中不能只考慮以對國有企業(yè)的深化改革來激起企業(yè)進行主動參與，還要避免國家資產(chǎn)的損失。這需要在從多方面不斷改進運營及監(jiān)督流程，用法律和企業(yè)機制保障實施，以便建立公正公開的科學(xué)平臺，深入推進混合所有制改革。

二是對企業(yè)的經(jīng)營和管理方面挑戰(zhàn)增加。進行國有企業(yè)的混合所有制改革是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，大勢所趨。然而在此過程中，混合所有制帶來經(jīng)濟制度的變化卻在企業(yè)經(jīng)營和管理方面形成一些阻礙。造成這種情況是由于混合所有制對企業(yè)所做出要求是按照規(guī)定做好領(lǐng)導(dǎo)層面的管理，需要結(jié)合多個方面來在治理方面處理好非公有和公有制之間的問題，從而完善體制結(jié)構(gòu)上存在的漏洞。中國的社會經(jīng)濟發(fā)展確實有助于進一步深化混合所有制改革，但管理經(jīng)營方面絕對不能忽視，國有企業(yè)為此面臨著艱巨的任務(wù)和風(fēng)險。

三是產(chǎn)業(yè)融合為混合經(jīng)營帶來困難。實施混合所有制，在一定層面可以看作是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革。譬如收入、企業(yè)資產(chǎn)、公司債券的分配等，在此情況下都要做出適當?shù)淖兓?，還有地方政府在企業(yè)經(jīng)營中的作用也在進行相應(yīng)的調(diào)整。例如，政府可以減少對企業(yè)的設(shè)備投資，減少對企業(yè)的經(jīng)營控制。隨著科學(xué)技術(shù)在技術(shù)革新中的進步，如果那些特殊產(chǎn)業(yè)不能進行有效管制，混合經(jīng)營上就會出現(xiàn)更多阻礙。

四是經(jīng)營理念亟需轉(zhuǎn)變。私營企業(yè)和國有企業(yè)是完全相反的概念。因此，國有企業(yè)管理的概念以多元主義和開放性為特征。在內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的背景下，改革是刻不容緩的?；旌纤兄聘母镆驗閷⑺接泄煞菁{入其中，基于此在經(jīng)濟發(fā)展中成為主流。但是其中也存在著矛盾，經(jīng)營理念的不一致致使理念轉(zhuǎn)變成為國有企業(yè)目前亟待解決的問題。

五是定位亟需調(diào)整。要對國有企業(yè)進行混合所有制改革，在市場中的定位亟需明確。以前，公有和非公有企業(yè)其實兩者從項目角度看差異并不明顯，二者的業(yè)務(wù)面上也差不太多。進行混合所有制的改革，就必須明確在市場中的定位，分清功能。這點做起來也是有比較大的難度。但卻不能否認它所帶來的影響。

四、如何有效深化國有企業(yè)混合所有制改革

考慮到國有企業(yè)混合所有制改革的困難和風(fēng)險，國有企業(yè)應(yīng)該明確自身的實際情況，從實際出發(fā)，分析緣由，在此基礎(chǔ)上確保后續(xù)實施計劃的正常實施，為達到預(yù)期目的，制定深化國有企業(yè)混合所有制幾點措施，主要包括：

一是優(yōu)化改革環(huán)境。進一步優(yōu)化國有企業(yè)改革環(huán)境，要求政府適當委托權(quán)限，減少對國有企業(yè)的干擾，為混合所有制改革創(chuàng)造相對緩和的環(huán)境。對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的國有企業(yè)，各級政府應(yīng)完全發(fā)揮市場作用，盡力防止市場和企業(yè)置換現(xiàn)象，實施合理化治理，簡政放權(quán)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，使國有企業(yè)能夠與其他主體平等協(xié)商。就這樣，形成了新的混合所有制企業(yè)。

二是去行政化。就是說在混合所有制建設(shè)中，國有企業(yè)可以利用獨立自由的企業(yè)地位，按照市場制定的行業(yè)規(guī)范與其他經(jīng)濟構(gòu)成部分進行談判，簽訂合同，避免行政制度的過度干涉，形成不妨礙上述過程的新混合企業(yè)。要想達到這種預(yù)期，不僅要廢除國有企業(yè)和經(jīng)營者的行政機制，遵守平等的基本原則，不要只靠行政水平來壓制另一方，是要從創(chuàng)造自發(fā)平等的合作氛圍開始。其次必須避免由組織部門和政府直接任命管理人員，根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)機制建立要求，形成合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。同時，形成相互監(jiān)督制衡的治理體制也是必要的，以此采取更為嚴密的保障措置促進國有企業(yè)混合所有制改革的順利進行。最后，在建立所有權(quán)結(jié)構(gòu)時，國有企業(yè)的所需要扮演的角色是不用去過度進行主導(dǎo)和控制，應(yīng)該遵循“獨立合理，妥善管理”的原則，激發(fā)自營商、私人資本、外資的主動參與意愿，促進國家混合所有制企業(yè)的全面改革。

三是通過多元化投資主體來深化產(chǎn)權(quán)改革。第一，戰(zhàn)略投資者被鼓勵參與大型國有企業(yè)改革。二是著力培養(yǎng)保險基金、社會保障基金、股票投資等長期投資需求機構(gòu)投資者，積極培養(yǎng)機構(gòu)投資者。作為金融投資者參與復(fù)合所有國有企業(yè)的改革，擴大企業(yè)資本流入，整合企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資企業(yè)的多樣化。之后，積極探索混合所有權(quán)企業(yè)經(jīng)理和員工持股的有效渠道和方法，促進混合所有權(quán)國有企業(yè)的改革。最后，采用多種形式的股份改革，如有些企業(yè)轉(zhuǎn)型為公司化。

四是創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式不能滿足當前國家環(huán)境的需要。國有企業(yè)的混合擁有方式需要創(chuàng)新管理，例如培訓(xùn)和使某些國有企業(yè)能夠投資和資本交易。其主要目標是提高流通速度，帶動中多方面創(chuàng)新。