李寧 張遷

摘 要： 在實際的路橋施工過程中，因為受到諸多環(huán)境因素的干擾，路橋施工項目管理還是有不少不足，此時進行系統(tǒng)專業(yè)化的項目管理，能夠有效的保證路橋質(zhì)量得到控制，項目質(zhì)量管理變得必不可少?；诖耍疚膶β窐蚴┕ろ椖抗芾硖攸c、路橋施工項目質(zhì)量管理問題以及路橋施工質(zhì)量管理問題的解決對策進行了分析。

關鍵詞： 路橋;施工;質(zhì)量管理

【中圖分類號】U24 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0079-01

1 路橋施工項目管理特點

路橋工程主要指的是兩類工程的施工：公路與橋梁。這兩類工程的施工與管理有著截然不同的特點：

1.1 外部因素影響管理的效果

在整個路橋施工生產(chǎn)的過程中，人員流動性很強。如果沒有及時的對現(xiàn)狀予以掌控，項目管理經(jīng)常會面對各種棘手的工作難題。不僅如此，施工生產(chǎn)的位置也在時刻發(fā)生著變化，經(jīng)常在一年或幾年內(nèi)變換不同的施工地點，每一個區(qū)域?qū)τ谑┕ろ椖抗芾矶际侨碌?，各項管理?shù)據(jù)均需要重新勘察，不斷的進行施工區(qū)域的更改不僅僅在施工的監(jiān)管上存在難度，給施工人員也造成了很大的不便。最重要的原因是，施工的環(huán)境很難激發(fā)工人施工的熱情，由于地處郊區(qū)，導致工人工作的積極性得不到提升，最終獲得的凈收益也不會得到提高。

1.2 施工地勢的不同，加大了管理的難度

其一，對于地勢平緩的地區(qū)與地勢波動大的地區(qū)，進行相同項目的施工時路橋本身的建造上會存在著差異，在質(zhì)量管理的要求上也不盡相同。其二，由于施工產(chǎn)品的多樣性，使路橋施工存在著技術上的差異。功能不同，路橋產(chǎn)品的類型也不一致。

2 路橋施工項目質(zhì)量管理問題分析

2.1 材料管理問題

施工時，材料管理是非常重要的一部分。路橋工程較為繁雜，涉及的材料有諸多種類。從材料選擇就開始直接關系到路橋工程質(zhì)量，所以，施工時，需要采用質(zhì)量過關的材料。分析調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，存在材料管理機制不健全的問題，人員具體實施時沒有一個統(tǒng)一的實施標準，不利于提升工作質(zhì)量。同時，人員管理也有不足，所以難免在施工時出現(xiàn)問題，并最終降低了施工質(zhì)量。

2.2 施工作業(yè)人員管理不到位

工程施工建設時，在管理施工人員上也很不足。具體而言，路橋施工涉及不少專業(yè)知識，所以需要相關人員有較高的素養(yǎng)和專業(yè)知識，這樣才可有效保障工程質(zhì)量?？墒?，因為人員復雜，所以后續(xù)無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。同時，人員管理機制不健全，也不利于保證工程質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理意識薄弱

不少施工單位在建設路橋工程時，缺乏一定的質(zhì)量管理意識。建設企業(yè)與施工企業(yè)簽訂合同時，盡管已經(jīng)有了具體的交付時間，還有不少懲處規(guī)定，可是不少施工企業(yè)還是不重視施工質(zhì)量管理。由于路橋項目施工周期長，工作較繁重，所以會有一些施工企業(yè)為趕工期而減少投入資金，加重了施工人員的勞動強度，也沒有根據(jù)設計方案和施工環(huán)節(jié)進行，更是沒有考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，所以留下了不少施工隱患，不能切實保證施工質(zhì)量。

3 路橋施工質(zhì)量管理問題的解決對策

3.1 控制好材料質(zhì)量

在管理路橋施工質(zhì)量時，關鍵還是控制工程材料的質(zhì)量。管理施工質(zhì)量時，需要嚴格控制應用到的材料質(zhì)量。具體施工時，應用的材料數(shù)量、規(guī)格和型號等都應滿足國家建材要求，在合格后才能使用。而且在采購、運輸、管理的各個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的質(zhì)檢人員把控，并規(guī)范行為，不斷提升自己的崗位職責意識，按照相關的規(guī)范要求，保證應用的材料產(chǎn)品質(zhì)量過關。

3.2 統(tǒng)一和健全管理制度

探究路橋施工質(zhì)量問題，需要統(tǒng)一管理機制，完善管理體系，保證施工質(zhì)量管理的高效性。質(zhì)量管理時，部門和崗位的管理人員都需明確自己的職責和義務，還要一步步進行貫徹落實。同時，建筑單位還可建立對應的獎懲機制，完善施工質(zhì)量管理。因此，每個建設施工環(huán)節(jié)都應加強不同施工企業(yè)的溝通，完善合作機制，明確職責。

3.3 加強質(zhì)量管理意識

為切實保障路橋工程項目的施工質(zhì)量，需要全面提升施工質(zhì)量管理。政府施工主管和監(jiān)督管理部門在正式招標前，應細致考量施工企業(yè)，從中選擇滿足施工要求的施工企業(yè)。此外，組建施工團隊時，一定要考察整個團隊的施工水平。項目招標時，不但需采用合適的施工企業(yè)，還應滿足國家有關要求，并切實保證整個招標的公平公正和透明，并再次考核選擇的施工企業(yè)，確保其能夠滿足施工質(zhì)量要求。

3.4 做好工程驗收階段的質(zhì)量控制

要準備工程驗收相關的文件資料，嚴格控制竣工驗收程序，對合格的分項工程質(zhì)量進行檢查評定和驗收，確定已完成分項工程的質(zhì)量等級，再以分項工程質(zhì)量等級為前提，對分部工程進行質(zhì)量等級評定和驗收，主要采用對已完成分部工程抽樣檢測的方法，確保對重要分部工程的完全檢測。最后再對單位工程的質(zhì)量進行質(zhì)量驗收和等級評定，在對單體工程驗收合格之后再進行整體項目的驗收。另外，要保證工程驗收階段項目各方的質(zhì)量信息溝通，強化對項目質(zhì)量問題的及時反饋和交流，要及時將質(zhì)量問題逐級反饋，動態(tài)控制和監(jiān)督影響工序質(zhì)量的相關因素，做到項目主要工序活動的可追溯。并全面落實獎懲公開制度，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量管控的有效激勵。

3.5 提高人力資源的實際利用率

路橋施工項目工期短，要求高，人力資源緊張。所以施工單位必須進行實地調(diào)研，明確項目人數(shù)配置的最優(yōu)解。將有限的人力用在關鍵施工環(huán)節(jié)上，根據(jù)施工人員所擅長的施工環(huán)節(jié)不同，將其安置在擅長的崗位上，將其積極性與創(chuàng)造性得以充分的發(fā)揮，以便提高宏觀上的施工效率，控制工期。項目管理者此時要做的是保持人員分配間的動態(tài)平衡，保證各個項目分配的人數(shù)既不緊張也不亢余。項目經(jīng)理要對施工情況做到了如指掌，方便進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以便能實時的調(diào)配勞動力。

4 結(jié)束語

總而言之，路橋施工項目質(zhì)量管理能夠確保路橋工程項目的整體施工質(zhì)量，并且還可推動路橋工程項目施工效率的進一步提升。所以，需要通過有效的措施，加強路橋施工項目的質(zhì)量管理，確保其施工時的管理水平與效率，避免發(fā)生不必要的質(zhì)量問題，從而保證路橋施工項目的建設順利與有序進行，滿足施工單位經(jīng)濟效益的最大化要求。

參考文獻

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