亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        建設(shè)工程甲方巧用合同對策破解項目管理難題研究

        2020-10-20 23:48:33曹浩勝
        磚瓦世界·下半月 2020年2期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)單位合同建設(shè)工程

        摘 要:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要關(guān)鍵,項目建設(shè)涉及內(nèi)容較多,籌備環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,則會對整體施工造成影響。合同是規(guī)范行為、優(yōu)化管理的重要載體,也是減少雙方建設(shè)單位、施工單位糾紛關(guān)鍵。本文基于合同在項目管理中應(yīng)用,探討甲方合同應(yīng)用對策,有效解決項目管理中存在的難題,以確保工程質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;建設(shè)單位;合同;項目管理

        項目管理涉及前期準(zhǔn)備到后期施工各方面內(nèi)容,是規(guī)避風(fēng)險、加強(qiáng)安全、進(jìn)度施工關(guān)鍵。建設(shè)單位與施工單位之間應(yīng)明確權(quán)責(zé)關(guān)系,做好利益分配,利用合同的管制作用,解決雙方糾紛問題,當(dāng)雙方達(dá)成一致之后,簽署合同。建設(shè)單位作為發(fā)包方,如何采用優(yōu)質(zhì)合同管理辦法,提高合同管理質(zhì)量,解決項目管理難題,是甲方需要高度重視的內(nèi)容。

        一、合同管理概述

        合同是指當(dāng)事人雙方確定各自權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,具有一定的法律效益。建設(shè)工程單位簽訂合同應(yīng)遵循以下幾點原則,使其符合合同簽訂特征。建設(shè)工程功能特定,在合同中應(yīng)對建設(shè)工程應(yīng)用價值、應(yīng)用范圍、應(yīng)用模式等進(jìn)行說明,不同工程建設(shè)功能、范圍、應(yīng)用也大不相同,因此,在合同中應(yīng)在施工之前對建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)價值、項目建設(shè)功能等進(jìn)行補(bǔ)充說明,以保障乙方施工單位施工明確,找到工程側(cè)重點。合同條款內(nèi)容比較多,由于施工場所環(huán)境復(fù)雜、項目工作周期比較長,可能會涉及到很多其他作業(yè),甚至?xí)婕暗阶匀画h(huán)境。因此,在合同中,應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,并對施工地形、地貌,周邊環(huán)境等進(jìn)行明確,在合同中對材料、設(shè)備等應(yīng)用范圍以及應(yīng)用工作進(jìn)行明確,在合同中理清雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及關(guān)系。

        二、合同管理存在問題探究

        合同因其自身特性以及約束力,在雙方協(xié)調(diào)、合作過程中起到不可忽視的作用。建設(shè)單位需要對合同內(nèi)容以及合同性質(zhì)進(jìn)行明確,結(jié)合具體項目開展合同管理工作,但當(dāng)下的合同管理可能會存在一系列問題。例如,山西蘭花置業(yè)有限公司曾出現(xiàn)很多問題,嚴(yán)重影響合同管理準(zhǔn)確性、有效性。合同管理意識低,沒有在項目管理期間動態(tài)跟蹤,解決合同問題,合同中所涉及的部分資料提取困難,甚至出現(xiàn)遺失情況,合同管理效率低下。施工期間由于雙方協(xié)商變更合同內(nèi)容之后,沒有及時履行變更手續(xù),補(bǔ)充合同內(nèi)容,致使后期出現(xiàn)糾紛?;靵y、無序的合同管理使得合同缺乏約束力,合同編制、管理人員并非專業(yè)人員,很多現(xiàn)場管理人員對合同內(nèi)容不甚了解,在項目管理期間沒有將合同作為管理依據(jù),現(xiàn)場管理工作流于形式、利于表面,嚴(yán)重制約合同效力發(fā)揮,以上均是項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,亟需解決、優(yōu)化、完善。

        三、合同對策在項目管理中應(yīng)用

        (一)建設(shè)優(yōu)質(zhì)合同管理隊伍

        甲方建設(shè)單位在進(jìn)行合同管理時,需要仔細(xì)研究合同內(nèi)容以及現(xiàn)場施工情況,分析項目管理工作期間可能會出現(xiàn)的各項問題,并對問題產(chǎn)生的原因、概率等進(jìn)行分析,盡可能通過合同管理手段,減少問題的產(chǎn)生。因此,建設(shè)單位必須高度重視合同管理在項目管理中的價值,提高對合同管理工作認(rèn)知。巧用合同對策可以從以下幾點內(nèi)容出發(fā),一是增加對合同管理認(rèn)知,企業(yè)單位向其他發(fā)包方學(xué)習(xí)合同管理經(jīng)驗,了解到合同管理是減少糾紛、優(yōu)化管理、指導(dǎo)項目管理重要內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同管理、項目管理相關(guān)知識,為后續(xù)管理工作注入更多活力,奠定良好基礎(chǔ),二是建立合同管理小組,合同管理小組應(yīng)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力,職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)均比較高,可以滿足多樣化合同管理工作需要。企業(yè)定期派遣小組人員外出學(xué)習(xí)、定期對人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理論,經(jīng)過創(chuàng)新之后將其應(yīng)用到具體管理工作之中,挖掘合同管理價值。三是要求管理人員、管理小組與乙方單位深入溝通以及合作,包括施工造價人員、審計人員,共同起草、編制合同內(nèi)容,審核執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮雙方在合同管理中的協(xié)調(diào)作用,避免單一管理模式對后續(xù)工作造成阻礙。因此,單位應(yīng)致力于建立一個高效率、高素質(zhì)、高能力的合同管理隊伍,巧用合同對策破解項目管理難題,確保項目管理工作協(xié)調(diào)有序。

        (二)建立完善合同管理機(jī)制

        很多企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)合同管理機(jī)制,即使有部分企業(yè)選擇更新、創(chuàng)新合同管理辦法,但過渡比較緩慢,仍留存?zhèn)鹘y(tǒng)合同管理模式弊端,管理內(nèi)容與管理工作之間存在矛盾,規(guī)范性缺失。當(dāng)下需要在原有合同管理機(jī)制基礎(chǔ)上,增添新的內(nèi)容,取締原本矛盾、不足之處,編制新的合同管理規(guī)范以及管理制度。合同編制流程包括起草、審核、批閱、評審等幾方面,起草內(nèi)容包括項目管理流程、技術(shù)及內(nèi)容變更要求、合同起草格式規(guī)范、合同定期反饋檢查規(guī)范、內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)、合同風(fēng)險管控規(guī)定等。合同管理人員應(yīng)從各個方面出發(fā),不斷對其進(jìn)行完善、優(yōu)化,使其能夠滿足現(xiàn)代化的管理需要。在此,通過編制合同管理內(nèi)容,通過制度加強(qiáng)對管理工作保障,使其在不同階段、不同內(nèi)容中均可以發(fā)揮獨特的管理成效。例如,企業(yè)建立合同管理責(zé)任制度,依照起草規(guī)范確定每個職員、管理人員職責(zé)、責(zé)任,當(dāng)合同管理出現(xiàn)問題時,依照規(guī)定追究個人責(zé)任,并給予相應(yīng)懲罰。將責(zé)任制度與獎懲制度結(jié)合,能夠引導(dǎo)有效發(fā)揮規(guī)范的約束作用,提高管理人員積極性。

        (三)創(chuàng)新合同動態(tài)管理方法

        合同管理方法包括回執(zhí)文件、資料文件保存等工作,若出現(xiàn)保存不當(dāng)情況,會使得后續(xù)項目管理工作缺乏依據(jù),依托于動態(tài)化管理辦法,可以規(guī)避上述問題,確保各個條款可以落到實處。動態(tài)化管理基于五個步驟落實,一是在合同簽訂初期,合同雙方通過討論、座談,探討項目管理問題,督促雙方履行合同內(nèi)容以及合同約定;二是在口頭溝通缺乏效果情況下,通過監(jiān)理部門,下發(fā)文件、通知函等,探討乙方合同違約行為以及后續(xù)影響;三是在措施無法改進(jìn)之前,就違約行為提出改進(jìn)措施;四是若乙方持續(xù)存在違約行為,則需要依托于信用考核辦法,告誡乙方;五是終止合同,根據(jù)合同內(nèi)容清算,依照合同承擔(dān)責(zé)任。動態(tài)管理法將整個程序劃分為數(shù)個步驟,將合同管理分清輕重緩急,以便更好對合同內(nèi)容以及違約行為進(jìn)行管理。

        (四)優(yōu)化合同管理工作程序

        甲方合同管理程序由單獨部門負(fù)責(zé),由個別人員管理,容易出現(xiàn)合同管理混亂。合同管理程序優(yōu)化是規(guī)避管理混亂問題的重要方法,在項目管理期間,首先進(jìn)行擬定合同,法務(wù)部門提供法律意見,合同部門、建設(shè)部門參與談?wù)?,共同擬定合同內(nèi)容,財務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)部門對內(nèi)容進(jìn)行審核,查缺補(bǔ)漏。甲方建設(shè)單位召開會議探討合同內(nèi)容可行性、可靠性,通過審批之后與乙方簽訂合同,甲方以單位名義蓋章、簽字,合同管理需要不同部門層層把關(guān),按照審核程序、編制程序執(zhí)行,確保合同管理工作可以滿足實際要求,盡可能提高甲乙雙方合同協(xié)調(diào)性,保障甲方合同管理程序性、有效性。

        四、結(jié)語

        甲方在整體建設(shè)工程中具有不可忽視的作用,巧用合同對策破解項目管理難題,強(qiáng)化對施工方的監(jiān)督、審查,以確保乙方施工內(nèi)容可以滿足工程建設(shè)需要,完成作業(yè)質(zhì)量,并不會出現(xiàn)工期延誤情況,充分發(fā)揮資金利用效率。甲方建設(shè)單位應(yīng)高度重視合同在項目管理中的價值,盡可能發(fā)揮合同的管束力,增加建設(shè)工程效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馮利飛.淺談建設(shè)單位如何做好建設(shè)工程項目管理工作[J].建材與裝飾,2019(35):213-214.

        [2]張國磊.建設(shè)工程甲方巧用合同對策破解項目管理難題[J].智能城市,2019,5(22):82-83.

        姓名:曹浩勝(1980.10--);性別:男,民族:漢? 籍貫:山西省朔州人,學(xué)歷:本科,畢業(yè)于太原理工大學(xué);現(xiàn)有職稱:中級工程師;研究方向:工程管理。

        猜你喜歡
        建設(shè)單位合同建設(shè)工程
        建設(shè)工程質(zhì)量管理的實踐與探索
        科學(xué)家(2022年3期)2022-04-11 23:18:37
        BIM技術(shù)在現(xiàn)代建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
        關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的探討
        淺談建設(shè)單位項目管理存在問題及其解決措施
        建設(shè)單位工程造價的全過程控制措施討論
        建設(shè)單位修繕工程施工階段造價管理
        從工程結(jié)算審計角度談建設(shè)單位項目管理
        建設(shè)項目準(zhǔn)備階段的審計要點探析
        關(guān)于合同法中連帶責(zé)任研究
        法制博覽(2016年11期)2016-11-14 10:17:11
        論合同法中合同的邊界
        商(2016年27期)2016-10-17 06:47:44
        亚洲一区二区三区免费av在线| 成年站免费网站看v片在线| av无码av天天av天天爽| 亚洲欧美在线观看| 在线免费欧美| 国产一区二区高清不卡在线| 国产的自拍av免费的在线观看| 内射人妻无套中出无码| 国产三级精品三级在线观看| 久久精品国产亚洲av成人| 亚洲无码美韩综合| 国产又大大紧一区二区三区| 人妖一区二区三区四区| 国产成人精品久久综合| 亚洲精品无码高潮喷水在线| 美女视频永久黄网站免费观看国产| 国产一区二区在线中文字幕| av素人中文字幕在线观看| 国产精品久久国产精品99| 亚洲av区无码字幕中文色| 无码天堂在线视频| 中文字幕日韩高清乱码| 久久婷婷五月综合色丁香| 国产成年无码v片在线| 丝袜欧美视频首页在线| 美女福利视频网址导航| 亚洲综合精品亚洲国产成人| 天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇| 少妇太爽了在线观看| 国产好片日本一区二区三区四区| 中文字幕日本av网站| 久久久亚洲欧洲日产国码二区| 久久国产精品-国产精品| 波多野结衣一区二区三区视频| 淫秽在线中国国产视频| 日韩精品成人区中文字幕| 国产熟妇按摩3p高潮大叫| 91人妻无码成人精品一区91| 丰满人妻被猛烈进入中文字幕护士 | av免费观看在线网站| 国产日韩厂亚洲字幕中文|