摘要：就目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的情況來看，需要加強提升工程項目經(jīng)濟管理水平，并且對工程管理的穩(wěn)定運行起到至關重要的作用。同時還需要將工程經(jīng)濟在建筑工程管理中進行科學化的應用，這樣便能保證工程管理整體的水平有明顯的提升。因此，重點提升建筑工程積極管理的合理應用，可以最大化的保證其經(jīng)濟管理工作的實用性和科學性。并最終通過工程項目預算控制和監(jiān)管模式，在一定程度上充分的控制工程施工的成本，進而保證了建筑工程企業(yè)的基本經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;工程經(jīng)濟;工程管理;應用

一、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用問題

1.1建筑工程經(jīng)濟管理體制不完善

根據(jù)工程定額的主管部門、管理權限的劃分，可以將工程定額分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的與補償性的各個類別。地方性的省定額一般是由省定額站進行劃分的，而市政建筑工程是由政府進行投資的，不同資金投資部門進行不同工程的定額投資，極易導致建筑工程經(jīng)濟管理額度的資金差異，使得建筑工程建設定額難以進行有效統(tǒng)一。這種建筑工程經(jīng)濟管理體制不完善的情況，不僅不利于建筑工程經(jīng)濟管理工程的實施，也會影響不同建筑工程建設管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，致使建筑工程難以按照資金管理目標進行相應施工，從而影響了建筑工程管理的施工進度。

1.2管理人員專業(yè)知識水平有待提高

雖然建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用逐漸深入，但由于受到建筑工程經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識水平的限制，使得建筑工程經(jīng)濟管理的作用難以有效發(fā)揮。目前建筑工程行業(yè)在選擇建筑工程經(jīng)濟管理人員時，未能對管理人員進行明確的專業(yè)與知識水平規(guī)定，使得很多專業(yè)知識水平較低的人員從事建筑工程經(jīng)濟管理，從而在一定程度上影響了建筑工程經(jīng)濟管理的實施水平。部分建筑工程經(jīng)濟管理人員在進行實際管理時，經(jīng)濟意識與責任意識比較低，沒有根據(jù)工程管理的實際情況進行合理的建筑工程經(jīng)濟管理規(guī)劃，而是采用技術規(guī)范與建筑工程施工要求進行照搬規(guī)劃，致使建筑工程經(jīng)濟管理工作難以符合工程管理實際需求。

1.3招標提供的工程量清單與施工圖紙不符

一些建筑工程企業(yè)為了加快工程項目建設的進度，在建筑工程還未設計方案規(guī)劃完畢后，便開始進行建筑工程招標，導致建筑工程的工程量清單與施工圖紙相差較大。一般情況下，建筑工程在進行初步設計時，需要對建筑工程進行完善的圖紙規(guī)劃，而追求經(jīng)濟效益的建筑企業(yè)，其圖紙規(guī)劃完善程度比較低，未能對建筑工程建設成本進行綜合性的預估。由于建筑工程存在工程量與施工圖紙不符的情況，使得建筑工程在進行實際建筑工程經(jīng)濟管理時，容易發(fā)生工程量清單與實際工程量清單不符的情況，從而影響了建筑工程經(jīng)濟管理工作的深入實施。

二、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用措施

2.1建立健全工程經(jīng)濟的管理體系

建立完善的經(jīng)濟管理制度體系需要采取以下極點措施：第一，在建筑工程過程中投標制使其主要運用的方式之一，建筑施工企業(yè)想要滿足投標制需求，需要對相關的企業(yè)招標水平和機構進行合理設置，同時需要設置專門的經(jīng)濟管理部門，確保建筑企業(yè)各個部門能夠各其所則，提升整個建筑經(jīng)濟管理的基本水平。經(jīng)濟管理人員也需要不斷提升自身專業(yè)知識，以及實踐技能水平，并將實踐技能和所學到的知識相結(jié)合，從而促進企業(yè)之間的合作與交流。第二，建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的應用過程中，我們需要將施工企業(yè)管理層面與工作作業(yè)層面分開，使企業(yè)能夠科學合理的負責整個工程資金、施工方案的制定、以及材料設備的采供等工作，而相關下屬部門則需要對整個項目執(zhí)行進行嚴格管理，對項目質(zhì)量，施工安全及進度要予以重視。第三，對建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷進行完善，減少不規(guī)范的管理行為，將合理的制度應用到項目管理中，使其能夠維護市場正常競爭的公平性。

2.2加強對經(jīng)濟管理的重視

現(xiàn)階段，我們需要高度重視建筑工程項目經(jīng)濟管理工作。其具體包含以下幾方面：第一，相關人員需要不斷提升工程經(jīng)濟管理的理念，加強工程成本預算控制，提高工程管理及施工管理水平和能力。此外，財務工作者在整個預算過程，需要綜合性的對工程施工各項因素進行考慮，實現(xiàn)各項資源的配置，了解設計方案的需求，對整個項目預算進行準確計量，將預算目標合理分配到建筑施工企業(yè)各個部門，將其落實到各個施工細節(jié)中，全方位的提升工作人員經(jīng)濟管理的理念和意識，使得項目成本控制能夠在合理的預算范圍之內(nèi)。第二，各個部門需要不斷交流合作，依照相關管理制度和標準對其進行有效監(jiān)管，在工程各個環(huán)節(jié)中落實獎懲制度，將每個工作人員的利益與經(jīng)濟管理工作相連接，提升其對整個經(jīng)濟管理工作的高度重視。第三，在工程合同簽訂時，相關工作人員要提升經(jīng)濟管理水平的意識，對施工過程中所應用的材料及設備，進行合理的預算，并做出合理報價，對施工中各項費用也要進行全方位的審核，從而保證建筑施工企業(yè)利益受到維護。一旦在整個施工過程發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)牡胤?，施工企業(yè)需要與對方進行合理的溝通，維護建筑施工企業(yè)的利益不受損，提升建筑經(jīng)濟管理水平。

2.3提高招標水平

在建筑項目經(jīng)濟管理過程中投標報價工作起著很重要的作用，需要相關部門對其項目技術方案進行經(jīng)濟方面合理的控制和選擇，并結(jié)合有關合同的具體事宜及要求，對整個施工管理過程進行質(zhì)量標準的控制，保證整個施工方案能夠滿足實際工程的基本現(xiàn)狀。此外，需要對整個建筑工程項目的施工成本進行科學預算，并了解相關建筑企業(yè)其自身的經(jīng)濟管理水平，然后相結(jié)合，保證報價的合理性。一方面需要建筑企業(yè)將其自身的技術優(yōu)勢展現(xiàn)出來;而利益方面，則需要將風險因素考慮全面，找出問題，相關人員需要不斷提升技術管理水平，將其問題扼殺，保證工作順利進行。

三、結(jié)語

總而言之，對建筑工程經(jīng)濟應用在工程管理進行研究，就要能從多方面充分重視，對工程管理的方法和建筑工程經(jīng)濟進行結(jié)合分析，從而找出最大化效益呈現(xiàn)的方案。通過此次理論研究，對建筑工程經(jīng)濟的應用作用的發(fā)揮就能起到理論支持作用，希望能起到拋磚引玉的作用對工程管理的研究進一步深化。

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（作者單位：濟南四建（集團）有限責任公司）

作者簡介：穆振宇（1982.2.6），性別：男;籍貫：山東;民族：漢;學歷：大專;職稱：初級工程師;研究方向：建筑工程技術。