趙亞鵬

摘要：建筑工程需要根據(jù)當(dāng)前工程的具體情況來設(shè)計(jì)工程管理規(guī)劃，以此提高工程的整體質(zhì)量和效率。但由于建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，管理過程中的難點(diǎn)不斷增多，導(dǎo)致了工程管理問題也隨之出現(xiàn)，并逐漸加重，為確保工程的順利實(shí)施，應(yīng)確保建筑工程管理的實(shí)際性與穩(wěn)定性，將管理效率全面提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

前言：

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動了我國現(xiàn)代化工程建設(shè)，也因此讓建筑工程質(zhì)量問題備受關(guān)注。因此，若想要有效保障建筑工的施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的管理，并將管理中存在的問題加修正，進(jìn)而使工程水平進(jìn)一步提升。本文針對建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析，并以相應(yīng)的對策進(jìn)行科學(xué)化管理，從而使建筑工程管理效果加以提升，為我國建筑工程發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)性管理

就目前情況來看，部分地區(qū)在工程管理中仍存在著問題，一些工程在項(xiàng)目確定時沒要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行方案研究與方案制定，具體工程方案也沒有進(jìn)行審核，同時考察不徹底，沒有對當(dāng)前是項(xiàng)目的情況系統(tǒng)考察，也沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工精細(xì)化管理。正因如此，使工程在建設(shè)期間達(dá)不到預(yù)期效果，無法順利完工，有些地區(qū)甚至為了某些原因做出不符合規(guī)定的工程，使得工程質(zhì)量得不到有效保障，從而使為工程的整體安全埋下了隱患，這樣的問題嚴(yán)重脫離了建筑工程的相關(guān)規(guī)定，使工程在實(shí)際應(yīng)用效果大大縮減，這樣的工程會對社會造成極其嚴(yán)重的影響。

1.2監(jiān)控力度不足

在當(dāng)前時代中，由于建筑工程建設(shè)參與的企業(yè)單位較多，且每一個企業(yè)單位水平都所有不同，因此工程管理十分困難。在工程管理中，落實(shí)責(zé)任是十分必要的，然而以當(dāng)前情況看來，我國許多地區(qū)建筑工程的管理人員都會存在不符合規(guī)定的行為，有些項(xiàng)目甚至沒有工程管理責(zé)任人。同時，工程中的監(jiān)管部門沒有及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中很多問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，最終對建筑工程的整理質(zhì)量造成了影響。

1.3缺乏質(zhì)量控制意識

建筑工程的質(zhì)量控制十分重要，但就當(dāng)前的情況看來，部分地區(qū)的建筑工程仍然缺乏質(zhì)量控制意識，使工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實(shí)際工程施工中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了建筑工程的質(zhì)量，為工程后期的應(yīng)用埋下了安全隱患。目前建筑工程管理仍然存在漏洞，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量控制意識普遍較低，無法將工程中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，從而使工程發(fā)生安全事故的幾率明顯提高。

2解決影響建筑工程管理的對策

2.1對施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

建筑工程的工程管理應(yīng)嚴(yán)格按照工程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行精細(xì)化管理，在選擇管理人員時應(yīng)進(jìn)行合理篩選，組建綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，全面優(yōu)化管理內(nèi)容，將工程管理制度完善，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程企業(yè)單位篩選時，應(yīng)按照工程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊并對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。堅(jiān)決杜絕不符合規(guī)定的企業(yè)及單位的出現(xiàn)，不讓其參與到建筑工程的建設(shè)中。此外，建筑工程建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該透明化，確保基礎(chǔ)內(nèi)容可以面向社會群眾，讓社會群眾也能發(fā)揮出其監(jiān)督效果，對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督。同時，監(jiān)理人員方面也應(yīng)進(jìn)行合理選擇，對其監(jiān)理資格進(jìn)行相應(yīng)考核，杜絕上述問題的出現(xiàn)，使監(jiān)理人員明確目標(biāo)，確保監(jiān)理人員的作用，從而避免工程問題的發(fā)生，保證工程施工的安全。

2.2精細(xì)化管理落實(shí)工程質(zhì)量

我國現(xiàn)代化城市的發(fā)展離不開建筑工程，建筑工程關(guān)系著社會群眾的利益，因此在相關(guān)問題的處理上，不可以有任何疏忽。建筑工程建設(shè)應(yīng)該以質(zhì)量為核心因素，并且在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行精細(xì)化管理，以精細(xì)化管理提工程的整體高質(zhì)量，才能使建筑工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以應(yīng)將現(xiàn)場施工精細(xì)化管理進(jìn)行全面優(yōu)化，從而使施工精細(xì)化管理能夠切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有作用，同時在項(xiàng)目發(fā)包以及招投標(biāo)文件方面也要進(jìn)行詳細(xì)的備案，進(jìn)而使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。同時，施工監(jiān)理工作人員需要對工程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，確保工程質(zhì)量及工期，將相關(guān)規(guī)定有效執(zhí)行，確保建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.3以精細(xì)化管理落實(shí)監(jiān)管工作

對于建筑工程而言，相關(guān)的施工現(xiàn)場監(jiān)管工作應(yīng)進(jìn)行全面完善，創(chuàng)建科學(xué)合理的監(jiān)管制度，完善制度中的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行詳細(xì)劃分。對于監(jiān)察方面的工作同樣需要設(shè)立明確的規(guī)定，確保工作效果的正常發(fā)揮。同時應(yīng)針對現(xiàn)有體系對相應(yīng)措施進(jìn)行合理化完善，優(yōu)化監(jiān)管方面的不足，做好建筑工程的相應(yīng)監(jiān)管，使監(jiān)管發(fā)揮出其實(shí)際效果。而對于相關(guān)企業(yè)來說，需要設(shè)立良好的基礎(chǔ)環(huán)境，使工作人員能夠明確意識到建筑工程精細(xì)化管理的意義，認(rèn)真做好每一份工作，將違規(guī)現(xiàn)象杜絕，從而確保工程能在規(guī)定時間內(nèi)有質(zhì)量的完工。

2.4升建筑工程質(zhì)量

建筑工程管理的過程中，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需求制定合理化標(biāo)準(zhǔn)，并針對工程方案進(jìn)行有效管控，從而使施工質(zhì)量不斷提高，縮短工程期限，使工程整體建設(shè)更為有效。與此同時，建筑工程管理應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，將工程的各個方面提升，從而使建筑工程建設(shè)更加符合當(dāng)前時代的發(fā)展需求，并以此來達(dá)到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)束語

我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開建筑工程，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并針對在工程管理中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行修正，以確保建筑工程的安全性與實(shí)用性。因此，在工程的實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程的實(shí)際情況，將建筑工程管理應(yīng)用在各個環(huán)節(jié)中，使工程質(zhì)量與工程效率明顯提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建峰. 試論關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2017（2）：00006-00006.

[2]張禮堯. 關(guān)于影響土建工程管理的主要因素及對策分析[J]. 城市周刊， 2019（7）：24-24.

[3]黃慶玉. 關(guān)于影響土建工程管理的主要因素及對策分析[J]. 中國室內(nèi)裝飾裝修天地， 2019， 000（003）：49.

（作者單位：南京建嘉工程建設(shè)咨詢有限公司）