張同剛

摘要：建筑工程項目的質量直接影響著人們的生命與財產安全，所以必須高度重視建筑工程項目管理質量控制。本文以建筑工程項目為視角，介紹了項目管理質量控制難點，分析了項目管理質量控制影響要素，并對項目管理質量控制策略進行了重點研究。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制;策略

一、 建筑工程項目管理質量控制難點

從建筑工程方面分析，項目管理質量控制重點與難點具體如下：①工期緊，面臨著較大的施工進度壓力。建筑工程是一項綜合性、復雜性比較強的項目，涉獵的范圍比較廣，而且施工交叉較為頻繁，工期緊，工程進度壓力比較大。②工序多，技術難度系數(shù)高。建筑工程項目十分的復雜，所以涉及的施工工序比較多，必須編制合理、可行的施工進度計劃方案，以實現(xiàn)工程項目建設的科學統(tǒng)籌與協(xié)調。③交叉施工較為普遍，場地布置任務艱巨。特別是空間狹小的工程現(xiàn)場，往往會涉及到基坑支護、水土保持、開挖與土石方外運、場地硬化與臨時水電安裝等多項內容，交叉施工比較頻繁，場地布置難度大。④自然環(huán)境條件對建筑工程施工有著嚴重影響，比如大風、暴雨等惡劣天氣，很可能會導致工期延期。⑤建筑工程施工不安全要素比較多，增大了項目管理難度，部分建筑工程因為開挖深度比較大，施工現(xiàn)場空間小，加之人為因素，很可能埋下安全隱患。

在市場經濟背景下，建筑市場競爭已經呈現(xiàn)出白熱化，建筑企業(yè)需要制定科學的質量管理規(guī)程，樹立質量控制意識，并從多個方面加強監(jiān)督管理，切實保證建筑工程的整體質量，從而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、 建筑工程質量影響要素

1. 材料質量

工程材料的質量直接決定著建筑工程的整體建設質量。工程材料的選用、檢驗以及應用等都關系到建筑工程項目的強度、外觀美感、安全性以及功能性等，由此建筑企業(yè)必須嚴格把控工程材料質量關，不斷地優(yōu)化質量保證體系，加大合同管理力度[2]。

2. 人員素質

建筑行業(yè)是一項勞動密集型產業(yè)，在工程建設中機械化水平比較低，工程建設仍然是以手工操作為主，所以施工人員的綜合素質直接關系到建筑工程的質量。而建筑工程項目管理質量控制的關鍵就是以人為核心的管理。

3. 機械設備

近些年來，隨著我國建筑工程規(guī)模與數(shù)量的不斷擴張，許多大型機械設備開始應用在建筑工程量領域。而在具體應用時需要結合工程現(xiàn)場條件、建筑物結構與施工工藝等科學選用機械設備。而機械設備與建筑工程的匹配度，機械設備是否完成了保養(yǎng)，機械設備是否配置了專業(yè)管理工作人員，是否制定了機械設備管理制度等，都會關系到建筑工程的建設質量。

三、 建筑工程項目管理質量控制的有效措施

1. 構建項目質量管理制度

從本質上分析，建筑工程是一項綜合性、復雜性比較強的工程，建設周期長，涉及的施工人員與范圍也十分廣泛，工程項目質量管理難度系數(shù)高，所以必須制定科學、可行的項目質量管理制度，借助于制度進行約束，進一步加大對工程人員的監(jiān)督力度，從而嚴格控制建筑工程項目管理質量。

針對建筑工程的質量管理制度而言，必須確定工程所有人員的具體職責，科學分配工作，使工程工作人員全面了解自己所肩負的責任，從而在工作中端正態(tài)度，認真履行自己的職責。在工程質量管理制度方面，必須保證全體員工具備豐富的知識儲備與良好的工作水平，加大工程建設所有參與者的資格審查力度，保證各個工作崗位的人員能力過關、素質過關、技術過關，嚴格按照規(guī)范要求進行作業(yè)，從而切實保證工程項目管理質量[3]。在建筑工程的整個建設過程之中必須進行全程監(jiān)督，主要分為事先指導、事中檢查以及事后驗收三個階段，以便及時發(fā)現(xiàn)與解決項目管理質量問題。

2. 加大事前質量控制力度

建筑工程項目管理的事前質量控制，需要貫徹以預防為主的核心思想，在工程建設前需要完成有關內容的嚴格管理與控制，具體如下：①嚴格審查建筑工程項目所有參與者的資格，并做到工程建設各個崗位的工作人員持證上崗;②關于工程建設中需求的各項原材料與半成品等進行嚴格的質量檢查與控制，若是質量沒有達到標準規(guī)定要求，就必須及時的清退出場;③施工單位編制的組織設計與施工計劃方案必須嚴格審查，從而為工程建設提供重要依據(jù);④組織工程現(xiàn)場管理工作人員認真學習施工規(guī)范與操作規(guī)程以及質量驗收標準等，要保證人人心中有標準，個個干中求質量。

3. 加大事中質量檢查力度

建筑工程項目管理事中質量控制指的是在項目建設過程中進行嚴格檢查、有效反饋、及時整改。建筑工程項目的建設周期比較長，涉及的工種多，且干擾因素復雜，難度系數(shù)高，所以事中質量控制十分重要。詳細措施如下：①項目部經理必須完成工程項目實體關鍵部位與關鍵工序的旁站。例如地下室項目的基坑土方回填，混凝土澆注施工，防水卷材細部構造的處理，以及鋼桁架吊裝等相關重要工序，由項目部經理負責組織進行全過程質量監(jiān)督與檢查。②高度重視工程項目建設階段的巡視檢查，加大跟蹤抽查力度。而在工程項目質量管理事中控制時，需要發(fā)揮旁站的蹲點作用，也要發(fā)揮巡視檢查的跑片作用，針對工程質量嚴格按照程序進行抽查，若是發(fā)現(xiàn)質量問題必須及時向上級反饋，責令施工單位進行整改;③定期完成工程項目質量得了聯(lián)合大檢查，同時組織召開工程項目質量檢查周會，每周一由項目部經理牽頭，工程監(jiān)理、業(yè)主以及施工單位等共同完成工程項目質量大檢查，同時召開工程項目質量檢查專題會，在會后形成工程項目質量檢查通報，嚴格要求施工單位根據(jù)通報具體要求進行工程項目質量整改[4]。

4. 加強事后質量控制總結

從本質上分析，建筑工程項目質量管理事后控制指的是對經驗教訓進行全面總結，完成對建筑工程項目的事前質量控制與事中質量控制的嚴格檢驗。首先是進行嚴格檢驗，分別完成批次、分項與分部工程的質量驗收，針對其中暴露出的問題及時提出相應的整改意見，直到工程項目質量整改合格;其次是加大建筑工程項目質量通病事后控制，例如墻體開裂質量問題、混凝土結構蜂窩問題等，若是發(fā)現(xiàn)了這些問題必須及時上報，然后由項目部經理責令施工單位查明原因，然后建立專項整改方案并進行及時整改，從而切實保證建筑工程項目的整體質量。

四、總結

建筑工程項目管理質量控制涉及到了材料質量控制、人員能力與素質，以及質量管理制度等多個方面。由此必須加大事前指導力度，加強事中嚴格檢查，并重視事后總結與提高，針對工程項目各個環(huán)節(jié)實施有針對性的質量控制措施，促進工程建設有序實施，從而切實保證建筑工程項目的整體質量。

參考文獻：

[1]柳明.建筑工程項目管理的質量控制策略分析[J].工程建設與設計，2018（07）：285-286+289.

[2]孔國光.探討提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略[J].居業(yè)，2019（12）：160-161.

（作者單位：大連普蘭店區(qū)建設工程質量與安全監(jiān)督站）