吳云

摘要：建筑工程項目管理是一項十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工技術(shù)管理作為整體管理系統(tǒng)中最重要的管理部分，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著后期工程的使用周期和使用壽命，甚至?xí)绊懭藗兩踩?。本文從完善工程管理監(jiān)督制度、培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)、增強施工項目進度控制、重視建筑工程的質(zhì)量管理這四個方面闡述了提高我國建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

引言

隨著我國現(xiàn)代化社會的不斷建設(shè)，經(jīng)濟水平有了極大的提高，科學(xué)技術(shù)手段也有了很大的創(chuàng)新發(fā)展。建筑領(lǐng)域良好的發(fā)展前景也使得建筑企業(yè)、施工單位之間的市場競爭力愈來愈激烈，為建筑工程施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。因此，要將國外先進的管理模式以及施工技術(shù)與工程項目的實際情況相聯(lián)系，實現(xiàn)質(zhì)量安全的有效結(jié)合。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問題

1.無法有效控制建筑工程成本

成功的建筑工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)未來走向良好的發(fā)展道路具有促進意義，同時還能夠直接影響到相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及競爭力的增強。但是，根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國許多建筑企業(yè)普遍存在輕視項目進行時的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實兩個問題。

2.缺乏專業(yè)型人才以及先進的技術(shù)

受到原有的施工模式影響，在我國的建筑行業(yè)的建筑施工人員中存在許多離鄉(xiāng)務(wù)工的農(nóng)民工，所以在具體的施工作業(yè)時，不夠全面的理論知識體系成為了他們理解先進施工技術(shù)手段以及使用現(xiàn)代施工機械設(shè)備的絆腳石。這就容易無法達到建筑工程項目原有的設(shè)計要求，極大程度上制約了施工技術(shù)質(zhì)量的提升，也無法充分保證施工過程中建筑質(zhì)量的嚴格控制。

3.建筑工程管理不全面

由目前建筑領(lǐng)域的現(xiàn)狀可知，建筑工程項目都實施建筑分包管理建設(shè)的方法，它先將一個工程項目分為幾個大環(huán)節(jié)，然后分包給不同的建筑施工團隊。這樣做雖然能夠減輕施工壓力，從而保證項目的按時完成。但是，這一模式容易導(dǎo)致工程建筑管理的混亂，無法具體落實諸多建筑施工團隊的具體責任以及負責區(qū)域，從而出現(xiàn)發(fā)生事故直接逃避責任的現(xiàn)象。同時，對于氣候條件、地理環(huán)境、河流水文等等對建筑工程影響極大的施工環(huán)境因素的分析也不足，不僅容易導(dǎo)致有關(guān)施工環(huán)節(jié)的遺漏影響建筑施工進度，還直接影響到了后期建筑工程質(zhì)量的驗收以及各部門之間的緊密配合。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)中的管理人員要建立起提升自身管理技術(shù)經(jīng)驗的目標，以建筑工程施工過程中的高安全、高質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)與時俱進的創(chuàng)新觀念，時刻不忘增強自身的工作責任和社會服務(wù)意識。同時還要將理論知識與工作實踐相結(jié)合，并且在不斷的工作中進行創(chuàng)新，充分保證建筑施工安全以及提高建筑的質(zhì)量水平。

其次，對于建筑企業(yè)要建立完善獎勵懲罰制度以及日常工作考核制度，通過嚴格的考核要求，努力提升施工人員、管理人員的工作積極程度。與此同時，因為管理人員的自身能力直接影響到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，所以有關(guān)施工單位也要培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。通過定期將技術(shù)人員送到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或者學(xué)校進行學(xué)習(xí)進修的方法，提高施工團隊的整體素質(zhì)，從而不斷加強建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。

2.增強施工項目進度控制、成本控制

對于建筑工程施工質(zhì)量控制階段的進度管理控制，必須將所有環(huán)節(jié)的具體施工方法及設(shè)備操作技術(shù)落實到具體的工作人員，實現(xiàn)工程進度的嚴格控制。有利于按照標準及時完成整體的建筑施工作業(yè)，同時還有利于加強每個施工人員的工作責任心。

其次，建筑施工單位在進行成本管理控制時，千萬不能過分重視后期的成本分析，從而忽視對項目正在施工時的成本控制。因此，需要有關(guān)管理人員時刻具備成本管理意識，控制好建筑施工的投入的同時，提前做好財務(wù)分析，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升不斷努力，以及為工程材料的購買使用進行有效控制，有利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出一份貢獻。

3.重視建筑工程的質(zhì)量管理

首先，在建筑工程施工質(zhì)量控制的設(shè)計階段，管理人員要十分熟悉的把握該工程項目在未來的建設(shè)中的施工進度以及了解各個環(huán)節(jié)的施工細節(jié)圖紙。與此同時，對于前期的進度編制工作，要以施工要求以及制定的合同需求為基礎(chǔ)，規(guī)劃好每一環(huán)節(jié)的施工進度，科學(xué)合理的繪制出施工進度表，并且設(shè)立用于實際調(diào)整的控制范圍。例如，在施工前期，以總工期不發(fā)生變動為前提，進行施工工期的分離管理，采用整體計劃與月計劃、周計劃的有效呼應(yīng)。

在建筑工程施工質(zhì)量控制的竣工階段，進行工程的驗收工作時，一定避免質(zhì)量驗收細節(jié)工作不認真不仔細的老毛病。同時，為了建筑使用人員著想，充分做好他們?nèi)松碡敭a(chǎn)安全的保障，要嚴格按照明確的質(zhì)量驗收指標，堅決保證建筑質(zhì)量滿足建筑設(shè)計要求以及相關(guān)規(guī)定。若是發(fā)現(xiàn)該項目建筑中存在不達標的情況，立即聯(lián)系施工團隊進行再次施工處理。

三、結(jié)論

由于傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國建筑領(lǐng)域新的發(fā)展模式，因此需要更為有效的建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方法來滿足建筑領(lǐng)域整體管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時，要將建筑工程項目一體化的同時，也要結(jié)合各個管理層面以及控制要素的調(diào)整優(yōu)化，做好其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，全面保證建筑的各方面質(zhì)量以及使用壽命，為建筑企業(yè)市場競爭力的不斷提升以及社會經(jīng)濟效益的快速增長不斷努力，也為我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展時刻奮斗。

參考文獻：

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（作者單位：遼陽晟寶龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）